《財務(wù)管理的本質(zhì)》是一本專業(yè)財務(wù)工作者對自己30多年財務(wù)工作的一個實(shí)戰(zhàn)總結(jié)和歸納。作者認(rèn)為，財務(wù)不只是和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，財務(wù)管理的最終目的是幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。作者在從業(yè)財務(wù)管理行業(yè)30多年的時間內(nèi)，曾服務(wù)中海、碧桂園和陽光城三家世界500強(qiáng)企業(yè)，長期分管財務(wù)、會計、投資、法務(wù)、信息化、戰(zhàn)略等職能部門，他在這本書中記錄下了自己對財務(wù)管理的理解和認(rèn)知，從具體的財務(wù)的相關(guān)實(shí)務(wù)工作，到更高層面的制定財務(wù)戰(zhàn)略，都做了詳細(xì)的解讀和闡述，提出了應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗的財務(wù)管理方法論，即財務(wù)要以價值創(chuàng)造為驅(qū)動力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字化革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運(yùn)作與結(jié)果七個方面做好財務(wù)管控與價值創(chuàng)造，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。
吳建斌，現(xiàn)任陽光集團(tuán)執(zhí)行董事、地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁。曾任香港中海集團(tuán)常務(wù)董事、財務(wù)總監(jiān)，碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事、首席財務(wù)官。工商管理博士、西安交通大學(xué)兼職教授、 會計師、財經(jīng)作家、攝影師。擁有近40年大型企業(yè)財務(wù)、會計、資本運(yùn)作、投資運(yùn)營、法務(wù)及信息化等管理經(jīng)驗。
曾獲中國總會計師協(xié)會等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的2006年“中國總會計師年度人物”獎、2008年“改革開放30年財務(wù)管理成就”獎、2009年度“中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物”獎，CGMA 管理會計2019年度中國財界 大獎。曾出版五部長篇財經(jīng)小說、散文集及多部攝影專輯，著有三部專業(yè)書，分別是《會計電算化》《財務(wù)智慧》《我在碧桂園的1000天》。
序一 聚焦復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控
序二 強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
序三 新財務(wù)，大戰(zhàn)略
序四 本書出版恰逢其時
序五 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)大戰(zhàn)略中的關(guān)鍵
前 言 重寫本書是使命使然
章 厘清財務(wù)概念，揭示財務(wù)管理本質(zhì)
公司財務(wù)初探
概念厘清：公司愿景、公司目標(biāo)及財務(wù)目標(biāo)
學(xué)科認(rèn)知：財務(wù)管理與財務(wù)管理學(xué)
規(guī)范認(rèn)知：會計準(zhǔn)則與會計政策
崗位認(rèn)知：總會計師與財務(wù)總監(jiān)
職能認(rèn)知：財務(wù)職能與管理會計實(shí)踐
報表認(rèn)知：會計三大報表的基本內(nèi)涵
利潤認(rèn)知：會計利潤、財務(wù)利潤和管理利潤
第二章 高舉財務(wù)戰(zhàn)略，駕馭財務(wù)管控全局
公司財務(wù)戰(zhàn)略定位
公司財務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
公司財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成的因素、分類和一般特性
公司財務(wù)戰(zhàn)略的重要作用及業(yè)務(wù)價值鏈
財務(wù)活動中的戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性問題
財務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財務(wù)的區(qū)別
公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本要求
第三章 圍繞價值創(chuàng)造，前瞻與落實(shí)并重
價值創(chuàng)造是財務(wù)管理的核心之一
財務(wù)價值創(chuàng)造的理論和體系
價值創(chuàng)造理念下的財務(wù)工作
做好股權(quán)籌資和債權(quán)籌資的選擇
做好集團(tuán)投資決策
做好投資布局
做好企業(yè)并購
做好稅務(wù)工作的思路
做好市值管理之投資者關(guān)系
做好資產(chǎn)重構(gòu)和價值發(fā)現(xiàn)
第四章 聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐，破解財務(wù)難題
房地產(chǎn)行業(yè)的未來趨勢研判
負(fù)債率管理
信用評級與籌資成本的關(guān)系
可用的籌資工具
實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的做法
現(xiàn)金流管理
用“三收三支”控好現(xiàn)金流
建立與持續(xù)變革跟投機(jī)制
高質(zhì)量發(fā)展與實(shí)現(xiàn)“均好”十二條
第五章 塑造財務(wù)關(guān)系，詮釋財務(wù)邏輯
完善集團(tuán)財務(wù)管理制度的邏輯
高瞻遠(yuǎn)矚構(gòu)建合適的財務(wù)管理體系
用心處理與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
與戰(zhàn)略管理部門協(xié)同共進(jìn)
把法務(wù)和董事會秘書部門直管起來
動態(tài)掌握公司產(chǎn)權(quán)樹形結(jié)構(gòu)圖
正確進(jìn)行籌資活動管理
做好財務(wù)資源配置管理
明確財務(wù)對投資的要求
財務(wù)工作對職業(yè)操守的要求
第六章 強(qiáng)化財務(wù)思維，求解管控方案
財務(wù)負(fù)責(zé)人的組織變革路徑
讓財務(wù)保持彈性
對財務(wù)及財務(wù)數(shù)字要有極高的敏感度
動態(tài)使用財務(wù)杠桿
堅決反對超融是公司的一項財務(wù)紀(jì)律
做好財務(wù)風(fēng)險防范工作
不可忽視的財務(wù)線條管理法
財務(wù)人員的財務(wù)表達(dá)技巧
做好財務(wù)工作的內(nèi)在邏輯關(guān)系
做財務(wù)負(fù)責(zé)人要有崇高的責(zé)任感
第七章 運(yùn)用財務(wù)共享，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中海集團(tuán)的ERP 系統(tǒng)發(fā)展之路
用財務(wù)共享倒逼組織進(jìn)步
陽光集團(tuán)財務(wù)共享中心的建立和實(shí)踐成果
數(shù)字化時代催生財務(wù)管理改變
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般框架
第八章 尾聲：我的財務(wù)戰(zhàn)略觀
成為 財務(wù)管理者的秘訣
推動財務(wù)戰(zhàn)略管理上新臺階的前瞻思考
參考文獻(xiàn)
附 錄 陽光集團(tuán)建立財務(wù)共享中心的工作紀(jì)實(shí)
后記一 做一個敢于“跨界”的財會人
后記二 期待本書對您真的有用
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