高效能人士都這樣說話(日本企業(yè)溝通教練沖本琉璃子教你讓人立即行動、超越預期的話術!)
定 價:48 元
《高效能人士都這樣說話》是日本企業(yè)溝通教練沖本琉璃子的一本語言溝通類經(jīng)管勵志圖書。 全本書破除了溝通就等于傳達的誤區(qū),將高效溝通建立在促進他人行動,甚至引導對方超越自己預期上。先給出了一些傳達無用的錯誤示范,然后針對存在的問題一一改善說話重點和節(jié)奏,再通過10種促進行動的說話方式、10種讓對方超出預期的說話方式、15個溝通困難場景說話示例,幫助讀者掌握高效溝通術。即便你不擅長交流、不擅長微笑、缺乏共鳴力也沒關系,也能掌握高效的說話方式,讓對方聽得懂、動起來,還能超出你的預期。
《高效能人士都這樣說話》是日本企業(yè)溝通教練沖本琉璃子的一本語言溝通類經(jīng)管勵志圖書。 1.作者沖本琉璃子是1分鐘話術顧問,利用5分鐘會議TM培養(yǎng)人與組織的專家,提出高效溝通的前提是不管身居多高的位置,也要將意見控制在 1 分鐘之內表達。 2.全書精選15個職場場景,教你說對話、辦成事,讓對方的行動超出你的預期。能夠在面對面打電話發(fā)郵件社交網(wǎng)絡上立刻應用的秘籍! 3.高效溝通術在于向表達要成果,把身邊人變成自己的貴人。學會這樣說,再難有行不通的事、叫不動的人。 4.10種促進行動的說話方式,10種讓對方超出自己期待的說話方式,結合15種溝通困難場景說話示例,讓你一學就會。 5.雙色圖文印刷,通俗易懂,一口氣就能讀完。
我每年舉辦大約 200 次的學習會和企業(yè)研修,為企業(yè)的經(jīng)營者、領導者以及管理者提供關于傳達方法的培訓。 在培訓中我常說的一句話,就是單純的傳達沒有任何意義。 就算對方聽到了你說的話,就算對方理解了你要傳達的意思,但如果對方?jīng)]有按照你的期待采取行動,那就沒有任何意義。 希望將想要說的內容準確地傳達出去!能夠將自己的想法準確地傳達給他人,確實是一件很了不起的事。但如果對方認為我知道你想要做什么,但我不同意你的意見,那你就無法取得任何成果。 將信息傳達給他人之后,只有讓對方接受并使項目順利展開,才能取得成果。 針對上述問題,本書總結了讓他人行動起來的秘訣。使用這些秘訣,不僅能讓他人行動起來,還能取得超出期待的成果。 可能有人會問,什么是超出期待?關于這部分的具體內容,我將在正文中為大家詳細地說明,簡單來說,類似于拜托對方想辦法讓客戶降價一成,但對方主動提出有辦法降價三成。 聽起來簡直像奇跡一樣,不是嗎?只要掌握了讓他人行動起來的秘訣,你也能夠創(chuàng)造這樣的奇跡。 更重要的是,這些秘訣非常簡單,任何人都能掌握。即便你不擅長交流、不擅長微笑、缺乏共情力,也完全沒有關系。 我來給大家出一道題。當遇到以下情況時,你會怎么做呢? ·你正在參加部門內部會議,參加會議的人員總共有7 人。 ·會議已經(jīng)進入尾聲,會議結束后大家準備一起去吃午飯,部長讓你選一家店。 ·在不進行任何詢問的前提下,你要提議一家飯店并推薦菜品。 ·會議的參加者平時總是對你的意見持批評態(tài)度。你必須想一個辦法,讓平時反對你的人也能對你的提議表示贊成。 ·時間限制 1 分鐘。因為事發(fā)突然,你并沒有充足的時間進行思考,必須馬上提出意見。 (如果有條件的話,好將你的回答錄音。然后將錄音的內容轉為文字,這樣有助于加深理解) 你的提議是什么?會議的參加者會同意你的提議,大家一起去吃午飯嗎? 我在學習會和企業(yè)研修上也向聽者提出過上述問題,得到多的是以下這樣的回答。 近天氣非常炎熱,甚至讓人夜不能寐,所以我覺得在這段時間保持身體健康非常重要。很多人因為天熱而沒有食欲,或者因為工作繁忙而不吃飯……大家知道上周車站前新開了一家商場吧?我有個朋友在這家商場里開了個飯店。前幾天我在車站偶然碰到他,他是我的高中好友,但近幾年一直沒見過面。他開的這個蕎麥面店非常火,食客們每天都排很長的隊。他給了我不少折扣券,而且我能和他預約座位,我想咱們一起去這家店吃午飯吧! 大家在看完上述文字之后,肯定感覺不行吧? 但做出上述回答的本人完全意識不到(你肯定也沒有意識到自己的回答存在什么問題)。 當聽到上述提議的時候,會議的參加者可能會在心里想: 這個人想表達什么?我完全沒懂。 甚至可能直截了當?shù)胤磫枺?你想說什么? 嗯?然后呢? 在這樣的情況下,你的提議肯定不會被接受。 那么,要怎樣做才能讓這些平時總是反對自己的人接受自己的提議呢?怎樣才能取得超出期待的成果呢? 只要大家讀完本書,就一定能夠找到上述問題的答案。
[日] 沖本琉璃子 1分鐘話術顧問。利用5分鐘會議TM培養(yǎng)人與組織的專家。CHEERFUL公司董事長。 曾在江琦格力高、管財商社任職。負責業(yè)務改善與業(yè)務改革的項目管理,30多歲成為董事。作為領導者對組織進行統(tǒng)籌管理時,經(jīng)常因為與部下之間交流的偏差,以及和其他部門之間的沖突而感到煩惱。后來公司破產,自己深刻地認識到要想讓公司順利發(fā)展,充分的交流必不可少,于是開始研究讓對方能夠更好地把握內容的說話方法讓對方更容易行動起來的說話方法,結果發(fā)現(xiàn)重要的就是將說話的內容控制在1分鐘之內,F(xiàn)在以充分利用會議進行人才培養(yǎng)和組織改革為核心,為企業(yè)提供管理顧問和研修培訓服務。5分鐘會議TM提倡不管身居多高的位置,也要將意見控制在1分鐘之內表達。同時擔任明治大學進修項目講師。以演講專家的身份接受過TBS電視臺的專門采訪。 著作有《領導者必須將說話的內容控制在1分鐘之內》《讓他人行動起來!領導者的交流教科書》《提高生產效率!短時間內取得成果的交流與會議》等。
1 傳達的目的是讓對方行動起來 01 以為自己說了和沒說一樣 02 語言比什么都重要 03 發(fā)出信息的 5 個等級 專欄 適得其反!不能做的事① 說話時有那個嗯之類的口頭禪也沒有問題! 2 無法使人行動起來的傳達方法 01 為什么你會以為我說過了 02 突然提出要求 03 一句話特別長 04 想到哪說到哪 05 說話連貫,沒有停頓 06 語氣平淡,沒有抑揚頓挫 07 使用有歧義的語言 專欄 適得其反!不能做的事② 不必強顏歡笑 3 讓人行動起來的傳達方法 01 讓人行動起來的 3 個秘訣 02 首先傳達結論 03 設定期限 04 使用共通的指標和單位 05 讓對方成為自己的伙伴 06 不要以交涉為前提 07 用準確的表述來提高接受度 08 不要反復使用相同的語言 09 說話要盡量簡明扼要 10 以對方為中心傳達信息 11 不要說服對方,而是讓對方接受 專欄 適得其反!不能做的事③ 故意抑揚頓挫會讓人感覺你在拿腔拿調 4 讓對方采取超出期待的行動的傳達方法 01 激發(fā)對方的正面情緒,就能讓對方采取超出期待的行動 02 不需要真正的共鳴和稱贊 03 用一句話調動他人的感情 04 重復對方的行動 05 重復對方的思考 06 重復對方的感情 07 不要讓對方說出負面的語言 08 用提問讓對方感覺自己被稱贊了 09 讓對方自吹自擂 10 轉述第三方的評論 專欄 適得其反!不能做的事④ 慢條斯理地說話可能會讓對方感到焦躁 5 這種時候應該怎么辦?具體情況的應對辦法 01 和忙碌的上司商談 02 給比自己年長的部下安排工作 03 對經(jīng)常無故缺席的兼職人員進行提醒 04 讓對方長話短說的方法 之一 05 讓對方長話短說的方法 之二 06 雖然沒有替代方案,但仍然想表示反對 07 反對對方意見的同時,讓自己的意見得到通過 08 在自己的意見遭到否定時進行反駁 09 希望對方立即對不完善的資料進行修改 10 讓總是不遵守時間的人遵守時間 11 讓部下遇到問題立即報告 12 不想被反復詢問同樣的問題 13 當別人把工作都扔給自己的時候,讓對方提供一些幫助 14 將對部下的批判傳達給其本人 15 別人反復邀請你參加你不感興趣的活動 專欄 適得其反!不能做的事⑤ 不必想辦法逗對方發(fā)笑 結語