有效領(lǐng)導的七大視角能迫使你跳出自己已有的知識和經(jīng)驗看問題，從而獲得必要的提高領(lǐng)導效能的視角。然后，你便既能提升影響力，又能做出更好的決策。以下是對有效領(lǐng)導的七大視角的簡要介紹，也是作為領(lǐng)導者的你在通往更有效領(lǐng)導的道路上要遵循的方法

視角：現(xiàn)狀
身為領(lǐng)導者，你必須腳踏實地。如果你連當前的業(yè)務(wù)都處理不好，又怎么能有效地管理并領(lǐng)導大家迎接當下的機遇和挑戰(zhàn)呢？
第二視角：愿景
身為領(lǐng)導者，你必須放眼未來，看清企業(yè)的發(fā)展方向。你應(yīng)該繪制出清晰又有吸引力的未來藍圖，吸引其他人全身心投入，共同創(chuàng)造新成果。
第三視角：戰(zhàn)略布局
在現(xiàn)狀與愿景之間，你需要進行戰(zhàn)略布局，這樣才能促進公司有目標地、自信地前進。
第四視角：團隊
有效率的領(lǐng)導者明白，僅憑他們個人無法洞悉事物的全貌。因此，身為領(lǐng)導者的你必須從團隊的視角看問題，通過提出正確的問題，全面地理解團隊面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
第五視角：客戶
你必須要清楚自己的客戶是誰、他們?yōu)槭裁粗匾暷愕漠a(chǎn)品或服務(wù)，以及他們當前和未來的業(yè)務(wù)需求是什么，這樣才能更好地服務(wù)客戶。
第六視角：角色
你能帶給公司什么獨特的價值？你是否清楚如何執(zhí)行關(guān)鍵的工作？你必須學會將精力集中于只有自己能做的事情上，同時學會把任務(wù)委派給他人，或者培養(yǎng)他人處理額外工作的能力。
第七視角：局外人
你可以通過局外人的看法來審視自己的思維和觀點。這種不帶偏見的信息能拓寬思路，明確思維盲區(qū)，幫你跨出舒適區(qū)。偉大的領(lǐng)導者會積極尋求并發(fā)展這種由信任驅(qū)動的關(guān)系。