大道至簡 一以貫之

如何讀這本書：道與術

壹　 成功的正解：堅持正路

1 求仁得仁成功的另一種定義

分享：百勝中國的成功定義

2 老祖宗走過的路，似乎不太合宜

3 你學過的成功學

4 極簡算法成功是有公式的

貳　 成功的誤區(qū)：不談歧途

1 都想做好，卻事與愿違，必有其因

2 現(xiàn)代管理理論的大缺失：不談歧途

3 為什么忌諱談歧途？

4 高效決策是成功的關鍵

5 決策高效決策

6 人在決策的時候會犯哪些錯?

叁　 高效決策的關鍵：積累Knowhow

1 何謂Knowhow？

2 Knowhow的重要性

3 百勝中國積累的Knowhow

分享：百勝的開發(fā)決策

分享：百勝的采購

4 真正的Knowhow并不簡單

5 Knowhow具有時效性

分享：肯德基必勝客的定價策略

6 如何建立Knowhow?

分享：肯德基開賣中式早餐

分享：東方既白賣臭豆腐而不影響其他產(chǎn)品

7 為什么學霸不一定會成功？

8 群策群力，積累Knowhow

肆　 自我管理：不僅是一門藝術，還需要技術

1 具備好的決策者的素質(zhì)

2 堅持凡事務求甚解

3 我們的時間夠用嗎？

4 時間管理的訣竅

5 提升大腦的決策能力

6 走出誤區(qū)，方能長遠

分享：克服自己的毛病

伍　 學會帶人：成全他人，成就自己

1 管理就是管好自己，理順他人

2 待人的關鍵：誠

3 看人看頭上三寸

4 傳統(tǒng)管理的大缺失

陸　 把管理做細：從組織設計到企業(yè)文化

1 管理的藍圖：組織設計

2 統(tǒng)一思想，制定好的策略

3 賦予靈魂，建立好的企業(yè)文化

4 善用會議，做好決策

5 了不起的委員會

6 用創(chuàng)新加大引擎力

分享：必勝客每半年換一次菜單

7 培養(yǎng)真正的領導力

柒　 廓清迷局：跳出林林總總的管理怪圈

1 用人不疑，疑人不用？

2 管理風格的討論

3 防范踩雷

4 別被新概念搞昏頭

捌　 看到與看透：在中國做大做強的機會與挑戰(zhàn)

1 中國企業(yè)崛起的絕佳時機

2 挑戰(zhàn)共存，企業(yè)發(fā)展大為不易

3 開啟未來的鑰匙：新的Knowhow

4 開啟未來的關鍵：Knowhow能否下沉到一線員工

5 首席執(zhí)行官的責任

分享：百勝中國如何面對科技革命

分享：如何超越傳統(tǒng)營銷

玖　 職業(yè)規(guī)劃：不是只有一條路徑

1 如何做職業(yè)生涯規(guī)劃？

2 以西游記打比方

3 不必一定要演男一號

4 找不到唐僧怎么辦？

5 學會找機會

6 機會的是已經(jīng)有點成績的新興企業(yè)

7 實在道不行，乘桴浮于海

案例

1立足中國，融入生活

2新快餐的決策

3 曙光基金的設計

4 反思東方既白與小肥羊

總結(jié)

后記

感恩的話