本書是一本針對互聯網商業(yè)產品的實戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產品工作經驗并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產品經理，在工作中與商業(yè)產品經理有交集的開發(fā)、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯網商業(yè)變現感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產品經理在入門時需要掌握的基礎知識，系統地介紹商業(yè)產品的本質及商業(yè)產品經理的本質。第2章主要闡述商業(yè)產品經理的具體工作內容，系統地介紹一款商業(yè)產品從0到1的產生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業(yè)產品體系中最常見、最核心的商業(yè)廣告產品，以及據此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向——內容戰(zhàn)略和數字化轉型。第7章主要闡述商業(yè)產品經理的現狀、軟實力提升及未來。
許景盛，中國人民大學統計學碩士，有9年互聯網產品與數據分析相關工作經驗，現任汽車之家資深商業(yè)產品經理。曾負責從0到1搭建汽車之家智能營銷廣告自動化投放平臺、智能上市、AI寫作、程序化創(chuàng)意、智能落地頁等多款商業(yè)產品的設計與落地工作。對于流量變現策略、廣告投放策略及商業(yè)產品的設計與包裝有自己獨到的理解和沉淀。
第1章 商業(yè)產品的宏觀認知
1.1 什么是商業(yè)產品
1.2 什么是商業(yè)變現
1.2.1 流量變現
1.2.2 服務變現
1.2.3 數據變現
1.3 商業(yè)產品vs 用戶產品
1.4 什么是商業(yè)產品經理
1.5 商業(yè)產品經理的核心能力
1.5.1 扎實的產品基本功
1.5.2 商業(yè)理解
1.5.3 業(yè)務理解
1.5.4 核心技術認知
1.6 商業(yè)產品經理的分類
1.6.1 系統型商業(yè)產品經理
1.6.2 策略型商業(yè)產品經理
1.6.3 功能型商業(yè)產品經理
1.6.4 數據型商業(yè)產品經理
1.7 商業(yè)產品團隊的構成
1.7.1 小型商業(yè)產品團隊（3～5 人）
1.7.2 中型商業(yè)產品團隊（6～14 人）
1.7.3 大型商業(yè)產品團隊（15 人及以上）
1.8 商業(yè)產品經理vs 用戶產品經理
本章小結
第2章 商業(yè)產品經理的微觀工作
2.1 客戶調研
2.1.1 調研前
2.1.2 調研中
2.1.3 調研后
2.2 需求分析
2.2.1 客戶反饋分類
2.2.2 明確需求
2.2.3 需求管理
2.3 商業(yè)變現邏輯梳理
2.3.1 商業(yè)變現邏輯選擇
2.3.2 商業(yè)變現模式確認
2.3.3 商業(yè)產品形態(tài)構想
2.4 產品規(guī)劃
2.4.1 需求來源
2.4.2 商業(yè)變現邏輯
2.4.3 產品頂層設計
2.4.4 核心產品
2.4.5 市場競爭分析
2.4.6 產品目標
2.4.7 投入產出比
2.4.8 行動計劃
2.4.9 核心里程碑
2.4.10 風險及應對措施
2.5 產品設計
2.6 需求宣講
2.7 設計評審
2.8 產品驗收與上線
2.9 線上測試與效果監(jiān)控
2.10 產品定價
2.10.1 定價方法
2.10.2 定價模式
2.10.3 定價策略
2.10.4 產品定價流程
2.11 產品售賣
2.11.1 新產品介紹會
2.11.2 新產品答疑會
2.11.3 銷售支持
2.12 售后服務
2.13 產品迭代
本章小結
第3章 商業(yè)廣告
3.1 商業(yè)廣告基礎
3.1.1 廣告有效性原理
3.1.2 商業(yè)廣告的定義
3.1.3 投放商業(yè)廣告的根本目的
3.1.4 商業(yè)廣告發(fā)展簡史
3.2 商業(yè)廣告投放系統
3.2.1 廣告投放引擎
3.2.2 離線數據處理
3.2.3 在線數據處理
3.2.4 數據倉庫
3.3 商業(yè)廣告核心技術
3.3.1 點擊率預估
3.3.2 競價基礎知識
3.3.3 機制設計
3.3.4 ADX
3.3.5 DSP
3.3.6 RTB
3.3.7 oCPX
3.3.8 定向技術
3.3.9 RTA
3.4 商業(yè)廣告分類
本章小結
第4章 商業(yè)廣告輔助工具
4.1 DMP
4.1.1 DMP 分類
4.1.2 DMP 的整體架構
4.1.3 DMP 核心功能詳解
4.2 創(chuàng)意中心
4.2.1 創(chuàng)意參考服務
4.2.2 創(chuàng)意教學服務
4.2.3 創(chuàng)意工具箱
4.2.4 創(chuàng)意集市
4.2.5 素材庫
本章小結
第5章 從內容營銷到內容戰(zhàn)略
5.1 內容戰(zhàn)略
5.1.1 什么是內容戰(zhàn)略
5.1.2 為什么要做內容戰(zhàn)略
5.2 如何幫助企業(yè)進行內容戰(zhàn)略規(guī)劃
5.2.1 內容戰(zhàn)略的長、短期目標設定
5.2.2 內容戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃
5.3 內容類商業(yè)產品設計實踐
5.3.1 內容類商業(yè)產品需求分析
5.3.2 內容類商業(yè)產品商業(yè)變現邏輯梳理
5.3.3 內容類商業(yè)產品規(guī)劃
5.3.4 內容類商業(yè)產品的效果
5.3.5 內容類商業(yè)產品的局限與后續(xù)思考
本章小結
第6章 從商業(yè)數據到數字化轉型
6.1 數字化轉型
6.1.1 企業(yè)為什么要進行數字化轉型
6.1.2 數字化與數字化轉型的區(qū)別
6.2 汽車行業(yè)數字化轉型
6.2.1 主機廠信息化體系
6.2.2 主機廠數字化轉型的切入點
本章小結
第7章 商業(yè)產品經理的職業(yè)發(fā)展
7.1 商業(yè)產品經理的現狀
7.1.1 缺乏體系化的能力提升路徑
7.1.2 行業(yè)競爭日趨激烈
7.1.3 缺乏實踐機會
7.2 商業(yè)產品經理的軟實力提升
7.2.1 戰(zhàn)斗能力（Battle 能力）
7.2.2 交際能力（Social 能力）
7.3 商業(yè)產品經理的未來
7.3.1 保持好奇心，勤于獨立思考
7.3.2 走專精路線，不跟風換賽道
本章小結
結語 成為黑馬
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