第 一章 國企改革觀察 1. 國企集團(tuán)的金融板塊，申請(qǐng)不到金控牌照該怎么管 ／ 003 2. 海外國別公司的管理與組織體系：以某建工企業(yè)為例 ／ 012 3. 國有企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)如何進(jìn)行分類管理 ／ 024 4. 平臺(tái)公司整合重組發(fā)展研究 ／ 032 5. 地方交通融資平臺(tái)改革轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)與出路 ／ 042 第二章 公司戰(zhàn)略研究 1. 如何卓有成效地開好公司戰(zhàn)略研討會(huì) ／ 053 2. 打造科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)的路徑研究 ／ 062 3. 區(qū)級(jí)國有投資平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要點(diǎn) ／ 071 4.“十四五”期間國有旅游投資公司深化改革思考 ／ 076 第三章 企業(yè)變革 1. 產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)下汽車經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型變革之道 ／ 087 2. 燃?xì)馄髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析 ／ 097 3. IPO 前夜的適配與改革 ／ 109 第四章 組織建設(shè) 1. 如何基于價(jià)值鏈模型進(jìn)行部門職能梳理 ／ 121 2. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型生物醫(yī)藥企業(yè)組織能力建設(shè) ／ 132 第五章 人力資源管理 1. 高科技行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制研究及案例分析 ／ 147 2. 實(shí)業(yè)型企業(yè)如何高效激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)——以H 集團(tuán)為例 ／ 162 3. 正略咨詢助力Y 公司人力資源體系優(yōu)化與轉(zhuǎn)型 ／ 166 4. 建工企業(yè)境外人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路 ／ 177 5. 定編有方，用人如器——企業(yè)三定之定編分析 ／ 182 6. 開發(fā)區(qū)績效考核實(shí)操十大建議 ／ 191 第六章 項(xiàng)目管理 1. 風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)“五定法” ／ 201 2. 如何設(shè)計(jì)光伏電站項(xiàng)目激勵(lì)方案 ／ 211 第七章 財(cái)務(wù)管理 1. 高速公路企業(yè)借力基礎(chǔ)設(shè)施REITs 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 ／ 223 2. 一種跨資本市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)的量化分析模型 ／ 233 第八章 能源研究 1. 能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與展望 ／ 249 2. 綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題分析 ／ 261 第九章 交通研究 1. 交通投融資平臺(tái)企業(yè)如何抓住“新基建”風(fēng)口 ／ 275 2. PPP 模式在高速公路建設(shè)的應(yīng)用——以T 高速投資建設(shè)項(xiàng)目為例 ／ 286 第十章 生命科學(xué)研究 1. 承載醫(yī)藥夢(mèng)想的變革探索——藥明康德、泰格醫(yī)藥的合縱與連橫 ／ 293 2. 國內(nèi)領(lǐng)先中樞神經(jīng)類研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)管理模式 ／ 302