近年來,創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高,參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到,在創(chuàng)業(yè)的過程中,其實暗藏著許多風(fēng)險,這些風(fēng)險會直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險認(rèn)知、注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險五個方面,以及概念風(fēng)險、技巧風(fēng)險、外部風(fēng)險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險進行了詳細的列舉,同時給出了合理有效的規(guī)避方案,幫助創(chuàng)業(yè)者避開風(fēng)險,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。
創(chuàng)業(yè),一直是讓人心潮澎湃的一個詞,幾乎每十個人里就有八個人有過創(chuàng)業(yè)的念頭。在普通人看來,創(chuàng)業(yè)似乎是一個能夠?qū)崿F(xiàn)階級跨越和財富積累的有效途徑。自李克強總理提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的口號以來,創(chuàng)業(yè)更是成了一種新興的風(fēng)尚,如颶風(fēng)般席卷了各行各業(yè)。朋友圈里開始有人曬公司,人人都做起了自己的老板。即使在新冠肺炎疫情影響尚未消除的今天,人們?nèi)耘f愿意追隨創(chuàng)業(yè)的浪潮,試圖成為下一個商界明星。
據(jù)統(tǒng)計,2020年,返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人員累計超過千萬人,留在城市里發(fā)展的人更是不計其數(shù)。如果沒有新冠肺炎疫情的影響,選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)將更多。新冠肺炎疫情雖然導(dǎo)致許多公司破產(chǎn)和衰敗,但是同時也讓國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)許多新的機遇。
雖然巨大的成功吸引著一批又一批的理想者加入創(chuàng)業(yè)之路,但是成功仍舊是屬于少數(shù)人的。有一些創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了極為短暫的輝煌之后快速地從市場上銷聲匿跡,而更多的創(chuàng)業(yè)者則很少擁有大放異彩的機會。成功者的桂冠,往往只有極少數(shù)人可以摘得。
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,這一點毋庸置疑。但人們在選擇創(chuàng)業(yè)時,很容易被激情沖昏頭腦,忽視了創(chuàng)業(yè)路上的種種風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)就像在走一條陡峭的山路,路上布滿了各種陷阱,只有避開了所有陷阱的人才能最終到達頂峰。沒有做好萬全的準(zhǔn)備就貿(mào)然創(chuàng)業(yè),只會提高失敗的概率。只有充分了解創(chuàng)業(yè)中可能遇到的種種困難和風(fēng)險,并提前做好充足的準(zhǔn)備,才能在遇到這些困難和風(fēng)險時給出漂亮的反擊。
本書從風(fēng)險認(rèn)知、注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的各類風(fēng)險,并給出了詳細的規(guī)避方案。其中,風(fēng)險認(rèn)知部分從基礎(chǔ)性的概念出發(fā),指出了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中容易犯的概念上的錯誤,為創(chuàng)業(yè)者提供正確的思考基礎(chǔ);注冊風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險部分則針對技術(shù)上的風(fēng)險,總結(jié)了前人的經(jīng)驗,給出了有效的規(guī)避方案,幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路;外部環(huán)境風(fēng)險部分則通過對外部環(huán)境的宏觀描述,指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者利用外部環(huán)境中可利用的部分進行自我建設(shè),同時規(guī)避外部環(huán)境中存在的風(fēng)險。
本書旨在幫助創(chuàng)業(yè)者避開創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)概率較大、影響程度較深的風(fēng)險。通過提前了解這些風(fēng)險,防患于未然,創(chuàng)業(yè)者可以提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。在規(guī)避風(fēng)險的過程中,創(chuàng)業(yè)者可以培養(yǎng)自己的能力和競爭力。只要擁有強大的能力和核心競爭力,即使遭遇了暫時的失敗,創(chuàng)業(yè)者也能夠很快調(diào)整自己的狀態(tài),向著理想的方向繼續(xù)前進。
目錄
CONTENTS
第1篇 風(fēng)險認(rèn)知
第1章 創(chuàng)業(yè)路上為何致命的失敗一再上演 2
1.1 戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險:沒有理解怎么做 2
1.2 戰(zhàn)略風(fēng)險:沒有理解做什么 4
1.3 愿景風(fēng)險:沒有理解為什么做 6
1.4 危機感延續(xù)了公司的生命 8
1.5 每個員工都要有危機意識 9
1.6 我們的競爭對手就是我們自己 11
第2章 你的想法真的萬無一失嗎 14
2.1 投機成不了富豪,只會傾家蕩產(chǎn) 14
2.2 一夜暴富概率小,厚積薄發(fā)是常態(tài) 16
2.3 所有人都追逐的風(fēng)口,已經(jīng)很難賺錢了 18
2.4 埋頭苦干只能溫飽,找對路才能賺大錢 20
2.5 賺錢的運氣需要積累,并非所有人都能撞大運 21
2.6 會賺錢的人不執(zhí)著于錯失的機會,只考慮眼前的問題 23
第3章 明確底層邏輯,跳出高風(fēng)險陷阱 25
3.1 尋找目標(biāo):把不是我的,變成我的 25
3.2 創(chuàng)新方法:為什么我的創(chuàng)新都破滅了 27
3.3 還原論:大多數(shù)事物的本質(zhì)都是一樣的 29
3.4 資源整合:天下萬物不為我所有,但為我所用 31
3.5 異業(yè)聯(lián)盟:你的產(chǎn)品就是我的產(chǎn)品 33
3.6 跨界:做百業(yè)事賺百業(yè)錢 35
3.7 豬買單模式:花別人的錢,辦大家的事 36
3.8 眾籌:眾籌不是籌錢,是籌人 38
第2篇 注冊風(fēng)險
第4章 注冊風(fēng)險:沒開始就結(jié)束并非小概率事件 42
4.1 相似的注冊名稱可能侵權(quán) 42
4.2 注冊金額越高越好嗎 44
4.3 商標(biāo)被搶注,有苦難說出 46
4.4 注冊后長期不經(jīng)營可能被吊銷營業(yè)執(zhí)照 48
4.5 缺少行業(yè)資質(zhì)證書連開門營業(yè)都難 49
4.6 新希望乳業(yè)注冊商標(biāo)24小時被駁回 51
4.7 用虛假材料注冊公司,負責(zé)人被列入黑名單 53
4.8 商標(biāo)被搶注,天眼查與企查查的兩年糾葛 55
第5章 場地風(fēng)險:工作場地牽一發(fā)而動全身 57
5.1 如何選擇注冊地址 57
5.2 產(chǎn)權(quán)不清,風(fēng)波不斷 59
5.3 住宅樓、商住兩用樓能注冊公司嗎 61
5.4 注冊地址與辦公地址不一致有問題嗎 63
5.5 提前退租如何計算違約金 65
5.6 公司地址異常是怎么回事 67
5.7 不辦理注冊地址變更登記可以嗎 69
5.8 租工位,初創(chuàng)公司新選擇 71
5.9 公司搬家如何避免人員流失 73
第3篇 財務(wù)風(fēng)險
第6章 稅務(wù)風(fēng)險:稅務(wù)是公司經(jīng)營的高壓線 76
6.1 不核稅、不報稅造成稅務(wù)異常 76
6.2 營業(yè)收入未開發(fā)票,補稅和罰款都少不了 78
6.3 大額股權(quán)轉(zhuǎn)讓不申報個人所得稅,被判逃稅罪 80
6.4 兼營錯用稅率,少繳稅被罰 83
6.5 給客戶未代扣代繳個人所得稅,被罰款 85
6.6 合同隨意作廢,增加繳稅額度 87
6.7 無償使用的稅務(wù)風(fēng)險 89
6.8 虛開增值稅發(fā)票被處罰 91
第7章 現(xiàn)金流風(fēng)險:時刻警惕錢的危機 94
7.1 過度賒銷,賬面只有應(yīng)收賬款 94
7.2 亂用財務(wù)杠桿,公司被負債壓垮 96
7.3 庫存積壓,資源不能變現(xiàn) 98
7.4 營運資金被占用,用錢時沒錢 100
7.5 杠桿失控導(dǎo)致欠債40億元 102
7.6 上市公司破產(chǎn),只因應(yīng)收賬款太多 104
第8章 代理記賬風(fēng)險:別讓省心變糟心 106
8.1 低價代理記賬公司的致命陷阱 106
8.2 如何找到靠譜的代理記賬公司 109
8.3 更換代理記賬公司的注意事項 111
8.4 找個人代理記賬行不行 112
8.5 業(yè)務(wù)不專業(yè),賬目錯亂 113
8.6 權(quán)責(zé)不清,出問題沒人理 114
8.7 錯過優(yōu)惠政策,公司白花冤枉錢 116
第4篇 經(jīng)營風(fēng)險
第9章 合伙風(fēng)險:如何打破財聚人散的魔咒 120
9.1 公司賬戶內(nèi)的錢可以隨意取用嗎 120
9.2 夫妻兩個當(dāng)股東,能規(guī)避公司人格混同風(fēng)險嗎 122
9.3 注冊股東的人數(shù)是多少 124
9.4 如何審查股東的非貨幣出資 126
9.5 沒有退出機制,股東鬧矛盾后患無窮 127
9.6 財務(wù)不公開,合伙雙方早晚分手 129
9.7 缺少創(chuàng)始股東協(xié)議,難以保證好聚好散 131
第10章 人事風(fēng)險:人事變動不是一場消耗戰(zhàn) 133
10.1 報到日即入職日,離職賠償金如何算 133
10.2 員工簡歷造假,公司能秋后算賬嗎 136
10.3 勞動合同中約定的擔(dān)保內(nèi)容有效嗎 137
10.4 如何與員工約定違約金 141
10.5 保密費不能代替競業(yè)限制補償金 143
10.6 試用期間,公司可以隨意辭退員工嗎 144
10.7 勞動合同到期不續(xù)簽,有什么后果 145
10.8 考勤表、工資單員工不確認(rèn),可以嗎 147
10.9 員工曠工多天,公司也不能直接解約 148
10.10 下班后接孩子放學(xué)被撞,屬于工傷事故 149
10.11 幫員工開高薪證明,卻變成索薪證據(jù) 150
10.12 幫親戚在公司代繳社保,卻成了騙保 151
第11章 管理風(fēng)險:科學(xué)化管理,拒絕公司內(nèi)耗 154
11.1 制度不完善,骨干辭職 154
11.2 執(zhí)行不到位,制度變成一紙空文 156
11.3 家長制管理模式盛行,缺乏科學(xué)決策機制 157
11.4 部門職責(zé)不清,相互推諉 160
11.5 職能結(jié)構(gòu)不合理,工作沒效率 161
11.6 未做到專人專事,無人負責(zé)問題 163
11.7 管理制度有問題,員工流動性大 166
11.8 員工不積極,公司目標(biāo)難以實現(xiàn) 168
第12章 營銷風(fēng)險:營銷活動也可能變成一場危機 171
12.1 重金請代言人,為什么品牌反而糊了 171
12.2 面對消費者投訴如何公關(guān) 173
12.3 社交媒體既能爆紅也能爆黑 174
12.4 消費者信息守不好,隱患無窮多 177
12.5 多砸錢做營銷一定能成功嗎 178
12.6 營銷過度反而招黑 181
12.7 公司出現(xiàn)大危機時如何力挽狂瀾 183
第13章 合同風(fēng)險:看不懂合同,小心被算計 187
13.1 合同是交易的前提 187
13.2 對方?jīng)]資格簽約,出問題找誰 188
13.3 對方無能力履約,只能吃啞巴虧 190
13.4 雙方未約定權(quán)責(zé),出現(xiàn)問題誰都不想管 191
13.5 條款語意模糊,道理誰也辯不清 193
13.6 擔(dān)保人需要有什么資格 194
13.7 保密協(xié)議如何設(shè)置 195
13.8 口頭變更合同,對方不認(rèn)怎么辦 198
13.9 未及時行使法定抗辯權(quán),后面還可以提出異議嗎 199
13.10 公司的印章在不知情的狀況下被他人使用,是否有效 200
13.11 授權(quán)過期,被授權(quán)人簽的合同還有效嗎 202
第5篇 外部環(huán)境風(fēng)險
第14章 融資風(fēng)險:資本和企業(yè)合作才能生財 204
14.1 融資過多,可能害死創(chuàng)始人 204
14.2 投資人短線投資,擾亂公司發(fā)展規(guī)劃 205
14.3 投資人只想圈住項目,令公司錯失融資時機 206
14.4 投資人惡意稀釋創(chuàng)始人股權(quán),令創(chuàng)始人失去控制權(quán) 208
14.5 投資人擅自轉(zhuǎn)讓股權(quán),使其他股東權(quán)益難保 210
14.6 對賭協(xié)議風(fēng)險太大,創(chuàng)始人可能流血上市 211
14.7 失去品牌優(yōu)勢,5.3億美元融資也難以救活凡客誠品 214
14.8 盲目繳納服務(wù)費,百萬元資金打水漂 215
第15章 整合風(fēng)險:抱團取暖是好的翻身途徑 217
15.1 即使追求小富即安也不能原地踏步 217
15.2 整合假資源,公司生存更艱難 218
15.3 整合目標(biāo)不明確,公司白忙一場 220
15.4 只想獲利不想付出,沒人愿意參與整合 221
15.5 確定主導(dǎo)權(quán)才能力往一處使 223
15.6 控制整合成本,一分錢不花也能開600家連鎖店 224
15.7 信息不對稱,資源整合難實現(xiàn) 225
第16章 市場風(fēng)險:新品不好賣,可能是市場不需要 227
16.1 消費心理變遷:未創(chuàng)新理念,美特斯邦威面臨危機 227
16.2 盲目擴張:在市場寒冬擴張,華泰汽車深陷困境 230
16.3 政策變化:未注意政策調(diào)整,沃特瑪銷路被阻斷 231
16.4 盲目轉(zhuǎn)型:五年四次轉(zhuǎn)型,樂淘還是難逃被賤賣的命運 232
16.5 營銷有誤:潤妍為何雷聲大雨點小 233