ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)教程
定 價:59 元
叢書名:普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:崔杰、張欣、李永利
- 出版時間:2019/5/1
- ISBN:9787302522515
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰(zhàn)實訓(xùn)軟件為藍本詳細介紹用友ERP沙盤模擬教學(xué)體系。本教程按照突出應(yīng)用性、實踐性的原則,在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴展實踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力和動手能力。全書包括6個單元:*單元對ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)進行了介紹;第二、三單元著重介紹了ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤實訓(xùn)和ERP企業(yè)模擬經(jīng)營商戰(zhàn)實訓(xùn);第四單元剖析了企業(yè)經(jīng)營成功之道;第五單元分享了經(jīng)典案例;第六單元和附錄有詳盡的實訓(xùn)記錄表和輔助表格,方便學(xué)校進行教程和實訓(xùn)手冊的整合。
本教程立足于教學(xué),面向競賽,突出實用性,既可用作高等院校財經(jīng)類會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)、企業(yè)管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材,也可用作企業(yè)管理人員沙盤模擬演練的培訓(xùn)教材,對廣大沙盤愛好者也有一定的參考價值。
本教程對應(yīng)的電子課件可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage網(wǎng)站下載,也可以通過掃描前言中的二維碼下載。
前言
根據(jù)當(dāng)前應(yīng)用型本科教育發(fā)展形勢,創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育得到廣泛的關(guān)注與重視。各高校重視實踐課程的開設(shè),培養(yǎng)復(fù)合型、實踐型人才是近年來應(yīng)用型本科教育的目標(biāo)。因此,ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)課程應(yīng)運而生。該課程能使學(xué)生感受到企業(yè)的實戰(zhàn)氣氛,在模擬企業(yè)實戰(zhàn)時,學(xué)生會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,針對出現(xiàn)的問題,學(xué)生必須通過團隊去共同分析問題、尋找對策、制定決策,并組織實施。最后通過教師對經(jīng)營進行點評總結(jié),使學(xué)生積累實踐經(jīng)驗。
本教程以用友新道科技股份有限公司的手工沙盤工具和商戰(zhàn)實訓(xùn)軟件為基礎(chǔ)進行編寫,以企業(yè)經(jīng)營流程為主線設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù),形成了基于就業(yè)導(dǎo)向,設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)模式。
全書共分6個單元,第一單元為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)簡介,第二單元為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤實訓(xùn),第三單元為ERP企業(yè)模擬經(jīng)營商戰(zhàn)實訓(xùn),第四單元為企業(yè)經(jīng)營成功之道,第五單元為經(jīng)典案例分享,第六單元為用友ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)記錄表。本教程內(nèi)容充實、通俗易懂、實用性強,適合初次接觸該課程的學(xué)習(xí)群體,既有手工沙盤實訓(xùn)規(guī)則流程,也有商戰(zhàn)實訓(xùn)規(guī)則流程,既方便大一學(xué)生的認(rèn)知學(xué)習(xí),也便于學(xué)校舉行校內(nèi)電子沙盤競賽。無論是手工沙盤還是商戰(zhàn)實訓(xùn),本教程都手把手地教學(xué)習(xí)者如何做預(yù)算、如何決策、如何經(jīng)營,同時講解企業(yè)經(jīng)營模擬過程中遇到的問題。本教程按照突出應(yīng)用性、實踐性的原則,在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮理論部分,擴展實踐內(nèi)容,注重培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力和動手能力。本教程包含詳盡的實訓(xùn)記錄表和輔助表格,可方便學(xué)校進行教程和實訓(xùn)手冊的整合。
本教程是多人智慧的結(jié)晶,作者都是高等院校從事多年教學(xué)工作并有豐富經(jīng)驗的老師。本教程由崔杰擔(dān)任主編,張欣和李永利擔(dān)任副主編,具體分工如下:崔杰編寫第二、第六單元和附錄,呂永霞編寫第五單元,張欣編寫第四單元,蒲敏編寫第三單元,李永利編寫第一單元。在本教程的編寫過程中,參考了一些相關(guān)著作和文獻,并且得到了用友新道科技股份有限公司張林峰、張慧彩等工作人員的幫助和支持,在此,深表感謝!此外,參加本教程編寫的人員還有付強、高光輝、董帥、畢鵬翾、宋麗、范新安、何保國、寧震霖、游雅娟、任麗麗、賈躍杰、任運成、高曉紅、孫成洪、秦文傳、陳紅、黃新飛、張勇超、宗世龍、張玉冉、董文燕等。由于編者水平有限,本教程難免有不足之處,歡迎廣大讀者批評指正。我們的信箱是huchenhao@263.net,電話是010-62796045。
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編 者
2019年1月
第一單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)簡介1
任務(wù)一 ERP沙盤相關(guān)基礎(chǔ)知識 2
一、ERP 含義及ERP沙盤模擬 2
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)課程 2
任務(wù)二 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)安排 5
一、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)及方法 5
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)時間安排 6
任務(wù)三 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)的課程設(shè)計 7
一、沙盤教具設(shè)計(以10組為例) 7
二、課程體系設(shè)計 10
三、課程流程設(shè)計 10
四、課程角色換位 12
五、課程實訓(xùn)時間設(shè)計 12
六、課程考核體系設(shè)計 12
單元小結(jié) 15
第二單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤實訓(xùn)17
任務(wù)一 組建團隊 18
一、模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 18
二、崗位認(rèn)知 19
三、公司成立及CEO就職演講 21
任務(wù)二 ERP手工沙盤模擬初始狀態(tài) 21
一、生產(chǎn)中心初始狀態(tài) 22
二、物流中心初始狀態(tài) 23
三、財務(wù)中心初始狀態(tài) 23
四、營銷與規(guī)劃中心初始狀態(tài) 24
任務(wù)三 認(rèn)清所要經(jīng)營的企業(yè) 25
一、企業(yè)的經(jīng)營成果 25
二、企業(yè)的財務(wù)狀況 26
三、股東期望 28
四、新管理層接手企業(yè) 28
任務(wù)四 領(lǐng)會ERP手工沙盤實訓(xùn)規(guī)則 28
一、市場劃分及市場準(zhǔn)入規(guī)則 28
二、訂貨會議與訂單爭取 29
三、市場模板與訂單條件 29
四、廠房購買、租賃與出售 31
五、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護 32
六、產(chǎn)品研發(fā)與管理體系論證 33
七、原材料采購與支付 33
八、產(chǎn)品生產(chǎn) 33
九、產(chǎn)品成本 34
十、融資貸款與資金貼現(xiàn) 34
十一、綜合費用與稅金 35
十二、企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則 35
任務(wù)五 讀懂手工沙盤的市場預(yù)測(10組) 35
一、本地市場預(yù)測分析 36
二、區(qū)域市場預(yù)測分析 37
三、國內(nèi)市場預(yù)測分析 37
四、亞洲市場預(yù)測分析 38
五、國際市場預(yù)測分析 38
任務(wù)六 掌握企業(yè)經(jīng)營實際模擬訓(xùn)練的基本流程 39
一、ERP企業(yè)經(jīng)營實際模擬訓(xùn)練的任務(wù)清單 39
二、現(xiàn)金收支明細表 40
任務(wù)七 模擬企業(yè)教學(xué)年的運營實錄 41
一、教學(xué)年運作提示 42
二、年初三項工作 42
三、每季度執(zhí)行的十三項工作 46
四、年末執(zhí)行的六項工作 55
五、編制零教學(xué)年運營結(jié)束之后的會計報表 57
任務(wù)八 開始ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實驗?zāi)昱c實訓(xùn)年 61
一、企業(yè)實驗?zāi)?實訓(xùn)年的初始狀態(tài) 61
二、實驗?zāi)?實訓(xùn)年經(jīng)營 63
三、反思與總結(jié) 63
單元小結(jié) 63
第三單元ERP企業(yè)模擬經(jīng)營商戰(zhàn)實訓(xùn)65
任務(wù)一 商戰(zhàn)沙盤簡介 66
一、商戰(zhàn)沙盤的特點 66
二、商戰(zhàn)沙盤和手工沙盤的關(guān)系 66
任務(wù)二 商戰(zhàn)沙盤企業(yè)經(jīng)營的初始狀態(tài) 67
一、企業(yè)經(jīng)營的初始狀態(tài) 67
二、經(jīng)營前準(zhǔn)備 67
任務(wù)三 商戰(zhàn)沙盤的重要經(jīng)營規(guī)則 68
一、生產(chǎn)線 68
二、折舊 68
三、融資 68
四、廠房 69
五、市場準(zhǔn)入 69
六、ISO認(rèn)證 70
七、產(chǎn)品研發(fā) 70
八、原材料 71
九、緊急采購 71
十、選單規(guī)則 71
十一、競單會 72
十二、訂單規(guī)則 74
十三、取整規(guī)則 74
十四、破產(chǎn)處理 74
十五、稅金、特殊費用項目 75
十六、重要參數(shù) 75
任務(wù)四 商戰(zhàn)沙盤的市場預(yù)測 75
一、訂貨會市場預(yù)測 75
二、競單會市場預(yù)測 78
任務(wù)五 商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)管理員端和教師端操作 79
一、系統(tǒng)管理員端操作 79
二、教師端操作 81
任務(wù)六 商戰(zhàn)沙盤學(xué)生端操作 90
一、登錄系統(tǒng) 90
二、企業(yè)注冊 91
三、流程運行任務(wù) 91
四、特殊運行任務(wù) 102
任務(wù)七 商戰(zhàn)實訓(xùn)中企業(yè)的運營流程 104
一、企業(yè)運營流程表 105
二、綜合管理費用明細表 105
三、利潤表 106
四、資產(chǎn)負(fù)債表 106
任務(wù)八 開始商戰(zhàn)沙盤實驗?zāi)昱c實訓(xùn)年 107
一、企業(yè)實驗?zāi)杲?jīng)營 107
二、實訓(xùn)年經(jīng)營 111
單元小結(jié) 111
第四單元 企業(yè)經(jīng)營成功之道 113
任務(wù)一 工業(yè)革命與優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營之道 114
一、創(chuàng)新 115
二、管理與管理者 115
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 116
任務(wù)二 繪制傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營基本業(yè)務(wù)流程圖 116
一、讀懂市場預(yù)測,制定好廣告策略 117
二、準(zhǔn)確計算產(chǎn)能,做好選單準(zhǔn)備 118
三、綜合考慮產(chǎn)能計劃與采購計劃,避免停工待料情況出現(xiàn) 118
四、編制現(xiàn)金預(yù)算表,保證企業(yè)正常運作 119
五、制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃,確保企業(yè)立于不敗之地 120
任務(wù)三 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 122
一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 122
二、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)概述 122
任務(wù)四 企業(yè)綜合評價 125
一、綜合市場占有率誰擁有市場主動權(quán) 125
二、全成本分析錢花在哪里了 126
三、量本利分析生產(chǎn)什么產(chǎn)品、產(chǎn)銷多少才能賺錢 129
四、杜邦分析體系找出影響利潤的因素 129
單元小結(jié) 133
第五單元 經(jīng)典案例分享 135
任務(wù)一 了解ERP沙盤競賽舉辦情況 136
任務(wù)二 剖析經(jīng)典策略 137
一、所有者權(quán)益增加的途徑 137
二、經(jīng)典策略 138
任務(wù)三 分享沙盤戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗 142
一、戰(zhàn)略規(guī)劃 142
二、資金籌集方式 145
三、廣告制定策略 146
四、競單規(guī)劃 147
五、交單規(guī)劃 148
六、材料采購規(guī)劃 149
單元小結(jié) 150
第六單元 用友ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實訓(xùn)記錄表151
項目一 用友ERP手工沙盤實訓(xùn) 153
項目二 用友ERP商戰(zhàn)沙盤實訓(xùn) 180
附錄 205
附錄A 手工沙盤實訓(xùn)輔助圖表 205
附錄B 商戰(zhàn)沙盤實訓(xùn)輔助圖表 218
附錄C 2018年河南省本科沙盤省賽競賽資料 223
參考文獻 239