贊譽 XI 推薦序（張宏江博士）　XV 自序　XIX 關(guān)于本書　XXVII 前言　XXXI 上篇 帶團隊的三大原則　001 第　1 章 原則一：先成就別人，后成就自己 01　領(lǐng)導(dǎo)力從幫助別人開始　004 02　先問自己“何德何能”　006 03　格局就是全局，不能只考慮自己　009 04　自律才有威信，自驅(qū)才能引領(lǐng)　010 05　“盜亦有道”中的領(lǐng)導(dǎo)力　011 06　入先、出后、均分、知可否　015 07　大公司講制度，小團隊講義氣　017 08　向上做事，自強不息　019 09　接受不同，擁抱差異　022 10　與比自己優(yōu)秀的人在一起　024 11　對立統(tǒng)一，快速進化　026 12　以德聚大人，以財攏小人　027 13　夢想感召人，愿景凝聚人，希望驅(qū)動人　031 第　2 章 原則二：行動才是一切的答案 01　不要期待有了完美計劃才開始行動　039 02　流動中保持動態(tài)平衡　041 03　先做成一件小事，讓團隊有信心　042 04　行動解決焦慮，改變何時都不晚　045 05　小微創(chuàng)業(yè)從小團隊起步　049 06　自由人的自發(fā)組合　050 07　去中心化的低風(fēng)險試錯　052 08　平臺 + 團隊的多元商業(yè)生態(tài)　053 第　3 章 原則三：天下沒有無用的人 01　沒有理想團隊，只有可用團隊　057 02　德才兼需，德為先　058 03　有才無德，監(jiān)督使用　060 04　態(tài)度比能力更重要　061 05　包容能人，留用強人　064 06　心往一處想，勁往一處使　066 07　實踐檢驗才能　068 08　綜合人才的四個層次　070 09　識才有明，聚才有道　074 10　學(xué)會當伯樂　078 下篇 帶團隊的十項修煉　081 第　4 章 修煉一：先混人，后序事 01　社會關(guān)系的“破”與“立”　085 02　管理的對象是人與人之間的關(guān)系　087 03　關(guān)系是雙向變化的　089 04　缺乏維護的關(guān)系是脆弱的　091 05　先管好“我”這個變量　093 06　近“大人”，遠“禽獸”　095 07　混如天使，序如魔鬼　099 08　三觀合則事易成　101 09　調(diào)整關(guān)系模式，緩解壓力和焦慮　103 10　主動創(chuàng)造新關(guān)系　105 11　向下做人，厚德載物　110 12　跨越圈層，升級社會關(guān)系　112 第　5 章 修煉二：講故事，帶新人 01　講好故事，凝聚人心　117 02　共同的夢想就是奮斗的希望　120 03　在真實中找到共鳴　122 04　普通人怎么講故事　126 05　學(xué)會帶新人，提升執(zhí)行力　127 06　培養(yǎng) T 型人才，訓(xùn)練軟技能　129 07　及時給予新人階段性評價　130 08　ABC 三階團隊提升管理能力　133 第　6 章 修煉三：設(shè)目標，激活力 01　錯誤的目標等于沒有目標　136 02　愿望不等于目標　138 03　讓目標激發(fā)內(nèi)驅(qū)力　140 04　目標牽引，因人而異　141 05　以目標驅(qū)動的管理　143 06　目標設(shè)定的層次和體系　146 07　將員工關(guān)懷和成長納入目標　151 第　7 章 修煉四：拆項目，抓靈魂 01　分階段和范圍　156 02　找出靈魂任務(wù)　158 03　排出關(guān)鍵路徑　160 04　能勝任的人做要事　162 05　敢于授權(quán)，但不放羊　163 06　任務(wù)清晰，責(zé)任到位　165 07　結(jié)構(gòu)化思維　167 08　SWOT 分析定位思維　169 09　WBS 分解結(jié)構(gòu)思維　172 10　PDCA 循環(huán)閉環(huán)思維　176 11　TPM 優(yōu)先緊急矩陣　177 第　8 章 修煉五：多激勵，少控制 01　激勵要因人而異　180 02　獎勵業(yè)績，更要獎勵態(tài)度　182 03　調(diào)整預(yù)期，管理欲望　184 04　把握團隊的溫度　186 05　混序式動態(tài)管理　187 06　尊重意見，包容個性　189 07　把機會給想做事的人　191 08　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是一種激勵　193 09　滿足心理和精神需求　194 10　表揚要具體，批評要公開　197 11　控制只針對少數(shù)人　199 12　激發(fā)人的善意和潛能　200 第　9 章 修煉六：行中知，干中學(xué) 01　行動式學(xué)習(xí)　203 02　知行評思變　205 03　保持開放性　207 04　不假裝學(xué)習(xí)　208 05　超級鏈接者　209 06　在實踐中創(chuàng)新　211 07　去自我為中心　213 08　拓寬認知邊界　215 09　持續(xù)學(xué)習(xí)和行動　217 第　10 章 修煉七：破圈層，干副業(yè) 01　提高彈性生存能力　221 02　從小團隊開始破圈　223 03　走出依附，活出自我　224 04　勇氣比水平更重要　227 05　混是連接，序是組合　229 06　在逆境中求變，創(chuàng)新才有出路　231 07　創(chuàng)立社群，孕育項目　233 08　混出創(chuàng)意，序出結(jié)果　235 第　11 章 修煉八：劃利益，分蛋糕 01　先說斷，后不亂　239 02　一切為了把蛋糕做大　241 03　功勞要獎勵，苦勞要安撫　244 04　老人給存量，新人分增量　245 05　義高于利，賢能匯聚　247 06　帶頭大哥要說話算數(shù)　248 07　長期利益重于短期利益　250 08　股權(quán)設(shè)置要因人而異　253 09　占股少也能有控制權(quán)　254 第　12 章 修煉九：找亮點，開新路 01　移動就業(yè)，跨界創(chuàng)新　260 02　升級認知，差異化生存　262 03　創(chuàng)造新意義，賦予新價值　263 04　未來的競爭是創(chuàng)意的競爭　264 05　IP 的新切入點是精神與情緒　266 06　從小眾認同到大眾傳播　270 07　開放式參與和混序式重組　272 08　人人都是合伙人　275 第　13 章 修煉十：項目化，團隊制 01　創(chuàng)業(yè)就是干項目　280 02　日常工作就是項目管理　281 03　創(chuàng)始人要當多面手　282 04　內(nèi)部層級在三層以內(nèi)　283 05　每位員工都要接觸客戶　284 06　用戶參與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)　286 07　設(shè)置部門＋項目的混序結(jié)構(gòu)　287 08　內(nèi)部流程和項目平臺　290 09　項目組合和項目進化　292 10　美國紅帽公司的開放式組織　294 11　社群 + 小團隊的分布式自組織　298 參考文獻　301