章 責(zé)任是企業(yè)之根
千國企就是要給國家“打工”
當好“長子”
只有定好位 才能負好責(zé)
吃苦受累 克難而進
第二章 戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
發(fā)展始于戰(zhàn)略
大胸懷鎖定大戰(zhàn)略
戰(zhàn)略要應(yīng)時而變
第三章 發(fā)展是硬道理
發(fā)展創(chuàng)造一切
有條件要發(fā)展 沒有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展
一切從實際出發(fā)
綠色發(fā)展是大勢所趨
……
第四章 管理有法 管無定法
第五章 人才是資本
第六章 創(chuàng)新興 企業(yè)興
第七章 風(fēng)氣決定成敗
第八章 信立金字招牌
第九章 凝聚精神 文化致遠
第十章 共創(chuàng)和諧和合共生
常德傳同志的青島港管理模式，創(chuàng)造性地實踐了“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的管理創(chuàng)新思路，為創(chuàng)立中國式管理科學(xué)做出了重要的貢獻。
——國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任 陳清泰
作為國有企業(yè)的青島港以及作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的常德傳，用實踐、用事實、用數(shù)據(jù)，甚至用國際化的評判標準回答了兩個問題：一是國有企業(yè)能夠搞好，二是國有企業(yè)能夠出企業(yè)家。
——中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長 胡新欣
這是青島港*近20年發(fā)展所積累下來的寶貴經(jīng)驗。是對常德傳同志的管理思想和管理實踐做出的總結(jié)，是非常之寶貴的精神財富。這本書將會在北京大學(xué)作為一個很好的教科書和案例。
——北京大學(xué)副校長 張國有
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