本書收錄全國17家醫(yī)院的42個(gè)精益醫(yī)療管理實(shí)踐案例,內(nèi)容涉及醫(yī)患安全、流程優(yōu)化、運(yùn)營效率、患者體驗(yàn)等,涵蓋了醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)方面。這些案例大部分是從廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)舉辦的精益醫(yī)療論壇精益醫(yī)療優(yōu)秀案例征集全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理擂臺(tái)賽精益醫(yī)療管理擂臺(tái)賽等活動(dòng)中近百個(gè)參賽案例中精選出來的廣東實(shí)踐。同時(shí),本書還定向邀請了開展精益醫(yī)療實(shí)踐做得好的知名醫(yī)院,體現(xiàn)了中國特色。本書的另一個(gè)探索創(chuàng)新之處是對精益醫(yī)療的起源與發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)綜述,勾勒出中華文化背景下精益醫(yī)療實(shí)踐的脈絡(luò),有力促進(jìn)中國的專家學(xué)者和廣大精益醫(yī)療工作者對未來發(fā)展的積極思考。
本書所展示的來自全國不同醫(yī)院的精益醫(yī)療管理實(shí)踐案例和精益改善項(xiàng)目案例無疑能啟發(fā)更多國內(nèi)醫(yī)療同行和精益醫(yī)療愛好者的學(xué)習(xí),同時(shí)更能為其他醫(yī)院實(shí)踐精益醫(yī)療提供有價(jià)值的借鑒和示范。希望每一位精益醫(yī)療工作者都能不忘初心,永遠(yuǎn)保持對精益改善工作的熱愛。
隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入,現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的逐步推進(jìn),醫(yī)院面臨著如何利用有限資源為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級各類醫(yī)院都有必要在醫(yī)院運(yùn)營管理方面下功夫,進(jìn)一步提高醫(yī)院管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。
精益的核心思想是消除浪費(fèi),利用最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展精益醫(yī)療最早可追溯到20 世紀(jì)90 年代,從引入、模仿到創(chuàng)新,精益醫(yī)療伴隨著醫(yī)改的進(jìn)程呈現(xiàn)出越來越蓬勃的生命力。特別是近10年,精益醫(yī)療備受關(guān)注,國內(nèi)推行和實(shí)踐精益醫(yī)療的醫(yī)院越來越多,也有一些醫(yī)院把精益醫(yī)療作為醫(yī)院的戰(zhàn)略藍(lán)圖,實(shí)現(xiàn)了精益醫(yī)院轉(zhuǎn)型。
廣東省中醫(yī)院(廣州中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院)作為最早開展精益改善的醫(yī)院之一,15 年的生動(dòng)實(shí)踐,讓我們真切地感覺到患者無效等待少了,醫(yī)療服務(wù)效率提高了,團(tuán)隊(duì)合作順暢了,在較高患者滿意度的基礎(chǔ)上仍穩(wěn)步提升。同時(shí),我們還欣喜地看到,在這次抗擊新冠肺炎疫情的保衛(wèi)戰(zhàn)中,醫(yī)院援助湖北醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)員們應(yīng)用精益原則和精益工具,進(jìn)行了多項(xiàng)快速精益改善,取得了很好的效果。這也說明了精益醫(yī)療不僅是一門實(shí)踐的學(xué)問,更是一套理論與方法論,其核心思想不僅適用于醫(yī)院日常管理工作中,也同樣適用于突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理。
為了回顧總結(jié)精益醫(yī)療在中國近30 年的發(fā)展歷程,展示中華文化背景下醫(yī)療機(jī)構(gòu)精益改善的實(shí)踐探索與成就,幫助更多的同行了解精益醫(yī)療,在中國經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代,恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用精益醫(yī)療管理,在國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(項(xiàng)目編號72074057)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)首批人文社科跨學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號GZY2018KXK02)、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)科研項(xiàng)目重點(diǎn)課題(項(xiàng)目編號2019-WJZD-23)和廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)橫向委托課題(項(xiàng)目編號8755)的支持下,我們編寫了這本書。
全書由理論綜述及實(shí)踐案例兩部分組成。綜述部分包括對精益、精益醫(yī)療起源與發(fā)展的簡要回顧,以文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)方法展示了精益醫(yī)療的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,并以結(jié)構(gòu)化的形式提煉了在醫(yī)療機(jī)構(gòu)常用的精益工具,以使讀者從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律和特點(diǎn),引發(fā)讀者系統(tǒng)思考,推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理。
案例部分包含華南、華中、華北、華西、華東五大地區(qū)共17 家醫(yī)院的精益醫(yī)療管理實(shí)踐和特色經(jīng)驗(yàn)。案例分為精益醫(yī)療管理案例和精益改善項(xiàng)目案例。精益改善項(xiàng)目案例主體是從廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)舉辦的首屆精益醫(yī)療管理擂臺(tái)賽、首屆精益醫(yī)療優(yōu)秀案例評選的近百個(gè)案例中挑選出來的獲獎(jiǎng)案例,此外定向選錄國內(nèi)知名醫(yī)院開展的優(yōu)秀精益項(xiàng)目。案例兼顧了不同類別(綜合、專科、中醫(yī))、不同級別(三級、二級)的醫(yī)院,也兼顧了醫(yī)患安全、流程優(yōu)化、運(yùn)營效率、患者體驗(yàn)和6S 管理等不同改善內(nèi)容。這些案例是各類醫(yī)院成功實(shí)施精益醫(yī)療的縮影,相信會(huì)給讀者帶來有益的啟發(fā)和借鑒。
本書的編寫,有幸得到廣東省衛(wèi)生健康委員會(huì)、廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)的大力支持和指導(dǎo),得到案例醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及精益醫(yī)療工作者的大力支持。人民衛(wèi)生出版社對本書的出版給予了大力支持。在此,一并表示衷心的感謝!
另外,由于編寫時(shí)間緊湊,且精益醫(yī)療的理論與實(shí)踐還在不斷發(fā)展,限于編者的學(xué)識及經(jīng)驗(yàn),書中內(nèi)容難免有不足之處,敬請讀者批評指正。我們期待讀者向我們提出寶貴的意見和建議。主編 翟理祥
2021 年12 月26 日
研究員,碩士生導(dǎo)師。現(xiàn)任廣東省中醫(yī)院黨委書記,廣州中醫(yī)藥大學(xué)黨委副書記。兼任中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)醫(yī)院管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院文化專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理論與政策專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、廣東省青年聯(lián)合會(huì)副主席
第一章 精益醫(yī)療概述 / 1
第一節(jié) 精益思想的起源與發(fā)展歷程 / 1
一、 精益哲學(xué)理念在中國的起源 / 1
二、 精益思想在西方的起源 / 2
三、 精益思想在西方的發(fā)展 / 6
四、 豐田生產(chǎn)方式的誕生 / 10
五、 為什么稱之為精益 / 13
六、 精益的基本原則是什么? / 18
第二節(jié) 精益醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 / 18
一、 什么是精益醫(yī)療? / 18
二、 國外精益醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 / 20
三、 國內(nèi)精益醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 / 25
第三節(jié) 精益醫(yī)療與健康中國戰(zhàn)略 / 30
一、 健康中國戰(zhàn)略的發(fā)展演變 / 30
二、 健康中國戰(zhàn)略的內(nèi)涵意蘊(yùn) / 31
三、 健康中國戰(zhàn)略下精益醫(yī)療管理的意義 / 32
第二章 精益醫(yī)療管理案例 / 38
第一節(jié) 精益醫(yī)療管理體系 / 38
案例一 基于使命愿景構(gòu)建綜合立體精益持續(xù)改進(jìn)模式 / 38
案例二 基于患者全價(jià)值鏈的精益醫(yī)療管理體系的構(gòu)建 / 45
案例三 基于6S 管理法的醫(yī)院精益管理十年探索與實(shí)踐 / 55
第二節(jié) 精益醫(yī)療日常管理 / 66
案例一 大數(shù)據(jù)推進(jìn)醫(yī)院靜配中心精益管理減員
增效、保安全、促和諧 / 66
案例二 借助OSM 現(xiàn)場管理 提升門診服務(wù)品質(zhì) / 73
案例三 6S 管理法在護(hù)理病區(qū)搶救車管理中的應(yīng)用 / 81
案例四 6S 管理法在病區(qū)藥品管理中的應(yīng)用 / 87
案例五 6S 管理法在庫房醫(yī)用耗材專業(yè)化管理中的應(yīng)用 / 95
案例六 6S 管理法在醫(yī)改控費(fèi)背景下護(hù)理醫(yī)用耗材管控中的應(yīng)用 / 100
案例七 6S 管理法在醫(yī)學(xué)裝備規(guī)范化管理中的應(yīng)用 / 106
案例八 6S 管理法在腦血管病急診綠色通道中的應(yīng)用 / 123
第三節(jié) 精益醫(yī)療管理常見問題解析 / 132
第三章 精益改善項(xiàng)目案例 / 141
第一節(jié) 醫(yī)患安全 / 141
案例一 降低Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例 / 141
案例二 降低肝移植術(shù)后患者感染的發(fā)生率 / 148
案例三 降低婦科術(shù)后導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿道感染發(fā)生率 / 158
案例四 提高維持性血液透析患者的血磷達(dá)標(biāo)率 / 169
案例五 提高POCT 微量血糖檢測項(xiàng)目的合格率 / 179
案例六 利用醫(yī)行APP 實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體藥師全程實(shí)時(shí)
管理出院慢病患者 / 185
案例七 提高手術(shù)Time-out 的正確執(zhí)行率 / 194
案例八 降低護(hù)士輸液針刺傷發(fā)生率 / 201
案例九 降低門診西藥房內(nèi)部配方差錯(cuò)率 / 210
第二節(jié) 流程優(yōu)化 / 215
案例一 縮短門診患者抽血等候時(shí)間 / 215
案例二 減少生殖醫(yī)學(xué)科患者就診前等待時(shí)間 / 227
案例三 優(yōu)化產(chǎn)科門診孕產(chǎn)婦就醫(yī)流程 / 238
案例四 縮短門急診輸液患者平均等候時(shí)間 / 247
案例五 縮短住院患者出院手續(xù)辦理時(shí)間 / 261
案例六 縮短患者出院當(dāng)日結(jié)算等候時(shí)間 / 270
案例七 縮短肝膽胰外科手術(shù)患者留置導(dǎo)尿管時(shí)間 / 279
第三節(jié) 運(yùn)營效率 / 287
案例一 降低日間手術(shù)當(dāng)日停臺(tái)率 / 287
案例二 基于患者需求的手術(shù)全程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理 / 293
案例三 運(yùn)用精益管理提高日間手術(shù)占比 / 302
案例四 提高手術(shù)器械的供應(yīng)效率 / 308
案例五 提高急診患者轉(zhuǎn)入病區(qū)的效率 / 320
案例六 提高一代測序一次成功率 / 327
案例七 提高恩澤醫(yī)院DRG 管理中的CMI / 334
案例八 規(guī)范住院超30 天患者管理 / 340