前言

第1章　基礎(chǔ)知識(shí) 1
　　1.1　沙盤(pán)的由來(lái) 1
　　1.2　什么是ERP 2
1.2.1　企業(yè)應(yīng)用ERP的背景 2
1.2.2　ERP的定義 2
1.2.3　ERP的發(fā)展歷程 3
1.2.4　ERP在我國(guó)的發(fā)展 8
　　1.3　課程簡(jiǎn)介 9
1.3.1　課程特色 9
1.3.2　課程實(shí)施 10
1.3.3　課程收益 11
第2章　沙盤(pán)分解 14
　　2.1　沙盤(pán)盤(pán)面介紹 14
　　2.2　沙盤(pán)教具概述 14
2.2.1　原材料及原材料訂單 14
2.2.2　生產(chǎn)線 17
2.2.3　市場(chǎng)模板與銷(xiāo)售訂單 18
2.2.4　生產(chǎn)中心 19
2.2.5　物流中心 19
2.2.6　財(cái)務(wù)中心 19
2.2.7　營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心 20
第3章　實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備工作 21
　　3.1　實(shí)訓(xùn)分組 21
　　3.2　角色職責(zé) 21
3.2.1　首席執(zhí)行官（CEO） 21
3.2.2　財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO） 22
3.2.3　生產(chǎn)總監(jiān)（COO） 22
3.2.4　市場(chǎng)總監(jiān)（CMO） 22
3.2.5　采購(gòu)總監(jiān)（CPO） 23
3.2.6　信息總監(jiān)（CIO） 23
3.2.7　財(cái)務(wù)助理（ACFO） 23
3.2.8　信息顧問(wèn)（IC） 23
　　3.3　實(shí)訓(xùn)教師職責(zé) 23
　　3.4　實(shí)操建議 24
3.4.1　團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24
3.4.2　分組方式 24
3.4.3　教師任務(wù) 25
3.4.4　課程現(xiàn)場(chǎng)布置 25
3.4.5　課程時(shí)間安排 25
第4章　沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則 29
　　4.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 29
4.1.1　企業(yè)生存 29
4.1.2　企業(yè)盈利 30
　　4.2　市場(chǎng)規(guī)則 31
4.2.1　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則 31
4.2.2　市場(chǎng)訂單規(guī)則 32
　　4.3　企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 35
4.3.1　產(chǎn)品研發(fā)及ISO認(rèn)證 35
4.3.2　產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 36
4.3.3　原材料采購(gòu) 37
4.3.4　生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)、折舊及出售 37
4.3.5　廠房購(gòu)買(mǎi)、出售及租賃 39
4.3.6　企業(yè)貸款及貼現(xiàn) 39
4.3.7　應(yīng)付賬款 41
　　4.4　運(yùn)行記錄及違規(guī)處理 41
　　4.5　評(píng)分規(guī)則 42
第5章　起始年設(shè)置 44
　　5.1　模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 44
5.1.1　企業(yè) 44
5.1.2　產(chǎn)品 44
5.1.3　市場(chǎng) 45
5.1.4　財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果 45
　　5.2　企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定 46
5.2.1　流動(dòng)資產(chǎn) 47
5.2.2　固定資產(chǎn) 48
5.2.3　負(fù)債 48
第6章　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng) 49
　　6.1　起始年的作用 49
　　6.2　起始年運(yùn)作提示 49
　　6.3　任務(wù)清單 49
6.3.1　年初4項(xiàng)工作 50
6.3.2　每季度19項(xiàng)工作 51
6.3.3　年末6項(xiàng)工作 53
　　6.4　填寫(xiě)起始年企業(yè)運(yùn)營(yíng)表 54
　　6.5　新管理層上任 55
6.5.1　市場(chǎng)預(yù)測(cè) 55
6.5.2　計(jì)劃 56
6.5.3　經(jīng)營(yíng)流程 58
第7章　企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)與分析 61
　　7.1　市場(chǎng)分析 61
7.1.1　廣告投入產(chǎn)出分析 61
7.1.2　市場(chǎng)占有率分析 62
7.1.3　綜合市場(chǎng)占有率分析 64
7.1.4　產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析 64
　　7.2　財(cái)務(wù)分析的基本方法 64
7.2.1　比率分析法 65
7.2.2　比較分析法 65
　　7.3　財(cái)務(wù)能力分析 66
7.3.1　償債能力分析 66
7.3.2　營(yíng)運(yùn)能力分析 69
7.3.3　盈利能力分析 71
7.3.4　發(fā)展能力分析 72
　　7.4　財(cái)務(wù)綜合分析 73
7.4.1　杜邦分析體系 73
7.4.2　沃爾評(píng)分法 75
　　7.5　SWOT分析 76
7.5.1　優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 77
7.5.2　機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 77
7.5.3　關(guān)鍵因素 78
7.5.4　SWOT分析的類型 78
7.5.5　SWOT分析的步驟 79
7.5.6　SWOT分析的使用規(guī)則 80
7.5.7　SWOT分析的局限性 81
第8章　總結(jié)與反思 82
　　8.1　年初計(jì)劃 82
8.1.1　新年度規(guī)劃會(huì)議 82
8.1.2　廣告投放 84
8.1.3　參加訂貨會(huì)/登記訂單 86
8.1.4　支付所得稅 86
　　8.2　企業(yè)日常運(yùn)營(yíng) 87
8.2.1　更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款 87
8.2.2　原材料更新/入庫(kù)/下原材料訂單 88
8.2.3　購(gòu)買(mǎi)/租用廠房 89
8.2.4　新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線 90
8.2.5　按訂單交貨 91
8.2.6　產(chǎn)品研發(fā)投資 91
8.2.7　廠房貼現(xiàn)/應(yīng)收賬款貼現(xiàn) 92
　　8.3　季末/年末處理 92
8.3.1　季末現(xiàn)金對(duì)賬 92
8.3.2　繳納違約訂單罰款 92
8.3.3　支付設(shè)備維修費(fèi)、計(jì)提折舊 93
8.3.4　商業(yè)情報(bào)收集 94
附錄 95
　　附錄A　企業(yè)運(yùn)營(yíng)表 95
　　附錄B　市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及學(xué)生用各項(xiàng)表單 127
B.1　市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 127
B.2　產(chǎn)品（原材料）交易訂單 129
B.3　貸款申請(qǐng)表 130
B.4　采購(gòu)訂單登記表 131
B.5　應(yīng)收賬款登記表 132
B.6　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資、產(chǎn)品研發(fā)投資及ISO認(rèn)證投資登記表 133
B.7 生產(chǎn)狀況記錄表 134
B.8 企業(yè)廣告投放記錄表 135
　　附錄C　教師用各項(xiàng)監(jiān)控表單 136
C.1　各企業(yè)競(jìng)單表 136
C.2　各企業(yè)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表 139
C.3　各企業(yè)生產(chǎn)線購(gòu)置、變賣(mài)統(tǒng)計(jì)表 141
C.4　各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)記錄表 144
C.5　各企業(yè)違約扣分登記表 145
C.6　各企業(yè)違約訂單登記表 146
C.7　各企業(yè)市場(chǎng)地位排名表 146
C.8　各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表 147
C.9　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 147
　　附錄D　沙盤(pán)規(guī)則匯總 148
　　附錄E　企業(yè)生產(chǎn)能力參考圖 151
　　附錄F　實(shí)訓(xùn)學(xué)生信息登記表 152
參考文獻(xiàn) 153