本書在總結(jié)國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的相關(guān)研究成果和行業(yè)創(chuàng)新實踐的基礎(chǔ)上, 側(cè)重于房地產(chǎn)開發(fā)全過程的實操工作, 統(tǒng)籌策劃了教材的知識體系, 實現(xiàn)了將項目管理的相關(guān)理論和房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作密切結(jié)合。本書立足于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本內(nèi)涵與總體要求, 在風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對等基本管理原理基礎(chǔ)上, 梳理了開發(fā)項目決策、開發(fā)和審批等流程的重點工作, 舉例闡明了開發(fā)項目組織的管理模式、開發(fā)人員的構(gòu)成職能以及績效考核的基本知識, 全流程說明了開發(fā)項目在勘察、設(shè)計、施工、建立等核心工作流程的招投標(biāo)工作重點內(nèi)容, 特別是闡述了在開發(fā)項目選址、項目定位和產(chǎn)品規(guī)劃等核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作。本書通過工程實踐的案例, 還分別在開發(fā)項目的決策、設(shè)計、施工、營銷等階段, 實現(xiàn)了項目管理經(jīng)典理論中的關(guān)于質(zhì)量、進度、成本等成熟的技術(shù)工具的廣泛應(yīng)用, 有效提高了開發(fā)項目管理的工作效率和經(jīng)濟效益。