世界一流企業(yè)大學(xué)的發(fā)展前沿有哪些?
企業(yè)大學(xué)未來的發(fā)展趨勢(shì)是什么?
企業(yè)大學(xué)如何發(fā)揮更大作用和價(jià)值?
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的世界格局,企業(yè)大學(xué)如何才能培養(yǎng)未來企業(yè)所需要的人才?
……
本書從面向未來的企業(yè)大學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和典型案例出發(fā),全景展示了世界一流企業(yè)大學(xué)的建設(shè)的前沿理論和最佳實(shí)踐。
理查德.迪爾特里所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)(學(xué)院)協(xié)會(huì)已經(jīng)吸引了眾多組織的參與,且在企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者。本書對(duì)創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的內(nèi)外環(huán)境及各項(xiàng)要素進(jìn)行深入的分析和專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,為組織企業(yè)人才發(fā)展打開通往世界的學(xué)習(xí)之門。
本書總結(jié)全球各行各業(yè)企業(yè)大學(xué)或?qū)W院由于其時(shí)間、規(guī)模、架構(gòu)和體系以及其競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來的差異,并給出了具體的思路與模式。作者經(jīng)過多年來的研究和積淀,對(duì)企業(yè)大學(xué)模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和變革,使其處于領(lǐng)先地位,研究和探索出多種最佳模型來規(guī)劃設(shè)計(jì),提出很多創(chuàng)建性的前沿理念,對(duì)世界范圍內(nèi)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)具有引領(lǐng)的作用。
無論您的企業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)建或者正在運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué),還是對(duì)企業(yè)廣泛意義的人才發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面,都可以在書中獲得借鑒和啟發(fā)。
引領(lǐng)未來企業(yè)大學(xué)建設(shè) 助力企業(yè)培養(yǎng)未來人才
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,人才作為企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,日益成為企業(yè)制勝的戰(zhàn)略資源。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以知識(shí)創(chuàng)新為引領(lǐng)的企業(yè)更加需要培養(yǎng)面向未來的人才。
近年來,中國(guó)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建得越來越多,為企業(yè)的人才培養(yǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。一些著名企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐成果對(duì)眾多企業(yè)的人才培養(yǎng)有很好的學(xué)習(xí)和借鑒意義。由于中國(guó)企業(yè)大學(xué)開展的時(shí)間尚短,在經(jīng)驗(yàn)和理論研究方面仍有待提升。
為了更充分地了解國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和前沿理論,我們特翻譯了《未來的企業(yè)大學(xué)》一書,對(duì)企業(yè)大學(xué)的現(xiàn)狀和未來、理論與實(shí)踐進(jìn)行了全面而深刻的研究和分析,并對(duì)企業(yè)大學(xué)的定位、價(jià)值進(jìn)行了深化和升級(jí)。
本書的主要作者理查德·迪爾特里所領(lǐng)導(dǎo)的全球企業(yè)大學(xué)與學(xué)院協(xié)會(huì)吸引了世界各國(guó)眾多組織的參與,且在企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者。本書對(duì)創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的內(nèi)外環(huán)境及各項(xiàng)要素進(jìn)行了深入的分析和專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,為企業(yè)人才發(fā)展打開了通往更廣闊世界的學(xué)習(xí)之門。
作者經(jīng)過多年的研究和積淀,總結(jié)全球各行各業(yè)企業(yè)大學(xué)發(fā)展模式,并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和變革,使其處于領(lǐng)先地位,研究和探索出多種最佳模型,提出很多建設(shè)性的前沿理念,對(duì)世界范圍內(nèi)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)具有引領(lǐng)作用。
現(xiàn)就本書的十大看點(diǎn)進(jìn)行解讀,以便讀者更加清晰地理解和體悟本書的精要。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)同
戰(zhàn)略要定義“學(xué)什么”,企業(yè)大學(xué)要解決“如何學(xué)”,企業(yè)大學(xué)需要滿足新的知識(shí)和學(xué)習(xí)的要求,進(jìn)而滿足自身的發(fā)展需要,以確定企業(yè)想要成功必須具備的組織能力,以及需要如何學(xué)習(xí)這些知識(shí)和能力,從而支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.企業(yè)大學(xué)發(fā)展融合的主要思想領(lǐng)域
企業(yè)大學(xué)的發(fā)展應(yīng)該融合很多經(jīng)典的思想領(lǐng)域和新型的思維模式,結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和迭代,傳承與創(chuàng)新并舉,螺旋式發(fā)展與成長(zhǎng)。
3.打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是持之以恒的學(xué)習(xí)者,只有在變革中不斷學(xué)習(xí),才能成為具有堅(jiān)定強(qiáng)大的信念、科學(xué)理性的決策的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)大學(xué)所創(chuàng)建的學(xué)習(xí)系統(tǒng),能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝群體迷思,激發(fā)更多的團(tuán)隊(duì)智慧。
4.有悟性的學(xué)習(xí)者:從個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
如何成為一名高效的自我導(dǎo)向型學(xué)習(xí)者,是每個(gè)人一生中可能面臨的最大的智力和心理挑戰(zhàn)。獲得學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力,并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)效率和效果負(fù)責(zé), 能幫助領(lǐng)導(dǎo)者走上釋放潛能之路。
5.重新定義“動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)”
學(xué)習(xí)目標(biāo)和成果正在更加實(shí)時(shí)化的“動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)”的背景下重新定義。通過分享和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)來掌握商業(yè)世界的復(fù)雜性,在內(nèi)部和外部環(huán)境中保持理性分析和思考,建構(gòu)可持續(xù)的敏銳性和智慧的判斷力。
6.制約企業(yè)未來成功的最大因素
未來企業(yè)增長(zhǎng)的限制因素是,具備合適技能的合適人才和具有可轉(zhuǎn)移的全球技術(shù)技能人才的短缺,特別是在一些新興市場(chǎng)。最重要的事項(xiàng)包括發(fā)揮人才作 用,以及進(jìn)行更多跨國(guó)市場(chǎng)的人才招聘和培養(yǎng)行動(dòng)。因此,更加需要放眼世界, 積極融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮并奮勇爭(zhēng)先。
7.企業(yè)大學(xué)如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)效能的管理
推動(dòng)企業(yè)大學(xué)理念引入組織是非常重要的戰(zhàn)略力量之一,需要加快新型學(xué) 習(xí)、知識(shí)獲取和知識(shí)運(yùn)用的步伐,這既是與時(shí)俱進(jìn)的策略,又是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的引擎。
8.創(chuàng)建實(shí)時(shí)企業(yè)大學(xué)
通過體驗(yàn)仿真學(xué)習(xí)模式,經(jīng)理人將每天能夠在實(shí)時(shí)生態(tài)系統(tǒng)中更客觀、理性和迅速地管理變化和發(fā)展。采用心理仿真流程以及企業(yè)大學(xué)的思維干預(yù)方法將對(duì)經(jīng)理人產(chǎn)生重要的作用,促使他們實(shí)現(xiàn)較高意識(shí)水平,從而在實(shí)時(shí)商業(yè)發(fā)展過程中評(píng)估和發(fā)展他們的能力和績(jī)效。
9.通過實(shí)踐學(xué)習(xí)過程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
怎樣才能學(xué)會(huì)做一個(gè)高成就的領(lǐng)導(dǎo)者,這是所有人才發(fā)展的核心問題。研究和推動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)方法的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的方法與工具,以便能夠更加有效地開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力。因此,目標(biāo)是通過促進(jìn)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程讓更加廣泛的領(lǐng)導(dǎo)層集體釋放更多的潛能并形成高成就能力。
10.企業(yè)大學(xué)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要素
將核心學(xué)習(xí)技術(shù)和實(shí)踐結(jié)合起來,打造豐富且有特色的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力,形成巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出無法復(fù)制的高價(jià)值產(chǎn)品,并提升進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的開拓能力和資源整合能力。
本書以上的研究和預(yù)見,無論是在當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)實(shí),還是創(chuàng)建面向未來的企業(yè)大學(xué)以及培育企業(yè)未來人才,都是值得我們深入學(xué)習(xí)和踐行的,并在不斷的反思中得到發(fā)展和優(yōu)化。
無論對(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)建或者正在運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的您,還是在廣泛意義的人才發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面,都可以從這書中獲得借鑒和啟發(fā)。
“學(xué)然后知不足,教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自強(qiáng)也。故曰:教學(xué)相長(zhǎng)也。”這段名言出自《學(xué)記》!秾W(xué)記》是中國(guó)和世界上最早的專門論述教育和教學(xué)問題的著作。
作為學(xué)習(xí)發(fā)展人士,我們要融匯中西,深思學(xué)理,從知到行,把最有價(jià)值、最美好的學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)給學(xué)員。
誠(chéng)摯地感謝全國(guó)多家著名企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的隆重推薦,從各位專家的真知灼見中獲益匪淺。愿與各位業(yè)界同人共同研究與踐行,共創(chuàng)中國(guó)企業(yè)大學(xué)的未來,讓更多的中國(guó)力量影響世界。
對(duì)標(biāo)世界一流理論實(shí)踐,打造企業(yè)大學(xué)中國(guó)樣本。發(fā)現(xiàn)未見!學(xué)習(xí)未知!共創(chuàng)未來!
以此共勉,砥礪前行。
理清 梁冰2020年12月于北京
【英】理查德??迪爾特里
他是G-ACUA企業(yè)大學(xué)與學(xué)院協(xié)會(huì)主席,該協(xié)會(huì)吸引了眾多組織的參與,是企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。
他是動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)界和企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域,也是多所大學(xué)商學(xué)院的客座教授;在企業(yè)大學(xué)建設(shè)和組織發(fā)展創(chuàng)新方面積累了豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn);多年來一直致力于創(chuàng)建新的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)管理解決方案,以幫助組織變革和發(fā)展設(shè)計(jì)戰(zhàn)略平臺(tái)。
他的著作與論文有《企業(yè)大學(xué)藍(lán)圖》《動(dòng)態(tài)SWOT分析》《量子績(jī)效管理》。
譯者:理清
人才發(fā)展與企業(yè)大學(xué)研究與咨詢師,為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)建多所企業(yè)大學(xué),并擔(dān)任多家企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院副院長(zhǎng)等職。
曾任國(guó)資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任,全國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)辦公室主任,企業(yè)知識(shí)共享聯(lián)盟副主席等職。從事企業(yè)管理培訓(xùn)20多年,對(duì)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、人才發(fā)展、培訓(xùn)體系建設(shè)、勝任能力開發(fā)與培養(yǎng)等有較深的研究和豐富實(shí)踐。曾著十余部人才培養(yǎng)及管理培訓(xùn)類圖書。
譯者:梁冰
企業(yè)大學(xué)研究與建設(shè)運(yùn)營(yíng)師,北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院CHO100成員,企業(yè)知識(shí)共享聯(lián)盟(WEKA)秘書長(zhǎng),中國(guó)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)副主任委員。
在通用電氣工作期間,負(fù)責(zé)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)及其中國(guó)公司的培訓(xùn)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)。參與策劃籌建并管理IBM大學(xué)。曾任復(fù)星集團(tuán)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)平安集團(tuán)學(xué)習(xí)官等職。曾創(chuàng)建中華培訓(xùn)網(wǎng),并任公司CEO和顧問。
目錄
致謝前言
插圖目錄表格目錄引言
第一部分
管理研究報(bào)告
1. 企業(yè)大學(xué)相關(guān)的常見問題
2. 企業(yè)大學(xué)發(fā)展案例研究
3. 企業(yè)大學(xué)發(fā)展過程演變的案例研究
4. ECUANET—?dú)W洲企業(yè)學(xué)院跨國(guó)最佳實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)
5. 邁向需求導(dǎo)向?qū)W習(xí)的優(yōu)化
第 二 部 分 考慮設(shè)計(jì)因素
6. 管理企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)曲線
7. 構(gòu)建一套企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略潛力評(píng)估方法
8. 企業(yè)大學(xué)配置:管理思維學(xué)派的組合
9. 企業(yè)大學(xué)管理中的學(xué)習(xí)認(rèn)證相關(guān)問題
第三部分
回顧戰(zhàn)略考慮
10. 企業(yè)大學(xué)模式管理的戰(zhàn)略方向
11. 管理企業(yè)價(jià)值模式下的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)
12. 有悟性的學(xué)習(xí)者
13. 全球企業(yè)優(yōu)先權(quán)和需求導(dǎo)向型學(xué)習(xí)策略
第 四 部 分 加強(qiáng)實(shí)踐管理
14. 管理企業(yè)學(xué)習(xí)策略制定過程中相關(guān)的學(xué)習(xí)問題
15. 實(shí)時(shí)企業(yè)大學(xué)成為現(xiàn)實(shí)
16. 企業(yè)大學(xué)在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新時(shí)代管理中的作用
17. 設(shè)計(jì)和管理組織終身的學(xué)習(xí)課程
18. 沿著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的足跡贏得商譽(yù)結(jié)語
索引