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新編酒店經(jīng)營(yíng)管理(酒店規(guī)范化管理、提高工作效率的工作實(shí)用工具書)
本書結(jié)合酒店管理工作的實(shí)際情況,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的酒店經(jīng)營(yíng)管理理念,全面系統(tǒng)地介紹了酒店經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行和工作細(xì)節(jié)問題,詳細(xì)介紹酒店管理的名項(xiàng)工作,并提供了大量的管理常用制度和表格。本書具有較強(qiáng)的實(shí)用性、權(quán)威性、系統(tǒng)性和全面性,可供酒店經(jīng)營(yíng)管理者、部門經(jīng)理,及有志于從事酒店經(jīng)營(yíng)管理的人員閱讀。
本書就酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、員工培訓(xùn)與流動(dòng)等方面的問題做了較深入的比較和分析,并提出了一些對(duì)策。
近幾年來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,酒店業(yè)在市場(chǎng)、行業(yè)和政府部門的共同推動(dòng)下獲得了快速的成長(zhǎng)。根據(jù)行業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)來看,2011年全國(guó)酒店客房數(shù)量的增長(zhǎng)率為14.4%,其中一線城市的增長(zhǎng)率保持穩(wěn)定,而二三線城市由于其城市規(guī)劃起步較晚的原因,新增供給將保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
2010年底,我國(guó)四星、五星級(jí)酒店的比例由10年前的7.7%升至18.7%。1999年到2007年,中國(guó)酒店業(yè)每年的投資額從78.46億元上漲到925.07億元,年均增長(zhǎng)36%。2000年到2008年,五星級(jí)酒店年投資額增長(zhǎng)高達(dá)361%。2011年中國(guó)酒店客房總數(shù)為200萬(wàn)間套,預(yù)計(jì)2016年可達(dá)到500萬(wàn)間套,截至當(dāng)前中國(guó)還有1700家星級(jí)酒店正在建設(shè)之中。 多方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析證實(shí),我國(guó)的酒店行業(yè)依然維持高速發(fā)展,規(guī)模擴(kuò)張仍是重中之重。然而,可惜的是,作為酒店投資大國(guó)的中國(guó)卻是酒店管理的小國(guó)。與國(guó)外酒店先進(jìn)的管理水平相比,我國(guó)酒店的管理水平還存在著很大的差距。 雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些企業(yè)規(guī)模較大、市場(chǎng)認(rèn)可度高的酒店品牌,但這些實(shí)力品牌的出現(xiàn)還僅僅是特殊市場(chǎng)背景下的個(gè)別企業(yè)行為,尚沒有形成對(duì)整個(gè)行業(yè)的整合和規(guī)范。由于專業(yè)管理人員的缺乏,很多酒店尚存在管理不專業(yè)、不規(guī)范,服務(wù)過于單一,設(shè)施不夠完善等基礎(chǔ)性問題。 面對(duì)國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),酒店企業(yè)加強(qiáng)自身管理,提高服務(wù)技術(shù)迫在眉睫。酒店應(yīng)盡快建立起規(guī)范化的管理體系,提高服務(wù)質(zhì)量以滿足顧客不斷提高的消費(fèi)需求。 基于以上原因,我們組織多位酒店管理專業(yè)人士對(duì)目前國(guó)內(nèi)的酒店行業(yè)狀況進(jìn)行了深入了解和研究,通過大量的案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)收集、整理編撰了本系列叢書。 本系列叢書共分為六冊(cè):《新編酒店經(jīng)營(yíng)管理》、《新編酒店客房管理》、《新編酒店總務(wù)管理》、《新編酒店?duì)I銷與公關(guān)管理》、《新編酒店人力資源管理》、《新編酒店員工培訓(xùn)教程》。從酒店工作的實(shí)際情況出發(fā),從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化層面,深入淺出地闡述了酒店管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn),為酒店管理人員提供了一套行之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范,并附有大量的與工作相關(guān)的制度模板與實(shí)用表格。 該系列圖書內(nèi)容詳盡務(wù)實(shí),可操作性強(qiáng),是酒店管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升下屬能力的參照范本,為酒店建立專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)管理體系提供了權(quán)威借鑒。 編 者 2013年3月
肖云山,酒店經(jīng)營(yíng)合伙人,酒店管理培訓(xùn)專家。著有多部關(guān)于酒店經(jīng)營(yíng)管理的書籍,深愛讀者喜愛。
第1章 酒店經(jīng)營(yíng)管理概述
1 / 酒店服務(wù)的特點(diǎn) 1 / ◆酒店服務(wù)的無形性 2 / ◆酒店服務(wù)的即逝性 3 / ◆酒店服務(wù)的差異性 3 / ◆生產(chǎn)與銷售的同時(shí)性 4 / ◆酒店服務(wù)的復(fù)雜性 4 / 酒店的分類 5 / ◆根據(jù)酒店特色和顧客特點(diǎn)劃分 6 / ◆根據(jù)酒店規(guī)模大小劃分 7 / ◆根據(jù)隸屬關(guān)系劃分 8 / 酒店組織設(shè)計(jì)的原則 8 / ◆員工能夠獨(dú)立完成工作 8 / ◆一個(gè)崗位只有一個(gè)直接上級(jí) 9 / ◆能夠起到激勵(lì)和監(jiān)督作用 9 / ◆能夠積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 9 / ◆管理層次取決于管理幅度 9 / 酒店各部門工作職責(zé) 9 / ◆總經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 10 / ◆總經(jīng)理工作職責(zé) 10 / ◆副總經(jīng)理工作職責(zé) 10 / ◆前廳部工作職責(zé) 10 / ◆客房部工作職責(zé) 10 / ◆餐飲部工作職責(zé) 10 / ◆銷售部工作職責(zé) 11 / ◆商場(chǎng)部工作職責(zé) 11 / ◆財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 11 / ◆保安部工作職責(zé) 11 / ◆工程部工作職責(zé) 11 / ◆康體娛樂部工作職責(zé) 12 / ◆人力資源部工作職責(zé) 第2章 酒店前廳服務(wù)管理 13 / 前廳部工作任務(wù) 13 / ◆銷售客房 14 / ◆提供各類綜合服務(wù) 14 / ◆聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)對(duì)客服務(wù) 14 / ◆控制客房狀況 15 / ◆管理客賬 15 / ◆結(jié)賬離店 16 / ◆建立客史檔案 16 / 前廳部工作特點(diǎn) 16 / ◆服務(wù)工作時(shí)間長(zhǎng),質(zhì)量要求高 16 / ◆工作內(nèi)容龐雜,接觸面廣 17 / ◆與客人接觸多,信息量大 17 / ◆業(yè)務(wù)復(fù)雜,專業(yè)要求高 17 / 前廳部各機(jī)構(gòu)職責(zé) 17 / ◆大廳服務(wù)處職責(zé) 18 / ◆接待處職責(zé) 18 / ◆問詢處職責(zé) 18 / ◆預(yù)訂處職責(zé) 18 / ◆收銀處職責(zé) 19 / ◆電話總機(jī)處職責(zé) 19 / 前廳部各崗位的職責(zé) 19 / ◆前廳部經(jīng)理職責(zé) 20 / ◆前廳部副經(jīng)理職責(zé) 20 / ◆前廳主管職責(zé) 21 / ◆前廳領(lǐng)班職責(zé) 21 / ◆迎賓崗位職責(zé) 22 / ◆接待員崗位職責(zé) 22 / ◆預(yù)訂員崗位職責(zé) 22 / ◆行李員崗位職責(zé) 23 / ◆行李寄存員崗位職責(zé) 23 / ◆收銀員崗位職責(zé) 23 / ◆話務(wù)員崗位職責(zé) 24 / ◆問詢員崗位職責(zé) 24 / ◆票務(wù)員崗位職責(zé) 24 / 前廳部服務(wù)人員工作要求 24 / ◆儀容端正,舉止得體 25 / ◆勤奮好學(xué),求知欲強(qiáng) 25 / ◆機(jī)智靈活,具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力 25 / ◆較好的語(yǔ)言理解和表達(dá)能力 25 / ◆良好的服務(wù)意識(shí) 26 / 前廳部工作注意事項(xiàng) 26 / ◆多使用禮貌用語(yǔ) 26 / ◆臉上常帶笑容 26 / ◆善于在工作中控制情緒 26 / ◆學(xué)會(huì)藝術(shù)地拒絕 27 / 前廳部服務(wù)管理常用表格 27 / ◆前臺(tái)交接班登記表 28 / ◆訂房申請(qǐng)表 29 / ◆訂房確認(rèn)書 29 / ◆婉拒預(yù)訂的致歉詞 30 / ◆客戶檔案卡 31 / ◆預(yù)期抵店顧客名單 31 / ◆預(yù)期離店顧客名單 32 / ◆境外人員臨時(shí)住宿登記表 33 / ◆團(tuán)隊(duì)人員名單 34 / ◆貴賓接待規(guī)格審批表 35 / ◆貴賓接待賬務(wù)處理審批表 36 / ◆貴賓預(yù)訂/禮品申請(qǐng)單 36 / ◆免費(fèi)房、酒店同行業(yè)房申請(qǐng)單 37 / ◆VIP接待通知單 37 / ◆水果/鮮花出入日?qǐng)?bào)表 38 / ◆物品轉(zhuǎn)遞記錄 38 / ◆加床通知單 39 / ◆延長(zhǎng)退房通知書 40 / ◆住客通知 40 / ◆留言 41 / ◆退房登記表 41 / ◆逾期未離店顧客催辦交接表 42 / ◆房間鑰匙跟蹤表 42 / ◆顧客房門未鎖提醒留言 42 / ◆保險(xiǎn)箱或房門反鎖申請(qǐng)表 43 / ◆離店通知書 43 / ◆房間校對(duì)報(bào)告 44 / ◆七天住房預(yù)計(jì)表 44 / ◆散客行李登記表 45 / ◆團(tuán)體行李登記表一 46 / ◆團(tuán)體行李登記表二 46 / ◆換房行李登記表 47 / ◆補(bǔ)領(lǐng)行李申請(qǐng)單 47 / ◆報(bào)紙遞送表 48 / ◆委托代辦登記單 48 / ◆郵件轉(zhuǎn)送單 48 / ◆行李員工作任務(wù)記錄表 49 / ◆行李服務(wù)臺(tái)交代事項(xiàng)處理簿 49 / ◆酒店補(bǔ)配(增配)鑰匙申請(qǐng)單 50 / ◆大堂經(jīng)理值班記錄 50 / ◆貴賓呈報(bào)單 51 / ◆顧客意見咨詢記錄 51 / ◆顧客報(bào)失登記單 52 / ◆失物招領(lǐng)表 52 / ◆鮮花/水果籃通知單 52 / ◆大堂經(jīng)理工作月報(bào) 53 / ◆商務(wù)中心綜合服務(wù)單 53 / ◆商務(wù)中心設(shè)備出租通知單 54 / ◆商務(wù)中心借用表 54 / ◆商務(wù)中心營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表 55 / ◆長(zhǎng)途電話開通記錄 55 / ◆部門長(zhǎng)途電話簽認(rèn)表 56 / ◆預(yù)約訂車單 56 / ◆出車記錄表 57 / ◆行車登記單 57 / ◆車輛使用計(jì)費(fèi)單 58 / ◆車輛保養(yǎng)維修單 58 / ◆行車路單 59 / ◆各部門月用車統(tǒng)計(jì) 59 / ◆車輛使用記錄 59 / ◆月份各車用油報(bào)表 60 / ◆車輛例保單 60 / ◆維修車輛驗(yàn)收單 第3章 酒店客房服務(wù)管理 61 / 客房部的地位與作用 61 / ◆客房是酒店的主要組成部分 61 / ◆客房服務(wù)是酒店服務(wù)的主體 62 / ◆客房收入是酒店經(jīng)營(yíng)收入的主要來源 62 / ◆客房部是帶動(dòng)酒店一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的樞紐 62 / ◆客房服務(wù)水平?jīng)Q定著酒店的等級(jí)水平 63 / 客房部工作內(nèi)容 63 / ◆合理制定程序,做好組織接待工作 63 / ◆提供舒適環(huán)境,保持客房整潔衛(wèi)生 63 / ◆提供熱情服務(wù),保證客房產(chǎn)品質(zhì)量 64 / ◆保養(yǎng)客房設(shè)施,確保處于良好工作狀態(tài) 64 / ◆控制物質(zhì)耗損,加強(qiáng)設(shè)備與物品管理 64 / ◆加強(qiáng)安全意識(shí),保障客人財(cái)產(chǎn)安全 64 / 客房部工作特點(diǎn) 64 / ◆服務(wù)性 65 / ◆復(fù)雜性 65 / ◆時(shí)段性 65 / ◆隨機(jī)性 65 / ◆協(xié)作性 66 / ◆隱秘性 66 / ◆安全性 66 / 客房部產(chǎn)品種類 66 / ◆單人房 67 / ◆雙人房 67 / ◆標(biāo)準(zhǔn)間 67 / ◆普通套間 67 / ◆豪華套間 67 / ◆總統(tǒng)套間 68 / 客房服務(wù)質(zhì)量管理的目標(biāo) 68 / ◆舒適感 68 / ◆安全感 68 / ◆溫馨感 69 / ◆賓至如歸感 69 / 客房服務(wù)質(zhì)量管理的基本要求 69 / ◆注重禮節(jié)與禮貌 70 / ◆對(duì)待客人要真誠(chéng) 70 / ◆對(duì)客服務(wù)要快速而準(zhǔn)確 71 / ◆隨時(shí)做好服務(wù)的準(zhǔn)備 71 / ◆做好“可見”服務(wù) 71 / ◆樹立全員推銷意識(shí) 72 / 客房整理的標(biāo)準(zhǔn)與程序 72 / ◆準(zhǔn)備工作 72 / ◆選房次序 73 / ◆如何進(jìn)房 73 / ◆做房順序 73 / ◆房間整理 74 / ◆怎樣做床 75 / ◆清潔衛(wèi)生間 77 / ◆晚間服務(wù) 78 / 客房檢查的標(biāo)準(zhǔn)與程序 78 / ◆房間檢查標(biāo)準(zhǔn) 79 / ◆衛(wèi)生間檢查標(biāo)準(zhǔn) 79 / 酒店客房部查房制度 80 / ◆服務(wù)員自查 80 / ◆領(lǐng)班查房 81 / ◆主管的抽查 81 / ◆經(jīng)理查房 82 / 酒店客房服務(wù)管理常用表格 82 / ◆客房用品報(bào)告表 82 / ◆客房中心當(dāng)值交班表 83 / ◆客房情況報(bào)告表 84 / ◆物品借用登記表 84 / ◆顧客遺留物品記錄表 85 / ◆客房鑰匙領(lǐng)用表 85 / ◆失物認(rèn)領(lǐng)表 86 / ◆客房裝飾情況表一(家具飾物) 87 / ◆客房裝飾情況表二(織物和地毯) 87 / ◆客房裝飾情況表三(建筑裝修) 88 / ◆客房裝飾情況表四(衛(wèi)生間) 88 / ◆客房保養(yǎng)進(jìn)度表 89 / ◆客房工程維修單 90 / ◆客房日常消耗品申領(lǐng)單 91 / ◆客房倉(cāng)庫(kù)客用消耗品盤存記錄單 92 / 樓層服務(wù)常用表格 92 / ◆樓層服務(wù)交(接)班登記 93 / ◆樓層工作日志 93 / ◆客房情況報(bào)告表 96 / ◆嬰兒看護(hù)申請(qǐng)單 97 / ◆服務(wù)通知單 98 / ◆緊急通知單 99 / ◆天氣預(yù)報(bào) 99 / ◆來訪客人登記表 100 / ◆客房做夜床檢查記錄表 100 / ◆取交鑰匙記錄表 101 / ◆樓層物品盤存單 101 / 公共區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)常用表格 101 / ◆公衛(wèi)領(lǐng)班工作單 102 / ◆公衛(wèi)員工工作單 102 / ◆公共衛(wèi)生區(qū)域沙發(fā)、地毯洗滌統(tǒng)計(jì)表 103 / ◆公共衛(wèi)生間衛(wèi)生檢查記分表 104 / ◆公衛(wèi)用品月統(tǒng)計(jì)表 104 / 洗衣房常用表格 104 / ◆樓層布草收發(fā)登記表 105 / ◆餐廳布草收發(fā)登記表 105 / ◆特殊布草收發(fā)登記表 105 / ◆浴室、泳池、美容美發(fā)室布草收發(fā)登記表 106 / ◆布草交收單 107 / ◆酒店各部門每日清洗布草一覽表 110 / ◆酒店各部門每月清洗布草統(tǒng)計(jì)表 110 / ◆干洗制服收發(fā)登記表 111 / ◆濕洗制服收發(fā)登記表 111 / ◆內(nèi)部洗衣(制服)統(tǒng)計(jì)表 112 / ◆顧客衣物收洗登記表 112 / ◆顧客衣物水洗、干洗、熨衣服務(wù)表 113 / ◆客衣服務(wù)(一) 114 / ◆客衣服務(wù)(二) 115 / ◆客衣服務(wù)(三) 116 / ◆客衣服務(wù)(四) 第4章 酒店餐飲服務(wù)管理 117 / 餐飲服務(wù)的特點(diǎn) 117 / ◆綜合性 117 / ◆短暫性 118 / ◆關(guān)聯(lián)性 118 / ◆對(duì)服務(wù)人員素質(zhì)的依賴性 119 / 餐飲服務(wù)的技能要求 119 / ◆托盤服務(wù)的技能要求 119 / ◆斟酒服務(wù)的技能要求 120 / ◆餐巾折花的技能要求 120 / ◆擺臺(tái)的技能要求 121 / ◆上菜和分菜的技能要求 121 / 餐飲部員工的分工 121 / ◆門廳服務(wù)員 121 / ◆餐廳服務(wù)員 122 / ◆餐廳收款員 122 / ◆餐廳雜工 122 / 餐飲部衛(wèi)生管理 122 / ◆餐廳環(huán)境的衛(wèi)生管理 123 / ◆餐桌用具的衛(wèi)生管理 123 / ◆工作臺(tái)的衛(wèi)生管理 123 / ◆洗手間的衛(wèi)生管理 123 / ◆除滅害蟲 124 / 餐飲部成本管理 124 / ◆食品成本管理 126 / ◆其他費(fèi)用的管理 126 / 餐飲服務(wù)的禮節(jié)禮貌 126 / ◆餐飲服務(wù)禮節(jié)禮貌的要求 127 / ◆服務(wù)中的禮節(jié)禮貌 128 / 餐飲服務(wù)中的語(yǔ)言技巧和非語(yǔ)言技巧 128 / ◆餐飲服務(wù)中的語(yǔ)言技巧 130 / ◆餐飲服務(wù)中的非語(yǔ)言技巧 131 / 餐飲服務(wù)程序規(guī)范化 131 / ◆散座服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化 132 / ◆筵席服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化 132 / ◆宴會(huì)服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化 133 / ◆茶點(diǎn)、包餐、西餐服務(wù)程序 133 / 酒店餐飲服務(wù)管理常用表格 133 / ◆餐飲部值班表 134 / ◆餐飲部值班日記 134 / ◆餐飲部日經(jīng)營(yíng)狀況表 136 / ◆餐飲各部門經(jīng)營(yíng)情況綜合日?qǐng)?bào)表 137 / ◆餐飲部日經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬 139 / ◆員工合理化建議表 139 / ◆營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查表 140 / ◆訂餐單 140 / ◆訂餅?zāi)夸泦?br> 141 / ◆蛋糕制作通知單 141 / ◆點(diǎn)菜單 142 / ◆海鮮單 142 / ◆酒水單 143 / ◆團(tuán)隊(duì)訂餐表 144 / ◆宴會(huì)合約書 145 / ◆宴會(huì)接待通知單 145 / ◆宴會(huì)收費(fèi)表 146 / ◆宴會(huì)編排表 147 / ◆宴會(huì)預(yù)訂更改單 148 / ◆宴會(huì)顧客檔案卡 148 / ◆顧客通訊錄 149 / ◆酒水報(bào)損單 149 / ◆酒吧銷售日?qǐng)?bào)表 150 / ◆餐飲用具、用品計(jì)劃表 150 / ◆餐飲用具、用品盤點(diǎn)表 151 / ◆餐飲用具溢耗報(bào)告單 151 / ◆提貨單(中式瓷器、銀器類) 152 / ◆提貨單(西式瓷器、銀器類) 152 / ◆提貨單(日式瓷器、銀器、漆器類) 153 / ◆餐廚用具借用單 153 / ◆餐廚用具報(bào)損情況記錄表 153 / ◆餐廚用具損耗月報(bào)表 154 / ◆餐飲各部門月度費(fèi)用表 155 / ◆食品檢驗(yàn)記錄 155 / ◆食品衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告 156 / ◆食品質(zhì)量顧客意見反饋表 156 / ◆菜單 157 / ◆食品原料進(jìn)貨申購(gòu)單 157 / ◆廚房領(lǐng)料單 158 / ◆食品原料驗(yàn)收表 158 / ◆食品原料轉(zhuǎn)賬單 159 / ◆菜單成本控制表 159 / ◆原料加工成本計(jì)算卡 160 / ◆廚房菜點(diǎn)定額成本表 160 / ◆廚房值班檢查表 第5章 酒店衛(wèi)生管理 161 / 酒店衛(wèi)生管理的內(nèi)容 161 / ◆店容衛(wèi)生 164 / ◆個(gè)人衛(wèi)生 165 / ◆客房衛(wèi)生 166 / ◆餐廳衛(wèi)生 166 / 酒店衛(wèi)生管理的基本要求 166 / ◆客房衛(wèi)生管理的基本要求 167 / ◆餐飲衛(wèi)生管理的基本要求 167 / 酒店衛(wèi)生管理的運(yùn)作程序 167 / ◆倒痰盂 167 / ◆撣塵土 168 / ◆疊臥具 168 / ◆掃廢物 168 / ◆擦家具 169 / ◆消毒茶具和痰盂 170 / ◆擺放暖水瓶及茶具等室內(nèi)用品 170 / ◆墩地面 171 / ◆查看室內(nèi)衛(wèi)生 171 / ◆填寫登記簿 171 / 酒店衛(wèi)生管理的操作技巧 171 / ◆客房衛(wèi)生管理的操作技巧 172 / ◆餐廳衛(wèi)生管理的操作技巧 第6章 酒店財(cái)務(wù)預(yù)算管理 173 / 日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理 173 / ◆設(shè)立收入支出項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)額標(biāo)準(zhǔn) 173 / ◆找出差額 174 / ◆明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任 174 / ◆采用責(zé)任會(huì)計(jì)制度 176 / 酒店采購(gòu)的控制管理 176 / ◆采購(gòu)申請(qǐng)單 176 / ◆采購(gòu)訂單 177 / ◆發(fā)票 177 / ◆驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 177 / ◆發(fā)票認(rèn)可表或印章 177 / 酒店現(xiàn)金收支的控制管理 177 / ◆對(duì)現(xiàn)金收入的控制管理 178 / ◆對(duì)現(xiàn)金支出的控制管理 180 / ◆對(duì)銀行往來對(duì)賬表的控制管理 180 / 嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng) 181 / ◆樹立正確的控制觀念 181 / ◆明確工作職責(zé) 182 / ◆保存詳細(xì)的書面記錄 182 / ◆明確劃分相關(guān)事務(wù)的職責(zé) 182 / ◆明確檢查核實(shí)工作的意義 183 / ◆經(jīng)常調(diào)換員工的工作崗位 183 / ◆盡可能地運(yùn)用機(jī)器代替人操作 183 / ◆建立控制標(biāo)準(zhǔn)與分析報(bào)告制度 184 / ◆注重實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)督和考查 184 / 易出現(xiàn)盜竊或作弊行為的工作環(huán)節(jié) 184 / ◆運(yùn)輸中的盜竊或作弊行為 185 / ◆驗(yàn)收與儲(chǔ)存中的盜竊或作弊行為 185 / ◆現(xiàn)金儲(chǔ)備中的盜竊或作弊行為 186 / ◆應(yīng)付賬款和工資單方面的盜竊或作弊行為 186 / ◆食品和飲料銷售部門中的盜竊或作弊行為 187 / ◆酒吧銷售中的盜竊或作弊行為 188 / ◆總臺(tái)的盜竊或作弊行為 第7章 酒店人力資源管理 189 / 員工的配備與儲(chǔ)備 189 / ◆酒店員工的配備方法 191 / ◆酒店員工的儲(chǔ)備方法 192 / 員工的培訓(xùn)管理 192 / ◆員工培訓(xùn)的內(nèi)容 192 / ◆培訓(xùn)工作的分工合作 193 / ◆培訓(xùn)工作的三要素 193 / ◆培訓(xùn)工作的步驟與方法 195 / 員工的考核評(píng)估方法 195 / ◆崗位等級(jí)評(píng)估方法 197 / ◆工資等級(jí)的評(píng)估方法 197 / ◆員工工作實(shí)績(jī)考核方法 198 / 工資制度設(shè)計(jì)原理與方法 198 / ◆功能性工資制度的設(shè)計(jì)原理 199 / ◆功能性工資制度的設(shè)計(jì)方法與內(nèi)容 201 / ◆對(duì)不同收入形式的不同政策 202 / 解決好員工流動(dòng)率與缺勤率增高的問題 202 / ◆降低員工流動(dòng)率的方法 203 / ◆控制員工缺勤率的方法 第8章 酒店服務(wù)質(zhì)量管理 205 / 酒店服務(wù)質(zhì)量管理的目標(biāo) 205 / ◆酒店服務(wù)質(zhì)量管理的要求與目標(biāo) 207 / ◆影響酒店服務(wù)質(zhì)量的主要因素 208 / 酒店全面質(zhì)量管理 209 / ◆全面質(zhì)量管理的特性 211 / ◆全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則 212 / ◆員工的質(zhì)量意識(shí)是搞好全面質(zhì)量管理的保證 214 / ◆服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 218 / ◆服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理 223 / ◆建立服務(wù)質(zhì)量保證體系 第9章 酒店安全管理 227 / 酒店安全管理的意義 227 / ◆保障客人人身及財(cái)產(chǎn)安全是酒店的基本義務(wù) 227 / ◆安全保衛(wèi)工作直接影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益 228 / ◆酒店的安全保衛(wèi)工作是社會(huì)治安工作的一部分 228 / 酒店安全管理對(duì)員工的要求 228 / ◆提醒和指導(dǎo)顧客確保自身安全 229 / ◆自身各種服務(wù)活動(dòng)中要確保安全 229 / ◆正確處理服務(wù)活動(dòng)中的各種矛盾 230 / 酒店客房安全管理 230 / ◆客房安全管理的具體要求 231 / ◆觀察動(dòng)態(tài) 232 / ◆熟悉不同人的相貌特征 233 / 酒店餐飲安全管理 233 / ◆餐飲服務(wù)安全管理 233 / ◆廚房生產(chǎn)安全管理 234 / ◆食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理 235 / ◆食品銷售衛(wèi)生管理 235 / 顧客財(cái)物的安全管理 235 / ◆顧客行李物品的寄存管理 237 / ◆對(duì)客房及酒店內(nèi)公共場(chǎng)所顧客遺留財(cái)物的管理 237 / 火災(zāi)發(fā)生時(shí)采取的有效措施 238 / ◆準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)告火災(zāi) 239 / ◆組織有效的撲救 240 / ◆迅速安全地撤離現(xiàn)場(chǎng) 241 / ◆在抓好善后工作的同時(shí),協(xié)助查找失火原因
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