本書主要介紹了供應鏈管理的方法論、技術和案例,核心目標是提高供應鏈核心競爭力。全書涉及洞察供應鏈、解讀供應鏈、診斷供應鏈、優(yōu)化供應鏈、駕馭供應鏈等8個部分,包括實戰(zhàn)經驗、行業(yè)思考、方法運用和生動案例,務求能夠以理論詮釋案例,又以案例佐證理論。
孔令華,資深供應鏈和物流咨詢師,國際物流與運輸學會(CILT)高級講師,英國皇家采購與供應學會(CIPS)高級講師,專注于供應鏈管理、物流管理及供應鏈信息化咨詢業(yè)務。
1995年畢業(yè)于山東科技大學機械工程系,獲工學學士學位;2003年畢業(yè)于對外經濟貿易大學法學系,獲法學碩士學位。
先后任職于冠捷集團、聯(lián)想集團、大田集團、首都機場集團、中航國際物流、和君咨詢,負責供應鏈和物流業(yè)務,先后擔任經理、副總經理、總經理、合伙人等職務。
2014年,開始專注于供應鏈管理、物流管理及供應鏈信息化咨詢業(yè)務,成功服務幾十家大型客戶。歷經二十幾年的努力與積累,在供應鏈診斷、改善和規(guī)劃方面總結出獨到的方法論,包括數(shù)據分析、流程分析、績效分析、數(shù)字化供應鏈、供應鏈建模、供應鏈優(yōu)化等,并運用于實踐之中,在幫助企業(yè)降本增效、實現(xiàn)供應鏈和物流信息化方面,取得了顯著的成績。