企業(yè)人力資源法律風險防范實操一本通是一本全面介紹人力資源管理中必知的法律風險防范工具書,該書內(nèi)容可劃分為4個部分,各部分的內(nèi)容如下。部分是介紹勞動關(guān)系建立所涉風險及應對,具體內(nèi)容包括招聘環(huán)節(jié)的風險防范、入職培訓涉及的風險防范、訂立勞動合同的風險防范等。第二部分是介紹勞動關(guān)系異動所涉風險及應對,具體內(nèi)容包括新員工試用期的管理風險防范、調(diào)崗及調(diào)薪涉及的風險防范、勞動合同續(xù)簽涉及的風險防范等。第三部分介紹勞動關(guān)系解除所涉風險及應對,具體包括員工提出辭職的管理風險防范、公司解聘員工涉及的風險防范、勞動關(guān)系終止涉及的風險防范、離職手續(xù)辦理問題等。第四部分介紹特殊員工處理所涉風險及應對,具體包括工傷員工、三期女員工、醫(yī)療期員工、涉外員工等員工類型的具體事項處理時涉及的法律問題與風險防范。本書語言通俗易懂、邏輯嚴謹,大量使用圖示、表格、圖形等圖形化表達元素,將枯燥的理論知識直觀展示,從視覺上讓讀者感覺輕松。在講解過程中,穿插豐富的范例解析版塊,以此將理論知識的應用具體化,讓讀者快速掌握每個知識點的具體實戰(zhàn)應用。
全流程、多維度講解HR所涉及的法律風險及實操細節(jié)HR擁有法律思維,還可優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)容系統(tǒng) 專題精講 圖解表達 海量范例
人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中具有挑戰(zhàn)性的一項管理工作,在該過程中,若企業(yè)沒有法律風險防范意識,不僅會給經(jīng)營管理帶來麻煩,還可能引起不必要的勞動糾紛。從人力資源管理的流程來看,員工入職、在職、離職環(huán)節(jié)的風險防范體系共同構(gòu)建了企業(yè)的用工風險防范網(wǎng)。
員工入職環(huán)節(jié),企業(yè)需建立和諧規(guī)范的勞動關(guān)系,以實現(xiàn)合法用工;員工在職環(huán)節(jié),企業(yè)需重點考慮如何在合規(guī)管理的前提下強化自身的用工管理權(quán);員工離職環(huán)節(jié),企業(yè)要格外防范人事變動可能帶來的勞動爭議,如違法解除糾紛、中途離職、年終獎發(fā)放糾紛等。
實務中,不少企業(yè)普遍存在法律風險防范意識薄弱、勞資糾紛發(fā)生時不清楚如何處理等問題。為幫助企業(yè)提高法律風險管理水平,有效規(guī)避在員工管理過程中的法律問題,本書從人力資源風險管理的預防和管控工作入手,全面講解構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、防范人力資源法律風險、化解勞動人事糾紛的具體方法和措施,為企業(yè)規(guī)范運作、正確處理用工關(guān)系提供有效的指導。
全書共 11 章,可分為三部分:
◎ 部分:第 1 ~ 3 章
該部分主要介紹如何防范員工招聘入職環(huán)節(jié)的法律風險,包括員工招聘錄用風險防控、合法簽訂勞動合同以及用勞動合同補充協(xié)議保護企業(yè)利益等內(nèi)容。
◎ 第二部分:第 4 ~ 8 章
該部分從規(guī)范企業(yè)在職員工管理的角度出發(fā),詳細講解如何應對和防范在職員工管理過程中的法律風險,包括規(guī)避員工工時休假法律風險、員工薪酬激勵風險防范、如何做好保險風險應對和管控、用科學的考核體系來規(guī)避績效管理風險、制定對員工有約束力的規(guī)章制度等內(nèi)容。
◎ 第三部分:第 9 ~ 11 章
該部分重點講解如何防范特殊員工、離職員工管理風險以及應對常見的勞動糾紛,包括特殊招聘勞動關(guān)系的確認、三期女員工的特殊管理、規(guī)范離職手續(xù)辦理流程、合法解除勞動合同、從容應對勞動爭議和糾紛等內(nèi)容。
本書結(jié)合大量法律法規(guī)條文和勞動爭議案件,對人力資源管理領(lǐng)域常見的法律風險事項進行了深度剖析,具有很強的實務操作性,特別適合企業(yè)行政人事管理人員、人力資源法務工作者以及想要從事人事管理工作的從業(yè)者學習使用。
后,希望所有讀者能從本書中獲益,助力企業(yè)提高法律風險識別能力和防范能力。
由于編者能力有限,對于本書內(nèi)容不完善的地方希望獲得讀者的指正。
邱云生,男,本科。學科及專長為投資理財、保險、人力資源管理。曾在某大型公司從事人力資源管理工作多年,對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘培訓、員工關(guān)系管理有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,F(xiàn)就職于中國平安保險集團,對各種工傷理賠及應急處理流程非常熟悉
章招聘錄用,
從源頭防范新員工聘用風險對企業(yè)來說,人才招聘錄用是企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)。招聘錄用看似簡單,但如果對相關(guān)法律法規(guī)不夠重視,也會存在用工風險。在實踐中,不少企業(yè)往往會忽視招聘錄用階段的風險防范,結(jié)果不僅增加了用工成本,還導致企業(yè)陷入勞動爭議糾紛中。
1.1完善招聘入職流程,做好風險防控...................
21.1.1制訂計劃規(guī)避招聘風險.............................................................
21.1.2招聘入職環(huán)節(jié)風險防范.............................................................
31.1.3員工錄用審查法律風險防范......................................................
41.1.4員工入職審查法律風險防范......................................................
51.1.5員工入職體檢法律風險防范.....