定 價：44.8 元
叢書名：國家級一流本科專業(yè)建設(shè)系列教材 普通高等教育物流類專業(yè)系列教材
- 作者：李瀅棠
- 出版時間：2022/2/1
- ISBN：9787111698036
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F253
- 頁碼：225
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16開
本書主要包括倉儲管理和庫存控制兩部分內(nèi)容，闡述了倉儲管理的理論、方法和流程，以及庫存控制的理論、模型和應(yīng)用。本書詳略得當(dāng)，體系簡潔，結(jié)構(gòu)合理。內(nèi)容上注重適用性和理論前沿性，理論聯(lián)系實際，力求同時滿足知識型人才和應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要。為保證學(xué)習(xí)效果，本書每章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)和案例分析，并配有各種題型的思考練習(xí)題。
本書可作為高等學(xué)校經(jīng)濟類和管理類專業(yè)的教材或參考書，也可供管理人員及社會讀者閱讀參考。
前言
第1章倉儲管理概述1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
1.1倉儲概述1
1.1.1倉儲的產(chǎn)生與發(fā)展1
1.1.2倉儲的含義2
1.1.3倉儲的作用4
1.2倉儲技術(shù)概述6
1.2.1條碼技術(shù) 6
1.2.2EDI技術(shù)6
1.2.3RFID技術(shù)7
1.2.4聲控技術(shù)7
1.3倉儲管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢8
1.3.1倉儲管理基礎(chǔ)8
1.3.2倉儲管理的現(xiàn)狀12
1.3.3倉儲管理的發(fā)展趨勢14
案例分析15
思考練習(xí)題15
第2章倉儲設(shè)施設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計17
學(xué)習(xí)目標(biāo)17
2.1倉儲設(shè)施設(shè)備概述17
2.1.1倉儲設(shè)施概述17
2.1.2倉儲設(shè)備概述19
2.1.3保管儲存設(shè)備19
2.1.4倉儲搬運設(shè)備23
2.1.5倉儲輸送設(shè)備27
2.2倉儲設(shè)施選址規(guī)劃28
2.2.1倉儲設(shè)施選址概述28
2.2.2倉儲設(shè)施選址的影響
因素29
2.2.3特殊倉庫選址注意事項30
2.2.4倉儲設(shè)施選址的步驟30
2.3倉儲設(shè)施布局規(guī)劃與商品儲存
規(guī)劃31
2.3.1倉儲設(shè)施布局規(guī)劃31
2.3.2商品儲存規(guī)劃32
2.4倉儲設(shè)備選擇35
2.4.1倉儲設(shè)備的選擇原則35
2.4.2選擇倉儲設(shè)備應(yīng)考慮的
因素35
2.4.3主要倉儲設(shè)備的選擇36
案例分析37
思考練習(xí)題38
第3章倉儲作業(yè)流程管理40
學(xué)習(xí)目標(biāo)40
3.1倉儲作業(yè)流程概述40
3.2入庫作業(yè)管理41
3.2.1入庫前的準備41
3.2.2物品接運42
3.2.3入庫交接43
3.2.4物品入庫驗收44
3.2.5辦理入庫手續(xù)48
3.3在庫作業(yè)管理50
3.3.1物品的分區(qū)分類50
3.3.2貨位及其編號管理51
3.3.3物品堆碼56
3.3.4盤點作業(yè)59
3.4出庫作業(yè)管理61
3.4.1出庫作業(yè)管理的含義61
3.4.2出庫作業(yè)流程61
3.5越庫管理67
3.5.1越庫產(chǎn)生的背景與定義67
3.5.2越庫的優(yōu)越性68
3.5.3越庫的類型68
3.5.4越庫的實施過程69
案例分析71
思考練習(xí)題71
第4章倉儲經(jīng)營管理73
目錄
倉儲管理與庫存控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)73
4.1合同倉儲與倉儲招投標(biāo)管理73
4.1.1合同倉儲73
4.1.2倉儲招投標(biāo)管理74
4.2倉儲績效評價75
4.2.1績效評價的概念75
4.2.2倉儲績效評價的指標(biāo)
體系76
4.2.3倉儲績效評價方法77
4.3倉儲成本管理78
4.3.1倉儲成本管理的概念78
4.3.2倉儲成本管理的內(nèi)容79
4.3.3降低倉儲成本的途徑79
4.4倉儲法規(guī)80
4.4.1倉儲的法律特征80
4.4.2國外倉儲立法例81
4.4.3我國倉儲的法律規(guī)范
體系82
4.5倉儲合同82
4.5.1倉儲合同的概念82
4.5.2倉儲合同的特征83
4.5.3倉儲合同的類型83
4.5.4倉儲合同的簽訂83
4.5.5倉儲合同當(dāng)事人的權(quán)利和
義務(wù)85
4.6現(xiàn)代倉儲業(yè)務(wù)概述86
4.6.1保稅物流86
4.6.2融通倉88
案例分析92
思考練習(xí)題94
第5章倉儲安全管理與物品養(yǎng)護96
學(xué)習(xí)目標(biāo)96
5.1倉庫安全管理96
5.1.1倉庫治安保衛(wèi)管理96
5.1.2倉庫消防98
5.2物品養(yǎng)護101
5.2.1物品養(yǎng)護的概念
與任務(wù)101
5.2.2庫存物品的變化
及損耗102
5.2.3庫存物品養(yǎng)護方法104
5.2.4特殊物品的保管107
5.3危險品倉儲安全管理108
5.3.1危險品的概念、管理制度
與法規(guī)及分類108
5.3.2危險品倉庫111
5.3.3危險品的儲存112
5.3.4危險品的應(yīng)急處理115
案例分析116
思考練習(xí)題117
第6章倉儲管理信息系統(tǒng)119
學(xué)習(xí)目標(biāo)119
6.1倉儲信息概述119
6.2倉儲單證122
6.2.1理貨單證122
6.2.2盤點單122
6.2.3出庫單證123
6.2.4倉單123
6.3倉儲管理信息系統(tǒng)概述125
6.4倉儲管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成128
案例分析131
思考練習(xí)題132
第7章現(xiàn)代智能倉儲133
學(xué)習(xí)目標(biāo)133
7.1倉儲智能化概述133
7.1.1倉儲智能化的必要性及
發(fā)展歷程133
7.1.2智能倉儲系統(tǒng)134
7.2云倉配138
7.2.1云計算的概念138
7.2.2云計算的分類139
7.2.3云倉配概述141
7.3無人倉143
案例分析145
思考練習(xí)題146
第8章庫存控制概述148
學(xué)習(xí)目標(biāo)148
8.1庫存概述148
8.1.1庫存的含義148
8.1.2庫存的分類149
8.1.3庫存的積極作用150
8.1.4庫存的弊端及合理化151
8.2庫存控制概述151
8.2.1庫存控制的含義151
8.2.2庫存控制的目的152
8.2.3庫存控制的合理化152
8.2.4庫存控制的評價指標(biāo)153
8.3庫存控制的發(fā)展及趨勢154
案例分析155
思考練習(xí)題156
第9章獨立需求庫存控制決策157
學(xué)習(xí)目標(biāo)157
9.1庫存需求的預(yù)測控制157
9.1.1庫存需求分析157
9.1.2預(yù)測及其分類158
9.1.3定性預(yù)測方法159
9.1.4定量預(yù)測方法160
9.2ABC分類法168
9.2.1ABC分類法的基本
原理168
9.2.2ABC分類法的分類
依據(jù)168
9.2.3ABC分類法的實施
步驟169
9.2.4ABC分類庫存管理
策略171
9.2.5ABC分類法的應(yīng)用
注意事項172
9.3經(jīng)濟訂貨批量172
9.3.1經(jīng)濟訂貨批量概述172
9.3.2基本的經(jīng)濟訂貨批量
模型173
9.3.3帶折扣的經(jīng)濟訂貨
批量176
9.4定量訂貨技術(shù)178
9.4.1定量訂貨技術(shù)的原理178
9.4.2定量訂貨技術(shù)的關(guān)鍵
參數(shù)確定179
9.4.3定量訂貨技術(shù)的特點181
9.5定期訂貨技術(shù)182
9.5.1定期訂貨技術(shù)的原理182
9.5.2定期訂貨技術(shù)的關(guān)鍵
參數(shù)確定183
9.5.3定期訂貨技術(shù)的特點184
9.5.4最大最小系統(tǒng)184
9.6一次性訂貨系統(tǒng)決策185
9.6.1一次性訂貨系統(tǒng)的概念
及特點185
9.6.2一次性訂貨系統(tǒng)的分類
及決策185
案例分析187
思考練習(xí)題188
第10章相關(guān)需求庫存控制決策190
學(xué)習(xí)目標(biāo)190
10.1基于物料需求計劃的相關(guān)需求
庫存控制190
10.1.1相關(guān)需求庫存控制
概述190
10.1.2MRP的概念及原理191
10.1.3MRP系統(tǒng)的基本構(gòu)成191
10.1.4MRP系統(tǒng)的計算193
10.1.5閉環(huán)MRP系統(tǒng)195
10.2MRPⅡ系統(tǒng)與庫存管理196
10.2.1MRPⅡ概述196
10.2.2MRPⅡ系統(tǒng)的功能196
10.2.3MRPⅡ與MRP的對比197
10.2.4MRPⅡ系統(tǒng)的主要
特點197
10.3ERP系統(tǒng)與庫存管理198
10.3.1ERP概述198
10.3.2ERP系統(tǒng)的核心管理
思想198
10.3.3ERP系統(tǒng)的基本原理
與功能199
10.3.4ERP系統(tǒng)的局限性200
10.4JIT庫存控制模式200
10.4.1JIT的概念200
10.4.2JIT的理念與目標(biāo)201
10.4.3JIT的實施條件202
10.4.4JIT庫存管理202
案例分析205
思考練習(xí)題206
第11章供應(yīng)鏈庫存管理207
學(xué)習(xí)目標(biāo)207
11.1供應(yīng)商管理庫存模式207
11.1.1VMI的基本概念207
11.1.2VMI的原則及運作
模式208
11.1.3VMI的實施方法209
11.1.4VMI的優(yōu)缺點210
11.2聯(lián)合庫存管理模式211
11.2.1JMI的概念及基本
思想211
11.2.2JMI的管理優(yōu)勢212
11.2.3JMI的實施策略212
11.2.4實施JMI需注意的
問題213
11.3協(xié)同計劃、預(yù)測與補給214
11.3.1CPFR的產(chǎn)生214
11.3.2CPFR的基本內(nèi)容214
11.3.3CPFR的指導(dǎo)原則及
作用215
11.3.4CPFR的模型及實施216
11.4多級庫存優(yōu)化與控制217
11.4.1多級庫存優(yōu)化與控制
概述217
11.4.2多級庫存優(yōu)化與控制決策
應(yīng)考慮的問題217
11.4.3多級庫存優(yōu)化與控制
策略218
11.4.4多級庫存優(yōu)化與控制
方法219
案例分析222
思考練習(xí)題224
參考文獻225
書單推薦
