二次增長(zhǎng):企業(yè)如何破繭而出(32開平裝)(16開)
定 價(jià):38 元
- 作者:吳海青著
- 出版時(shí)間:2021/10/1
- ISBN:9787515829340
- 出 版 社:中華工商聯(lián)合出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:183
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
為了支持創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情,以及減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),我們編寫了《二次增長(zhǎng):企業(yè)如何破繭而出》,希望通過降低風(fēng)險(xiǎn),提升成功的可能性來幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)事業(yè),因?yàn)槊恳粋(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都明白,創(chuàng)業(yè)的道路坎坷而曲折。
《二次增長(zhǎng):企業(yè)如何破繭而出》具有觀點(diǎn)新、角度新、資料新的特點(diǎn)。內(nèi)容深入淺出,針對(duì)性強(qiáng),對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
如何才能在創(chuàng)業(yè)形勢(shì)日益艱難的情況下更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?有一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不容忽視,那就是創(chuàng)業(yè)策劃。創(chuàng)業(yè)策劃不僅僅是一個(gè)“點(diǎn)子”,“點(diǎn)子”是策劃的源頭,還必須要根據(jù)點(diǎn)子規(guī)劃出一套戰(zhàn)略,一套“組合拳”。
如今,談“創(chuàng)業(yè)”的人越來越多,但真正創(chuàng)業(yè)成功的人卻很少。一部分人僅僅將創(chuàng)業(yè)掛在嘴邊,缺乏付諸實(shí)施的勇氣和決心;一部分人盡管雄心勃勃地投入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中,到頭來卻鎩羽而歸。
如何才能在創(chuàng)業(yè)形勢(shì)日益艱難的情況下更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?有一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不容忽視,那就是創(chuàng)業(yè)策劃。
常言道:好的開頭就是成功的一半。創(chuàng)業(yè)要想成功,首要的工作就是要做好創(chuàng)業(yè)策劃。
創(chuàng)業(yè)策劃不僅僅是一個(gè)“點(diǎn)子”,“點(diǎn)子”是策劃的源頭,但只有點(diǎn)子不行,還必須要根據(jù)點(diǎn)子規(guī)劃處一套戰(zhàn)略,一套“組合拳”。
處于創(chuàng)業(yè)階段,或者準(zhǔn)備開展一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí),會(huì)面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題,例如:如何開展對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、融資、選址,怎樣注冊(cè)、交稅、招募人員、吸引顧客等等。這個(gè)時(shí)候,就需要科學(xué)而完備的創(chuàng)業(yè)策劃,對(duì)你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的分析與安排,對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和防范。
為了支持創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情,以及減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),我們編寫了本書,希望通過降低風(fēng)險(xiǎn),提升成功的可能性來幫助新的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)事業(yè),因?yàn)槊恳粋(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都明白,創(chuàng)業(yè)的道路坎坷而曲折。
本書具有觀點(diǎn)新、角度新、資料新的特點(diǎn)。內(nèi)容深入淺出,針對(duì)性很強(qiáng),對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
第一章 創(chuàng)業(yè)永不停歇
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)
謹(jǐn)慎選擇投資產(chǎn)業(yè)
進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)業(yè)新手必讀的三個(gè)忠告
第二章 緊跟時(shí)代步伐
眼光獨(dú)到看得遠(yuǎn)
把握信息,抓住財(cái)富
出奇才能制勝
廣告也有“兵法”
先聲奪人,先占商機(jī)
在供需失衡中尋找商機(jī)
第三章 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
選對(duì)行業(yè),事半功倍
如何籌措創(chuàng)業(yè)資金
低調(diào)是避免當(dāng)箭靶的不二法門
以弱求強(qiáng)
盡人事以待天命
第四章 為自己的決定邁步
“創(chuàng)業(yè)家”的意義
成為“商業(yè)神槍手”
養(yǎng)成生意人特有的氣魄
讓策劃為決策指路
“敢做”比“會(huì)做”更重要
走運(yùn)的人一般都是膽大的
第五章 找準(zhǔn)你的用人之道
學(xué)會(huì)識(shí)別人才
建立良好的激勵(lì)機(jī)制
把握用人策略
指示下屬八分即可
用授權(quán)提升績(jī)效
……
第六章 找到真痛點(diǎn),遠(yuǎn)離偽需求
第七章 前方總有麻煩,要積極應(yīng)對(duì)
第八章 把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)放在第一
第九章 增長(zhǎng)中的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)