本教材從企業(yè)人力資源管理師技能鑒定角度出發(fā)，以提升企業(yè)人力資源管理工作者及致力于人力資源管理工作人員的人力資源管理知識及技能，全書參照國家人力資源社會保障局關于企業(yè)人力資源工作者能力提升要求，分設人力資源管理基礎知識、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理以及勞動關系管理共七個章節(jié)內容，聚焦于實務，集聚了大量矮小精悍和富有深刻教益的引導案例、案例啟示和名言警句,每章的案例討論及啟發(fā)思考題具有很強的實戰(zhàn)性，豐富和提升了傳統(tǒng)人力資源管理教材的知識內容體系、專業(yè)層次和可讀性，尤其可提升人力資源管理師培訓效率和過級率。
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的內涵
第二節(jié) 人力資源管理的內容
第三節(jié) 人力資源管理機制
第四節(jié) 人力資源管理人員的角色定位
第五節(jié) 人力資源管理的基本原則
第六節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
第七節(jié) 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
【人力資源管理師應試真題范例】
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與實施
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制
第五節(jié) 常用組織結構形式及設計方法
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第三章 工作崗位分析
第一節(jié) 工作崗位分析概述
第二節(jié) 工作崗位分析的內容與結果
第三節(jié) 工作崗位分析的基本方法
第四節(jié) 任務分析、人員分析和方法分析
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第四章 招聘與選拔
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘渠道
第三節(jié) 人員甄選方法
第四節(jié) 人員聘用與招聘評估
第五節(jié) 人力資源的有效配置
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第五章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 培訓需求分析
第三節(jié) 培訓的組織與實施
第四節(jié) 培訓評估
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理過程
第三節(jié) 績效考評體系
第四節(jié) 績效考評方法
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬水平與結構
第三節(jié) 薪酬體系設計
第四節(jié) 員工福利
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 職業(yè)生涯各階段的管理
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
第九章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系管理實務概述
第二節(jié) 勞動合同管理
第三節(jié) 企業(yè)用工管理
第四節(jié) 集體協(xié)商與集體合同
第五節(jié) 勞動爭議處理
第六節(jié) 《勞動合同法》修正案修改條文解讀
【人力資源管理師應試真題范例】
【案例分析】
參考文獻
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