現(xiàn)代企業(yè)管理教程
定 價:49 元
叢書名:高等職業(yè)教育教學改革融合創(chuàng)新型教材·財經(jīng)基礎課
本教材以產(chǎn)教融合、校企合作雙元育人項目為依托,力求體現(xiàn)以如下特色:1.內(nèi)容全面,體系規(guī)范。本教材對現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務的基本內(nèi)容進行了深入細致的講解,重點對企業(yè)管理實踐活動做出詳細的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學生實踐應用技能為主線的教育特色,強調(diào)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。教材涵蓋13 個項目、53 個任務,圖文并茂,并利用現(xiàn)代二維碼技術呈現(xiàn)相關解析,豐富了本書的知識呈現(xiàn)形式,拓展了內(nèi)容載體,使之具備富媒體特色。教材以工作過程為導向,對實踐應用的具體方法做了系統(tǒng)而全面的介紹,以便讀者進行比較、分析,增強分析問題、解決問題的能力。2.結構新穎,欄目豐富。為便于讀者學習,本教材力求在結構上有所突破,激發(fā)讀者的學習興趣和學習熱情。本教材在結構安排上,以基于現(xiàn)代企業(yè)管理的具體工作過程為導向構建教材體系,采用項目引領、任務驅(qū)動、實操訓練的編寫方式,力求結構嚴謹、層次分明;在表述安排上,力求語言平實凝練、通俗易懂;在內(nèi)容安排上,盡可能考慮到財經(jīng)類專業(yè)不同層次的不同需求, 每一個項目都設有 知識目標 技能目標素質(zhì)目標思政目標管理故事同步案例;課后編排了應知考核(包括單項選擇題、多項選擇題、簡答題)、應會考核(包括案例分析、綜合實務)、項目實訓(包括實訓項目、實訓目標、實訓內(nèi)容、實訓要求),以使讀者在學習每一個項目內(nèi)容時都能做到有的放矢,增強學習效果。3.與時俱進,緊跟政策。本教材內(nèi)容緊跟時代,關注理論前沿和創(chuàng)新,引入了現(xiàn)代企業(yè)管理的研究成果和方法,兼具理論性、實用性和可操作性。4.學練結合,學以致用。鑒于本課程實踐應用性較強的特點,為了便于讀者及時復習所學的知識內(nèi)容,提高學習效率,本教材在課后編排了應知考核、應會考核、項目實現(xiàn)代企業(yè)管理教程002訓,主要引導學生學中做和做中學,一邊學理論,一邊將其加以應用,充分體現(xiàn)應用型人才培養(yǎng)目標,即以應用為目的,以夠用為原則,實現(xiàn)理論和實訓一體化。5.教輔資源,配備齊全。為方便教師教學,本教材還配有免費的教學大綱、電子教學課件、習題參考答案、模擬試卷等,選用本教材的教師可登錄東北財經(jīng)大學出版社財濟書院(www.idufep.com) 免費下載。
項目一企業(yè)與企業(yè)管理001任務一 企業(yè)與公司概述 002任務二 企業(yè)管理的認知 010任務三 企業(yè)管理的流程 013任務四 企業(yè)管理的環(huán)境 015■ 應知考核017■ 應會考核018■ 項目實訓021項目二現(xiàn)代企業(yè)管理基礎022任務一 管理 023任務二 管理者 028任務三 管理思想 032■ 應知考核040■ 應會考核042■ 項目實訓043項目三企業(yè)計劃管理045任務一 計劃概述 046任務二 計劃制訂 053任務三 管理決策 059■ 應知考核070■ 應會考核073■ 項目實訓074項目四企業(yè)組織管理075任務一 組織概述 076任務二 組織設計 078任務三 組織結構 087任務四 組織文化 091■ 應知考核093■ 應會考核095■ 項目實訓097項目五企業(yè)領導管理099任務一 領導概述 100任務二 領導方式 103任務三 領導藝術 108任務四 激勵管理 110任務五 溝通管理 121■ 應知考核129■ 應會考核132■ 項目實訓133項目六企業(yè)控制管理134任務一 控制概述 135任務二 控制的類型 139任務三 控制程序 144任務四 控制方法 146■ 應知考核151■ 應會考核154■ 項目實訓155項目七企業(yè)生產(chǎn)運作管理157任務一 生產(chǎn)運作管理 158任務二 生產(chǎn)過程組織 161任務三 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 166任務四 全面質(zhì)量管理 170■ 應知考核190■ 應會考核192■ 項目實訓194項目八企業(yè)市場營銷管理196任務一 市場營銷概述 197任務二 市場營銷環(huán)境分析 200任務三 目標市場細分 203任務四 市場營銷組合 214■ 應知考核227■ 應會考核228■ 項目實訓230項目九企業(yè)財務管理231任務一 財務管理概述 232任務二 籌資管理 234任務三 投資管理 238任務四 營運管理 241任務五 利潤管理 244任務六 財務分析 246■ 應知考核254■ 應會考核255■ 項目實訓256項目十企業(yè)人力資源管理258任務一 人力資源管理概述 259任務二 人員招聘 261任務三 職業(yè)生涯 266■ 應知考核271■ 應會考核273■ 項目實訓275項目十一企業(yè)戰(zhàn)略管理276任務一 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 277任務二 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 284任務三 企業(yè)戰(zhàn)略類型 290任務四 企業(yè)戰(zhàn)略制定 293■ 應知考核297■ 應會考核298■ 項目實訓301項目十二企業(yè)創(chuàng)新管理302任務一 創(chuàng)新管理概述 303任務二 創(chuàng)新管理的內(nèi)容與過程 305任務三 創(chuàng)新管理的途徑 308■ 應知考核310■ 應會考核312■ 項目實訓313項目十三企業(yè)團隊管理315任務一 團隊概述 316任務二 團隊分類 318任務三 團隊構建 321任務四 團隊管理 327任務五 團隊關系 331■ 應知考核333■ 應會考核335■ 項目實訓336主要參考文獻337