前 言 1 刷新認(rèn)知：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力思維 _003 中層管理者的四維角色 _006 管理者常犯的 5 種錯(cuò)誤 _009 數(shù)字化時(shí)代管理者的定位 _014 2 懂戰(zhàn)略：共創(chuàng)組織戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略：選擇 3 個(gè)“圈” _021 企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線 _025 戰(zhàn)略落地的 4 大障礙 _032 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素 _035 繪制戰(zhàn)略地圖 _040 戰(zhàn)略落地的角色分工 _046 3 搭班子：建設(shè)敏捷型組織 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)及特點(diǎn) _051 搭班子的原則 _064 招聘的核心要素 _066 招聘的能力模型 _072 如何解雇員工 _080 4 樹(shù)文化：塑造員工行為 企業(yè)文化與價(jià)值觀 _087 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建 _090 企業(yè)文化落地的 3 個(gè)層次 _094 企業(yè)文化落地的 4 個(gè)抓手 _106 5 帶團(tuán)隊(duì)：培育人才梯隊(duì) 人才培養(yǎng)路線：專業(yè)路線和管理路線 _111 人才盤點(diǎn)：手里有牌，心不慌 _113 人才職級(jí)體系的搭建 _117 人才培養(yǎng)體系：養(yǎng)人與用人 _122 團(tuán)隊(duì)建設(shè)要走心 _127 6 真激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作 激勵(lì)的前提是從需求出發(fā) _133 激勵(lì)的邏輯和動(dòng)機(jī) _135 組織激勵(lì)的類型 _139 常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū) _148 7 拿結(jié)果：讓員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 定目標(biāo)、通目標(biāo)、曬目標(biāo) _153 追蹤目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵動(dòng)作 _168 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤和個(gè)人復(fù)盤 _177 參考文獻(xiàn) _185 后 記 _187