為什么你的業(yè)績遭遇瓶頸?
為什么你的網(wǎng)點人氣不足,客戶量少?
為什么和你一起入行的同事成長比你快?
為什么你面對金融數(shù)字化營銷,顯得束手無策?
本書堪稱理財經(jīng)理的銷售勝經(jīng),將精準地給你找到答案。
銀行里是不缺客戶的,缺的是營銷的意識和正確的思維。本書將銀行理財產(chǎn)品銷售時24個常見的銷售情景一一呈現(xiàn),從客戶開發(fā)、建立信任、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、交易促成五個方面逐一進行講解,以理論和實例相結(jié)合的方式,幫助銀行銷售人員順利賣出各種理財產(chǎn)品。
1.作者經(jīng)驗豐富
兩位作者均為銀行管理人士,深諳銀行理財產(chǎn)品銷售規(guī)則,既有從基層到高層一步步歷練的經(jīng)歷,又有一直負責銀行體系相關(guān)培訓的理論高度的專業(yè)總結(jié)。
2. 案例真實、豐富、內(nèi)容實用性強
本書是情景再現(xiàn)+操作指導(dǎo),既一針見血指出了銀行理財產(chǎn)品銷售時的困境,又為銀行理財產(chǎn)品銷售人員提供了有效的銷售方法和實戰(zhàn)工具。兩位作者通過15年從業(yè)經(jīng)歷,運用24個網(wǎng)點成功銷售案例,融理論與實踐于一體,淺顯易懂,是銀行理財經(jīng)理業(yè)績提升重要讀本。
推薦序
國輝老師和我是三年的同事,為人就像他的姓氏,殷實而誠懇。
一個經(jīng)濟社會通常都是從制造業(yè)開始成長的,接著就是服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、物流業(yè)。具體來說,還包括房地產(chǎn)、旅游、娛樂、保健等行業(yè)。其中, 金融業(yè)又是其他各大行業(yè)的支持者,因為這是一個貨幣經(jīng)濟的時代。
我國的各大銀行,加上農(nóng)村信用社,其數(shù)量幾乎是美國的10 倍、歐洲的15 倍。雖然我國人口眾多,幅員遼闊,但仍無法避免出現(xiàn)激烈競爭的狀況。
改革開放至今已有三十余年,但傳統(tǒng)的營銷思路仍然制約著大多數(shù)的業(yè)務(wù)人員或主管,后導(dǎo)致出現(xiàn)市場疲乏的現(xiàn)象。
國輝老師一方面親身接觸銀行人員,熟知很多銀行營銷案例;一方面又擔任銀行咨詢師,探討過不少行銷瓶頸,再加上他本人也登臺講授金融課程,現(xiàn)在他將自己的心得感悟匯集成卷,供我們學習參考,自是非常值得一讀。
名仕領(lǐng)袖學院院長 余世維
于上海
殷國輝
華師經(jīng)紀銀行研究院 院長
中國社科院大學研究生學院金融系 特聘講師
深圳傳統(tǒng)文化研究會藝術(shù)文藝專業(yè)委員會 副秘書長
中山大學,浙江大學,湖南大學,上海財經(jīng)大學,西南財經(jīng)大學特聘講師
專注銀行培訓十二年,培訓學員近萬人
主要“銀行行長的十二門必修課”
中國文化與五行領(lǐng)導(dǎo)力
管理者自我情緒壓力管理
五行治家與企業(yè)治理之道
網(wǎng)點業(yè)績倍增的六步管控法
五行性格學與識人育人用人
員工非物質(zhì)激勵的五維金字塔
心銷-中國商道與銀行營銷心法
贏銷-基于雙贏基礎(chǔ)的營銷銀行模式
互銷-銀商結(jié)盟跨界整合營銷法
批銷-銀行六大年度活動營銷模式
面銷-銀行顧問式營銷技術(shù)實戰(zhàn)訓練
深銷-銀行高端客戶四大階段維護技巧
蔣湘林:
銀行服務(wù)營銷管理家,主打銀行一線、服務(wù)營銷系列課程及銀行標桿網(wǎng)點輔導(dǎo)項目。年授課100天以上,30多家銀行特聘講師。
曾任建設(shè)銀行深圳某分行大堂經(jīng)理、平安集團銀行保險事業(yè)部培訓師、香江控股集團培訓總監(jiān),上海財經(jīng)大學、浙江大學等大學特聘講師,大型金融咨詢公司銀行咨詢*級顧問,主導(dǎo)120余家銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)。
寫在前面的話
余世維推薦序
第一章 客戶開發(fā) :通過六大營銷模式吸引客戶
模式 1 —聯(lián)動營銷
情景案例:柜員與客戶經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn),單日定投業(yè)績 61 筆
模式 2 —沙龍營銷
情景案例:3 小時銀行沙龍產(chǎn)生了保單 33 份
模式 3 —路演營銷
情景案例:小區(qū)活動巧設(shè)計,妙用小品賣保險
模式 4 —跨界營銷
情景案例:兩千萬存款源于一句“保姆素質(zhì)差”
模式 5 —講堂營銷
情景案例:醫(yī)院變成了銀行的提款機
模式 6 —掃街營銷
情景案例:刁蠻老總開了 8 張信用卡
第二章 建立信任 :客戶信任你,才會買你的產(chǎn)品
理財人員不被信任的四大因素
情景案例:大客戶拂袖而去究竟為何
扮演客戶期待的角色
情景案例:季末大額取款的巧妙挽留
用滿意服務(wù)給自己加分
情景案例:無優(yōu)勢銀行如何打造核心競爭力
巧妙溝通,打動人心
情景案例:窮追猛打丟客戶的董經(jīng)理
建立信任的“三說”技巧
情景案例:大堂經(jīng)理苗遇春如何成為“大眾情人”
第三章 需求挖掘 :客戶有需求,才會有購買欲望
需求挖掘的核心思維—因果理論
情景案例:保險營銷的絕處逢生
破解“見光死”的“三不說”技巧
情景案例:網(wǎng)銀營銷屢戰(zhàn)屢敗的董小峰
需求挖掘三宗“最”
情景案例:人民幣理財?shù)碾娫挔I銷
醫(yī)生式營銷四步法
情景案例:保險營銷“開口死”的破解
第四章 產(chǎn)品介紹 :為客戶做有針對性的產(chǎn)品推薦
產(chǎn)品介紹五大亂象
情景案例:“見光死”的產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品介紹要與客戶需求相匹配
情景案例:貴金屬營銷高手的長命鎖營銷
產(chǎn)品介紹的 SCBC 法則 // 134
情景案例:“非主流”的產(chǎn)品專家
賣點提煉的四點合一
情景案例:巧用保險不可替代的賣點
第五章 交易促成 :找準客戶拒絕理由對癥下藥
揭開拒絕的面紗
情景案例:網(wǎng)銀營銷如何找到拒絕源點
拒絕處理五大錯
情景案例:貨幣基金的辯論賽
分辨真假異議
情景案例:破解客戶常用語“我沒時間”的死穴
化解異議
情景案例:如何解開理財收益低的死結(jié)
交易促成
情景案例:以退為進的定投營銷策略