企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業(yè)必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發(fā)展趨勢和方向是什么？企業(yè)應該用什么樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？《透明數(shù)字化供應鏈》將全面、詳細地回答這些問題。
《透明數(shù)字化供應鏈》緊緊圍繞透明數(shù)字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了幫助讀者深入理解并運用相關內(nèi)容，全書給出了90 道思考討論題，讀者可以結合自身企業(yè)的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業(yè)必然擁有強大的市場競爭力。而傳統(tǒng)供應鏈模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增長的市場競爭壓力。此時，企業(yè)的首要任務就是構建透明數(shù)字化供應鏈管理體系，實現(xiàn)透明數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型。
在進行透明數(shù)字化供應鏈管理的過程中，企業(yè)難免會遇到以下問題：
如何構建透明數(shù)字化供應鏈體系
如何進行供應鏈的邏輯重構
透明數(shù)字化供應鏈的實現(xiàn)路徑有哪些
如何布局透明數(shù)字化供應鏈
應掌握哪些思維意識和管理工具
......
黃濱自身的的理論基礎及多年的透明數(shù)字化供應鏈管理咨詢實踐經(jīng)歷，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角，并從中找到解決上述問題的答案�！锻该鲾�(shù)字化供應鏈》還提供了許多應用案例、方法工具、思考題目等，內(nèi)容豐富，形式多樣，可以幫助讀者理解和思考書中的內(nèi)容。其中，本書提供了90個思考討論題，讀者可以結合自身企業(yè)的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。
黃濱
畢業(yè)于西北工業(yè)大學航空發(fā)動機專業(yè)，1998年獲得工學碩士學位。
現(xiàn)任深圳市易流科技股份有限公司董事、副總裁，物流透明管理研究院執(zhí)行院長。2007年發(fā)起召開物流透明管理峰會，峰會已經(jīng)連續(xù)成功舉辦12屆，峰會被譽為全國物流行業(yè)規(guī)模大、影響力大的行業(yè)盛會之一。原創(chuàng)并不斷發(fā)展物流透明管理理論，正式出版《物流透明3.0》《互聯(lián)網(wǎng)+物流導航》兩本專著，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關注。
第 一篇 供應鏈歷史觀
第 1 章 供應鏈的“輸贏” 2
1.1 國家間競爭的供應鏈較量 2
1.2 區(qū)域經(jīng)濟的供應鏈生態(tài) 4
1.3 企業(yè)發(fā)展的供應鏈基礎 6
第 2 章 供應鏈的發(fā)展史 9
2.1 供應鏈誕生的經(jīng)濟基礎 9
2.2 我國古代的供應鏈發(fā)展 11
2.3 工業(yè)革命以來的供應鏈發(fā)展 14
2.4 “供應鏈”概念誕生以后的供應鏈研究概述 21
第3 章 供應鏈的困境 24
3.1 牛鞭效應的消極影響 24
3.2 供應鏈管理的困境 25
3.3 供應鏈人才培養(yǎng)的困境 27
透明數(shù)字化供應鏈
2
第4 章 供應鏈管理的“三流演義” 30
4.1 供應鏈的“正三流”與“副三流” 30
4.2 供應鏈管理難題與“三流”的關系 32
4.3 把握供應鏈管理的本質(zhì) 33
第5 章 供應鏈變革的時代動力 36
5.1 消費模式變化拉動供應鏈變革 36
5.2 制造技術升級驅(qū)動供應鏈變革 39
5.3 信息通信技術升級推動供應鏈變革 41
5.4 物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革 44
5.5 可持續(xù)發(fā)展訴求推動供應鏈變革 45
第二篇 透明數(shù)字化供應鏈
第6 章 對透明數(shù)字化的多維剖析 50
6.1 對于透明的多重理解 50
6.2 關于數(shù)字化的科學常識 52
6.3 透明與數(shù)字化的關系 54
6.4 科技正在編織一個透明數(shù)字化的世界 56
第7 章 透明數(shù)字化供應鏈的理論框架 59
7.1 透明理論體系的深化 59
7.2 透明數(shù)字化供應鏈的定義 62
7.3 透明數(shù)字化供應鏈的核心內(nèi)涵 64
3
目錄
第8 章 供應鏈邏輯重構 70
8.1 供需邏輯重構 70
8.2 業(yè)務邏輯重構 74
8.3 數(shù)據(jù)流邏輯重構 79
8.4 供應鏈角色關系重構 87
第9 章 透明數(shù)字化供應鏈圖景展望 90
9.1 突破傳統(tǒng)供應鏈的困境 90
9.2 數(shù)字經(jīng)濟載體 92
9.3 改變生產(chǎn)和生活方式 95
第 10 章 透明數(shù)字化供應鏈的實現(xiàn)路徑 98
10.1 技術賦能的實現(xiàn)路徑 98
10.2 業(yè)務運營的實現(xiàn)路徑 101
10.3 政策助推的實現(xiàn)路徑 104
第三篇 供應鏈的局
第 11 章 供應鏈的局里局外 110
11.1 企業(yè)內(nèi)部分工與供應鏈分工 110
11.2 業(yè)務運營的目標就是提高有效產(chǎn)出 113
11.3 企業(yè)要通過價值鏈延伸實現(xiàn)發(fā)展 115
11.4 供應鏈管理的局里局外人 117
透明數(shù)字化供應鏈
4
第四篇 思維意識和工具
第 15 章 認識透明數(shù)字化供應鏈所應具備的思維意識 154
15.1 系統(tǒng)意識 155
15.2 統(tǒng)籌意識 155
15.3 協(xié)同意識 156
15.4 特殊因與共同因意識 157
15.5 彈性與柔性意識 158
第 12 章 挑戰(zhàn)供應鏈殘局 121
12.1 企業(yè)的基本面與成長潛力 121
12.2 業(yè)務流程體系的流暢性 124
12.3 企業(yè)的數(shù)字化基礎現(xiàn)狀 126
12.4 思考破局的方法 128
第 13 章 謀供應鏈勝局 131
13.1 供應鏈架構升級 131
13.2 供應鏈網(wǎng)絡升級 136
13.3 供應鏈管控升級 140
13.4 實事求是地制定升級目標 143
第 14 章 布局透明數(shù)字化供應鏈 146
14.1 植入透明數(shù)字化供應鏈理念 146
14.2 推動企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型 148
14.3 培育透明數(shù)字化基因 150
5
目錄
15.6 時空意識 158
15.7 流動意識 159
15.8 瓶頸意識 160
15.9 透明數(shù)字化意識 161
15.10 AI 意識 162
15.11 工業(yè)工程意識 163
15.12 現(xiàn)地現(xiàn)物意識 164
15.13 結果前置意識 165
15.14 精進意識 166
第 16 章 構建及優(yōu)化透明數(shù)字化供應鏈所應掌握的管理工具 167
16.1 六頂思考帽 167
16.2 魚骨圖 171
16.3 PDCA 循環(huán) 173
16.4 SIPOC 176
16.5 價值流圖 179
16.6 A3 報告書 184
16.7 TOC 186
16.8 思維意識和工具小結 202
第五篇 透明數(shù)字化供應鏈實踐
第 17 章 供應鏈定性評估的思路 206
17.1 定性評估的三種視角 206
17.2 定性評估思路探索 209
透明數(shù)字化供應鏈
6
第 18 章 供應鏈定量評估的思路 211
18.1 三種比較經(jīng)典的績效評估思路 211
18.2 定量評估的思路探索 214
第 19 章 透明數(shù)字化供應鏈實踐路徑 217
19.1 供應鏈優(yōu)化路徑 217
19.2 供應鏈重構路徑 219
第 20 章 供應鏈達人的進階路徑 223
20.1 供應鏈人員的行業(yè)相關性 223
20.2 供應鏈人員的層次性 224
20.3 供應鏈達人的進階之路 225
20.4 供應鏈達人的書單 226
附錄A 探索透明數(shù)字化供應鏈的實踐案例 229
案例一 日化品企業(yè)的訂單智能履約 229
案例二 乳品供應鏈全鏈條追溯 230
案例三 平臺化的集裝箱多式聯(lián)運網(wǎng)絡 233
參考文獻 237
后記 239
致謝 241
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