為什么大部分企業(yè)的發(fā)展做不到一帆風順?
為什么在同樣的管理模式下企業(yè)的利潤卻連年下降?
為什么企業(yè)的規(guī)模不斷擴大而盈利卻在減少?
為什么企業(yè)的賬面上有錢現(xiàn)實中卻無米可炊?
為什么企業(yè)籌集到了很多資金卻沒有起到正面作用?
由吉林畫報社出版的專為老板服務的雜志《老板》給出的答案是:“部分企業(yè)管理者在財務管理活動中,重使用價值實物管理,輕價值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理,輕資金成本控制;重當期收益,輕風險控制;重事后分析,輕事前預防等,這造成了企業(yè)財務管理無章、無序,給財務工作埋下了隱患!
其實,歸根結(jié)底,導致企業(yè)出現(xiàn)以上問題的原因是企業(yè)老板不懂財務利潤管控,沒有吃透財務,因此無法生出利潤。
本書通過對財務管控的知識、技能、方法等進行解讀,為企業(yè)管理者對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配等指出一條明確的、有效的管理途徑。
通過閱讀本書,企業(yè)管理者可以充分認識到做好財務管控需要事前預算,更需要做好事后分析。例如,本書對財務事前預算如何進行數(shù)據(jù)、信息的采集,以及分析與編制,提出了有效措施。同時對于如何做好財務活動執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核制定了內(nèi)外部審計機制,尤其是對事后如何分析提出了相應的方法。
通過閱讀本書,企業(yè)管理者可以全面了解做好財務管控需要信息共享,更需要做好財務創(chuàng)新。信息不對稱將嚴重影響企業(yè)資金的使用情況,降低資金使用率,而且通過會計報表反映的也將是錯誤的、延時的、沒有結(jié)合實際的信息,這必將誤導企業(yè)做出錯誤的戰(zhàn)略決策。這就要求企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理模式,實現(xiàn)信息共享,提高財務管控質(zhì)量和效率。
通過閱讀本書,企業(yè)管理者可以學到做好財務管控需要財務架構(gòu),更需要合理、科學、健全的組織機構(gòu)。例如,書中針對如何構(gòu)建專業(yè)的財務結(jié)構(gòu)做了詳細介紹,并針對大部分企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的問題所在進行了分析。
通過閱讀本書,企業(yè)管理者可以切實觸摸做好財務管控需要財務體系,更需要做好財務風險管控。一旦企業(yè)缺乏財務體系,權(quán)責不清晰、執(zhí)行不到位,財務活動中的風險便會隨之增加,偷稅漏稅、賬目造假等問題將層出不窮。
總之,本書致力于讓企業(yè)管理者,包括企業(yè)老板、股東、高管等,通過對財務利潤管控的進一步認知,意識到企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展、想要長期盈利、想要穩(wěn)定收入,應該追求企業(yè)價值的最大化,而不是重點關注賬面利潤是否最大化;應該將財務管控提升到企業(yè)管理的核心地位,而不是簡單地節(jié)約成本,減少支出。
同時,本書用大量圖表對內(nèi)容進行了概況性總結(jié),有助于讀者進一步理解與實踐。筆者相信每一個讀者讀完本書都可以做到學以致用,這也是筆者的初衷——寫出一本理論簡單易懂、方法靈活易學、操作務實易用的書籍。
當然,猶如世界上不存在完美的事物一樣,本書也必然存有缺陷,還望讀者朋友批評指正。
目錄
第一章 把蛋糕賣給誰——財務管控概述
什么是財務管控……………………………………………… 003
財務管控的主要內(nèi)容………………………………………… 010
財務管控的核心目標………………………………………… 016
財務管控的基本原則………………………………………… 022
第二章 利潤來自哪里——財務管控能力
沒有財務管控能力的老板不是好老板……………………… 029
財務管控的五大能力………………………………………… 044
財務管控能力的培養(yǎng)與提升………………………………… 050
第三章 莫為他人作嫁衣——財務結(jié)構(gòu)分析
了解企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的影響因素……………………………… 057
如何辨別企業(yè)自身的財務結(jié)構(gòu)……………………………… 065
企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的健全路徑…………………………………… 068
財務杠桿的合理利用………………………………………… 075
第四章 開源還是節(jié)流——財務配置優(yōu)化
立足于會計核算,進行財務管控決策……………………… 087
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設計………………………………………… 094
如何為公司培養(yǎng)合適的財務人員…………………………… 100
錢賬要分管,出納不等于會計……………………………… 109
第五章 離不開的軟實力——財務關系管理
如何在與供應商的博弈中獲取利潤………………………… 119
客戶的價值可以無限放大…………………………………… 127
巧借銀行的錢下“金蛋”…………………………………… 134
走進稅務里的“節(jié)稅門”…………………………………… 139
第六章 看不見的創(chuàng)富空間——財務信用系統(tǒng)
財務信用的造富能力………………………………………… 149
讓財務欺詐戛然而止………………………………………… 154
財務信用缺失的幕后推手…………………………………… 159
財務信用系統(tǒng)的構(gòu)建………………………………………… 164
第七章 早早收,慢慢付——財務運營體系
實現(xiàn)財務監(jiān)管的科學控制…………………………………… 171
向經(jīng)銷商爭取最短賬期……………………………………… 180
通過庫存控制加速資金周轉(zhuǎn)………………………………… 185
構(gòu)建成本控制體系保證財務管控目標的實現(xiàn)……………… 189
第八章 “表”里如一的驚喜——財務反饋機制
為企業(yè)財務“體檢”的資產(chǎn)負債表………………………… 197
檢驗財務管控結(jié)果的利潤表………………………………… 203
充滿真金白銀的現(xiàn)金流量表………………………………… 207
影響財務結(jié)構(gòu)的所有者權(quán)益變動表………………………… 211
附錄 企業(yè)財務通則
第一章 總則………………………………………………… 219
第二章 企業(yè)財務管理體制………………………………… 221
第三章 資金籌集…………………………………………… 224
第四章 資產(chǎn)營運…………………………………………… 227
第五章 成本控制…………………………………………… 231
第六章 收益分配…………………………………………… 234
第七章 重組清算…………………………………………… 237
第八章 信息管理…………………………………………… 241
第九章 財務監(jiān)督…………………………………………… 243
第十章 附則………………………………………………… 246