序 言 //1
01 一張畫布看懂團(tuán)隊(duì)管理
被輕視的團(tuán)隊(duì)管理 //003
學(xué)過的管理知識(shí)都用不上? //008
團(tuán)隊(duì)管理畫布(TMC) //011
02 團(tuán)隊(duì)的招募和搭建
只帶三個(gè)徒弟的唐僧 //019
合伙人組建的基礎(chǔ)原則415 原則 //023
軍隊(duì)型團(tuán)隊(duì)還是球隊(duì)型團(tuán)隊(duì) //029
如何吸引人才3S 原則 //034
招人的時(shí)機(jī)很重要 //038
合適的招募渠道有哪些 //043
為什么內(nèi)部推薦有效 //046
5 個(gè)數(shù)字決定招聘過程的成敗 //051
03 引入人才的關(guān)鍵面試
招聘流程決定面試效果 //055
因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗 //057
檢測應(yīng)聘者真實(shí)水平的小技巧 //064
牢牢把握住應(yīng)聘者的心 //068
如何談薪酬才是真省錢 //071
04 長期激勵(lì)法激勵(lì)自驅(qū)型員工的有效方式
夢想還是要有的愿景的意義 //077
長期激勵(lì)的各種方式 //081
期權(quán)激勵(lì)的那些事 //083
創(chuàng)業(yè)公司控制權(quán)該怎么掌握 //090
05 短期激勵(lì)法利用工具,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效達(dá)成
為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 //095
戰(zhàn)略執(zhí)行工具OKR 使用的原則 //100
OKR 執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng) //106
目標(biāo)績效管理的注意事項(xiàng) //111
06 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化支撐起公司
創(chuàng)業(yè)公司的DNA //119
創(chuàng)業(yè)公司文化形成的3 個(gè)階段 //124
團(tuán)隊(duì)文化塑造5 步法 //128
文化落地的7 個(gè)招式 //132
07 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
創(chuàng)業(yè)者的6 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 //141
創(chuàng)始人需要具備的12 個(gè)品質(zhì) //152
一張清單解析管理者 //158
這些優(yōu)秀管理者的特征,你有嗎 //162
附錄一 高效管理實(shí)戰(zhàn)百科
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)模糊,缺乏協(xié)作T-Map //169
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題,如何找到問題的根源MECE 原則 //173
提升團(tuán)隊(duì)的效率和責(zé)任感RACI //177
戰(zhàn)略決策模型框架和執(zhí)行模型SPADE //183
附錄二 團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的雙保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)新人一批不如一批?能力桿原則 //189
老員工動(dòng)力不足了,怎么辦潮汐法則 //191