未來真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭！這個時代供應鏈管理者所面臨的zui大的挑戰(zhàn)是什么？它通常來自于兩方面：一方面是客戶需求的VUCA，另一方面是供應鏈缺乏可視性！VUCA是一個軍事術語，指的是不穩(wěn)定性（Volatile）、不確定性（Uncertain）、復雜性（Complex）和模糊性（Ambiguous）。借用該術語來描述這一時代的商業(yè)世界格局：這是一個VUCA的世界！
相比過去，客戶需求的VUCA，供應鏈缺乏可視性，這讓我們的供應鏈越來越難以管理和控制：每個人都身在其中，卻難窺全貌；每個人都在努力，卻收效甚微！
如何解決這個問題？我們也要感謝這個時代，因為它在帶給我們VUCA的同時，也帶給了我們相應的解決方案：數(shù)字化供應鏈！數(shù)字化讓供應鏈具備了即時、可視、可感知、可調節(jié)的能力，讓傳統(tǒng)的鏈式或網(wǎng)狀供應鏈向生態(tài)集成的供應鏈轉變。
21世紀的企業(yè)正是基于這種管理思想建立起了全球性的供應鏈運作模式，并相伴產生了OR、ECR、CPFR、ERP、核心競爭力、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴等新的管理方法和理念。在2020年新型冠狀病毒全球肆虐的形勢下，供應鏈的供應商、制造商、分銷商、零售商等成員遍布在世界各個角落，各種生產資料的來源、各項產品的生產、各類物資的銷售，及其中的信息流、物流、資金流等都是在全球范圍內進行流動的。數(shù)字化供應鏈的地位越來越重要，數(shù)字供應鏈管理課程是：物流工程技術、現(xiàn)代物流管理、冷鏈物流技術與管理、港口物流管理、工程物流管理、采購與供應管理、智能物流技術和供應鏈運營等新型物流專業(yè)的主干課程之一。在學生接受數(shù)字化供應鏈專業(yè)基礎知識和管理技術與方法的同時，輔以思政的德育元素，從而與思政課程同向同行，形成新的教育合力，達到協(xié)同效應。
項目一 新經(jīng)濟下全球產業(yè)供應鏈
任務1 新經(jīng)濟背景下供應鏈管理模式創(chuàng)新
一、全球價值鏈重構創(chuàng)造中國發(fā)展新機遇
二、疫情下的供應鏈管理問題
三、疫情后時代全球產業(yè)鏈的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇
四、疫情后供應鏈管理應用發(fā)展趨勢
任務2 疫情下物流行業(yè)商業(yè)模式轉型
一、疫情后新物流高速發(fā)展的環(huán)境背景
二、疫情下物流行業(yè)面臨戰(zhàn)略機遇
三、疫情對中國企業(yè)供應鏈建設的影響
四、疫情后新一代供應鏈管理理念
任務3 新經(jīng)濟浪潮迭起供應鏈變革
一、后疫情時代供應鏈迎來巨變
二、后疫情時代傳統(tǒng)供應鏈升級轉變
三、傳統(tǒng)供應鏈求變轉型策略
四、傳統(tǒng)物流企業(yè)求變延伸產業(yè)鏈價值
五、后疫情時代雙循環(huán)供應鏈選擇
項目二：數(shù)字化供應鏈管理概述
任務4 數(shù)字化供應鏈認知
一、供應鏈的成因和價值追求
二、供應鏈數(shù)字化之路緣由
三、數(shù)字化供應鏈崛起背景與概念
四、數(shù)字化供應鏈內涵屬性
任務5 數(shù)字化供應鏈管理實務
一、疫情后供應鏈管理應用發(fā)展趨勢
二、供應鏈管理數(shù)字化變革之路
三、供應鏈管理數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新
四、供應鏈管理轉型數(shù)字化創(chuàng)新模式
任務6 數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理
一、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理必要性
二、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理轉型策略
三、數(shù)字化供應鏈業(yè)務流程管理方法
四、數(shù)字化時代如何發(fā)展供應鏈
項目三 數(shù)字化供應鏈管理技術
任務7 數(shù)字化供應鏈管理技術認知
一、數(shù)字化供應鏈管理技術面臨挑戰(zhàn)
二、數(shù)字化供應鏈管理技術現(xiàn)狀
三、數(shù)字化供應鏈管理SCOR技術參考模型
四、疫情后時代數(shù)字化供應鏈技術應變之道
任務8 數(shù)字化供應鏈管理關鍵技術
一、數(shù)字化供應鏈管理技術需求創(chuàng)新
二、應需而變的數(shù)字化供應鏈管理創(chuàng)新技術
三、數(shù)字化供應鏈管理采用的關鍵技術
四、供應鏈管理數(shù)字孿生技術
五、數(shù)字化供應鏈管理技術發(fā)展趨勢
任務9 數(shù)字化供應鏈控制塔與微技術
一、數(shù)字化供應鏈控制塔技術概述
二、供應鏈微細分數(shù)字技術
三、技術賦能數(shù)字化供應鏈管理轉型
四、物聯(lián)網(wǎng)重塑數(shù)字化供應鏈技術
項目四 數(shù)字化供應鏈管理方法
任務10 數(shù)字化供應鏈管理方法概述
一、供應鏈管理方法思維現(xiàn)狀
二、供應鏈細分的方法
三、傳統(tǒng)供應鏈物流管理的方法
四、數(shù)字化供應鏈評價的方法
五、工業(yè)4.0數(shù)字化供應鏈管理發(fā)展方向
任務11 數(shù)字供應鏈管理方法應用基礎
一、物流大數(shù)據(jù)的應用概述
二、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的應用場景
三、數(shù)字化供應鏈管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、數(shù)字化供應管理方法轉型生態(tài)
任務12 數(shù)字供應鏈管理方法比較
一、傳統(tǒng)物流與數(shù)字化供應鏈物流的區(qū)別
二、傳統(tǒng)供應鏈與數(shù)字供應鏈的差異
三、傳統(tǒng)供應鏈優(yōu)化與管理方法
四、數(shù)字化供應鏈企業(yè)管理模式
任務13 數(shù)字化供應鏈采購管理方法
一、采購管理的發(fā)展歷程
二、供應鏈模式下傳統(tǒng)采購管理轉變
三、數(shù)字化供應鏈模式下采購管理效率
四、數(shù)字化供應鏈采購管理流程運行
任務14 數(shù)字化供應鏈倉儲管理方法
一、傳統(tǒng)倉儲庫存管理方法認知
二、數(shù)字化供應鏈倉儲管理內容
三、數(shù)字化供應鏈倉儲管理歷史銷售數(shù)據(jù)分析法
四、數(shù)字化供應鏈倉儲管理ABC分析法
五、數(shù)字化供應鏈倉儲庫存管理區(qū)域合并法
六、數(shù)字化供應鏈倉儲庫存管理替代產品法
七、數(shù)字化供應鏈倉儲管理安全庫存計算法
八、數(shù)字化供應鏈倉儲管理其它經(jīng)濟方法
【參考文獻】
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