《包容性領導對員工創(chuàng)新行為的影響研究》在借鑒國內(nèi)外已有研究成果的基礎上，立足中國本土化的管理情境，嘗試挖掘包容性領導的內(nèi)涵及特征，探索包容性領導對員工創(chuàng)新行為的影響機制。作者運用實證研究對理論模型進行假設檢驗，通過理論和實證研究，以期提出企業(yè)改善影響員工創(chuàng)新行為的個人與組織因素，優(yōu)化組織的創(chuàng)新氛圍和管理策略，激發(fā)員工創(chuàng)新行為，進而提升組織創(chuàng)新績效的管理建議。書稿理論與實證相結(jié)合，具有較強的實踐指導價值和理論創(chuàng)新意義。