《中國本土企業(yè)人力資源管理典型案例解析》案例絕大部分仍然源自作者主持或參與的人力資源管理項目，少部分案例依據(jù)相關(guān)資料進行了重新編輯和整理。所選案例完全來自中國木土，既考慮了行業(yè)性特征，又照顧了區(qū)域性和企業(yè)所有制特征，力圖通過不同類型的企業(yè)案例演示和解析人力資源管理各主要職能模塊。在案例編輯上，本書一方面力圖保持各項目的原貌，凸顯“全真”特征；另一方面，基于對每個案例所賦予的解析和傳播功能，對項目資料做了必要的甄選和剪裁。對每個案例做了專門的解析，指出案例中的關(guān)鍵點、案例操作的局限性和實踐應(yīng)用要點。
《中國本土企業(yè)人力資源管理典型案例解析》旨在通過案例演繹人力資源管理各主要職能模塊的知識和應(yīng)用技術(shù)，充分體現(xiàn)人力資源管理的情境性和藝術(shù)性特征。作為獨立以案例為載體的人力資源管理教科書，本書適合企業(yè)人力資源管理操作人員學習和應(yīng)用，也能滿足大學管理專業(yè)和MBA／EMBA學員學習人力資源管理課程之需。
顏愛民，中南大學教授、管理學博士、博士生導師，中南大學人力資源研究中心主任，湖南省人力資源管理學會執(zhí)行會長，中南大學“企業(yè)管理”和“工商管理”學科學術(shù)帶頭人。主要研究領(lǐng)域有：人力資源管理、生態(tài)經(jīng)濟與管理、企業(yè)文化等。長期從事管理理論與實務(wù)研究，先后在《SOCIAL BEHAVIOR AND PERSONALITY》、《中國軟科學》、《預測》等國內(nèi)外著名期刊發(fā)表論文100余篇，其中數(shù)十篇論文被SSCl、SCI、El和CSSCl、CSCD收錄；出版著作12部、音像作品1部；主持國家自然科學基金、教育部人文社科基金及其他省部級研究項目11項，6次獲得省部級以上科技進步獎。主持隆平高科、華潤電力、大唐電力、湖南有色、燕京啤酒、科力遠新能源、綠庭集團（上海）、天信（新疆）集團、中金嶺南（廣東）等企業(yè)管理研究與開發(fā)項目100余項，先后擔任科力遠新能源、湘銀集團等10余家企業(yè)的高級管理顧問或獨立董事，共指導培養(yǎng)研究生、留學生200余人。創(chuàng)辦湖南中大思特管理咨詢公司、上海思特管理咨詢公司、一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司和一和堂綠色生物科技有限公司，擔任董事長、總裁職務(wù)。兼任中國人力資源管理研究會常務(wù)理事，倡導成立湖南省儒商學會，并任首任執(zhí)行會長、法人代表。擔任湖南省職業(yè)技能鑒定專家委員會人力資源專業(yè)委員會副主任委員，湖南省勞動保障協(xié)會學術(shù)委員會副主任、湖南省勞動保障協(xié)會人力資源管理師協(xié)會副會長等職。
序言
第1章 戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.1 戰(zhàn)略與規(guī)劃綜述
1.1.1 戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)涵
1.1.2 人力資源供需預測
1.1.3 人力資源規(guī)劃的編制與實施
1.1.4 人力資源規(guī)劃的控制與評估
1.1.5 人力資源管理信息系統(tǒng)
1.2 案例一：人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計案例
1.2.1 集團簡介
1.2.2 人力資源現(xiàn)狀及存在的問題
1.2.3 集團發(fā)展戰(zhàn)略
1.2.4 人力資源戰(zhàn)略環(huán)境及各模塊分析
1.2.5 人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計
1.2.6 案例解析
1.3 案例二：人力資源供需預測案例
1.3.1 公司簡介及人力資源現(xiàn)狀
1.3.2 人力資源存在的問題
1.3.3 人力資源需求預測
1.3.4 人力資源供給預測
1.3.5 人力資源供需動態(tài)平衡規(guī)劃
1.3.6 案例解析
1.4 案例三：人力資源規(guī)劃案例
1.4.1 培訓規(guī)劃的目的
1.4.2 培訓需求分析
1.4.3 培訓規(guī)劃設(shè)計
1.4.4 培訓支撐系統(tǒng)設(shè)計
1.4.5 案例解析
1.5 案例四：人力資源管理信息系統(tǒng)案例
1.5.1 公司簡介及人力資源現(xiàn)狀
1.5.2 人力資源管理存在的問題
1.5.3 人力資源信息系統(tǒng)的構(gòu)建
1.5.4 人力資源信息系統(tǒng)實施效果
1.5.5 案例解析
第2章 工作分析
2.1 工作分析綜述
2.1.1 工作分析的內(nèi)容與作用
2.1.2 工作分析的流程
2.1.3 工作分析的方法
2.1.4 工作評價概述
2.1.5 工作分析發(fā)展趨勢
2.2 案例一：工作分析流程案例
2.2.1 公司簡介
2.2.2 公司崗位現(xiàn)狀分析
2.2.3 工作分析的前期準備階段
2.2.4 工作分析的調(diào)查設(shè)計階段
2.2.5 工作分析的信息收集階段
2.2.6 信息分析及結(jié)果形成階段
2.2.7 案例解析
2.3 案例二：基于組織結(jié)構(gòu)和部門職能優(yōu)化的工作分析案例
2.3.1 公司簡介
2.3.2 公司組織、部門存在的問題
2.3.3 公司組織、部門職能設(shè)計
2.3.4 工作分析--以財務(wù)部部長為例
2.3.5 案例解析
2.4 案例三： 工作說明書案例
2.4.1 公司簡介
2.4.2 公司工作說明書中存在的問題
2.4.3 工作說明書設(shè)計
2.4.4 工作說明書的動態(tài)編制
2.4.5 案例解析
2.5 案例四： 海氏系統(tǒng)法的工作評價案例
2.5.1 公司簡介及存在的問題
2.5.2 公司工作評價設(shè)計思路
2.5.3 評價結(jié)果
2.5.4 案例解析
2.6 案例五：要素計點法應(yīng)用案例
2.6.1 公司簡介
2.6.2 公司存在的問題
2.6.3 工作評價方案的設(shè)計
2.6.4案例解析
第3章 招聘
3.1 招聘綜述
3.1.1 招聘的概念
3.1.2 招聘的意義
3.1.3 招聘渠道
3.1.4 選拔策略
3.1.5 招聘評估
3.2 案例一：結(jié)構(gòu)化面試案例
3.2.1 公司簡介
3.2.2 公司招聘背景
3.2.3 結(jié)構(gòu)化面試招聘方案設(shè)計
3.2.4 案例解析
3.3 案例二：無領(lǐng)導小組討論案例
3.3.1 公司簡介
3.3.2 招聘管理存在的問題
3.3.3 招聘方案設(shè)計
3.3.4 案例解析
3.4 案例三：公文模擬測試案例
3.4.1 部門簡介
3.4.2 部門招聘存在的問題
3.4.3 招聘方案
3.4.4 案例解析
3.5 案例四：招聘測評軟件應(yīng)用案例
3.5.1 公司簡介
3.5.2 公司招聘現(xiàn)狀
3.5.3 測評系統(tǒng)簡介
3.5.4 測評軟件的主要維度內(nèi)涵
3.5.5 測試報告實例分析
3.5.6 招聘建議
3.5.7 案例解析
第4章 績效管理
4.1 績效管理綜述
4.1.1 績效管理及其過程
4.1.2 績效管理的目的
4.1.3 績效管理的層次
4.1.4 績效管理實施的保障環(huán)境
4.1.5 戰(zhàn)略性績效管理
4.2 案例一：新光公司績效管理體系
4.2.1 公司簡介
4.2.2 績效管理體系現(xiàn)狀分析
4.2.3 績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計
4.2.4 案例解析
4.3 案例二：南車電機公司績效考核
4.3.1 公司簡介
4.3.2 公司績效考核存在的問題
4.3.3 績效考核的優(yōu)化設(shè)計
4.3.4 季度績效考核優(yōu)化設(shè)計
4.3.5 年度績效考核優(yōu)化設(shè)計
4.3.6 案例解析
4.4 案例三：隆平種業(yè)績效考核指標體系
4.4.1 公司簡介
4.4.2 行業(yè)特征
4.4.3 考核方法與考核指標體系的現(xiàn)狀
4.4.4 考核指標體系存在的問題
4.4.5 績效考核指標體系的優(yōu)化設(shè)計
4.4.6 案例解析
4.5 案例四：CSAI公司營銷人員績效考核指標體系
4.5.1 公司簡介
4.5.2 公司營銷人員崗位說明書
4.5.3 績效考核指標體系存在的問題
4.5.4 績效考核指標體系的優(yōu)化設(shè)計
4.5.5 績效考核標準和指標權(quán)重的設(shè)計
4.5.6 案例解析
第5章 薪酬
5.1 薪酬綜述
5.1.1 薪酬基本概念
5.1.2 常見薪酬模式
5.1.3 薪酬管理
5.1.4 戰(zhàn)略性薪酬管理
5.1.5 薪酬設(shè)計
5.2 案例一：薪酬模式設(shè)計案例
5.2.1 公司簡介及薪酬現(xiàn)狀
5.2.2 公司薪酬存在的問題
5.2.3 公司薪酬的優(yōu)化設(shè)計
5.2.4 案例解析
5.3 案例二：薪酬體系設(shè)計案例
5.3.1 公司簡介及薪酬現(xiàn)狀
5.3.2 研發(fā)人員薪酬體系存在的問題
5.3.3 研發(fā)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
5.3.4 案例解析
5.4 案例三：高管年薪制案例
5.4.1 公司簡介
5.4.2 中新公司現(xiàn)行年薪制存在的問題
5.4.3 高管人員的年薪模式優(yōu)化設(shè)計
5.4.4 案例解析
5.5 案例四：福利薪酬應(yīng)用案例
5.5.1 公司簡介
5.5.2 薪酬現(xiàn)狀及存在的問題
5.5.3 薪酬設(shè)計
5.5.4 案例解析
5.6 案例五：寬帶薪酬體系設(shè)計案例
5.6.1 公司簡介及薪酬管理現(xiàn)狀
5.6.2 公司薪酬管理存在的問題
5.6.3 薪酬管理體系的優(yōu)化思路
5.6.4 寬帶薪酬設(shè)計方案
5.6.5 案例解析
第6章 培訓
6.1 培訓綜述
6.1.1 培訓的概念
6.1.2 培訓的作用
6.1.3 培訓的體系
6.1.4 勝任力模型
6.1.5 培訓方式新趨勢
6.2 案例一：培訓管理體系設(shè)計案例
6.2.1 公司簡介
6.2.2 公司培訓背景
6.2.3 公司培訓體系設(shè)計
6.2.4 案例解析
6.3 案例二：培訓方案設(shè)計案例
6.3.1 酒店簡介
6.3.2 酒店員工培訓背景
6.3.3 酒店員工年度培訓方案
6.3.4 案例解析
6.4 案例三：培訓效果評估案例
6.4.1 公司簡介
6.4.2 公司新員工培訓背景
6.4.3 新員工培訓方案設(shè)計
6.4.4 案例解析
6.5 案例四：管理技能培訓案例
6.5.1 公司簡介
6.5.2 A公司班組長培訓背景
6.5.3 A公司班組長培訓方案優(yōu)化
6.5.4 案例解析
6.6 案例五：心智培訓案例
6.6.1 公司簡介
6.6.2 企業(yè)家和高管素質(zhì)存在的問題
6.6.3 企業(yè)家和高管第一階段培訓方案
6.6.4 案例解析
第7章 激勵
7.1 激勵綜述
7.1.1 激勵的內(nèi)涵
7.1.2 激勵的類型
7.1.3 激勵的作用
7.1.4 激勵的機理
7.1.5 激勵理論
7.2 案例一：股權(quán)激勵案例
7.2.1 公司簡介
7.2.2 湘銀集團核心人才激勵存在的問題
7.2.3 核心團隊股權(quán)激勵方案設(shè)計
7.2.4 案例解析
7.3 案例二：職業(yè)發(fā)展通道激勵案例
7.3.1 公司簡介
7.3.2 銅陵公司管理通道現(xiàn)在分析與存在的問題
7.3.3 銅陵公司管理通道結(jié)構(gòu)的設(shè)計
7.3.4 銅陵管理通道的主要運轉(zhuǎn)和維護職能
7.3.5 專業(yè)技術(shù)通道存在的主要問題
7.3.6 專業(yè)技術(shù)通道的方案設(shè)計
7.3.7 案例解析
7.4 案例三：精神激勵案例設(shè)計
7.4.1 公司背景介紹
7.4.2 公司營銷人員精神激勵存在的問題
7.4.3 精神激勵方案設(shè)計
7.4.4 案例解析
第8章 勞動關(guān)系
8.1 勞動關(guān)系綜述
8.1.1 勞動關(guān)系的含義
8.1.2 勞動關(guān)系的構(gòu)成要素
8.1.3 中國不同性質(zhì)企業(yè)勞動關(guān)系的特點
8.1.4 《勞動合同法》對用人單位的總體影響以及應(yīng)對措施
8.2 案例一：《勞動合同法》對金瑞公司人力資源管理的影響
8.2.1 公司簡介
8.2.2 人力資源管理體系現(xiàn)狀
8.2.3 《勞動合同法》對金瑞公司人力資源體系的影響
8.2.4 案例解析
8.3 案例二：勞動合同訂立組合案例
8.3.1 組合案例之一：企業(yè)與勞動者訂立書面合同，勞動者拒簽
8.3.2 組合案例之二：因簽訂無固定期限勞動合同發(fā)生的爭議
8.3.3 組合案例之三：簽訂勞動合同應(yīng)規(guī)定工作地點
8.4 案例三：勞動合同的履行和變更組合案例
8.4.1 組合案例之一：勞動合同期限內(nèi)，用人單位能否降低勞動者工資，通知能否作為降低工資的依據(jù)
8.4.2 組合案例之二： 加班還是值班，一字之差的不同待遇
8.5 案例四：勞動合同的解除和終止組合案例
8.5.1 組合案例之一：試用期內(nèi)培訓后辭職，員工是否要支付違約金
8.5.2 組合案例之二：因勞動者單方解除勞動合同發(fā)生的爭議
8.5.3 組合案例之三：打卡機引出的曠工風波
8.5.4 組合案例之四：積極應(yīng)對輿論壓力，妥善解決勞動爭議
8.5.5 組合案例之五：因終止勞動合同發(fā)生的爭議
8.6 案例五：其他類型的勞動爭議組合案例
8.6.1 組合案例之一：非全日制用工的是與非
8.6.2 組合案例之二：勞務(wù)派遣協(xié)議糾紛
參考文獻
書單推薦
