2015年中旬，我接到了某市軌道交通公司的一個數(shù)據(jù)可視化分析的培訓需求，該需求是由該公司的財務部門提出的，這家公司的財務部門發(fā)現(xiàn)：他們的財務分析報告都是圍繞財務數(shù)據(jù)展開的，沒有結(jié)合目標任務給出建議，希望我可以做出專業(yè)的財務報表，并且可以對財務的數(shù)據(jù)進行更加深入的數(shù)據(jù)分析。

當時我一直在做數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)分析的課程，就對財務部門的培訓需求進行了深入調(diào)研，并根據(jù)他們的需求設計了相關的數(shù)據(jù)分析課程。

課程結(jié)束后我就想：在財務行業(yè)有財務的三張報表，在零售行業(yè)有每個月的銷售報表，那人力資源行業(yè)有沒有數(shù)據(jù)分析報表呢？我們?nèi)绾卧谌肆�資源行業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，去支持企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展呢？

基于這一思考，我開始進行人力資源數(shù)據(jù)分析課程的設計，結(jié)合自己本身的人力資源工作經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析技能，開發(fā)了人力資源數(shù)據(jù)分析的課程，通過線上和線下相結(jié)合的模式，助推人力資源從業(yè)者的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。這幾年整個人力資源行業(yè)都在講大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，從業(yè)者也在人力資源的各個模塊實踐著數(shù)據(jù)化。有很多HR問，企業(yè)到底如何進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型？作為HR我們應該如何助推企業(yè)進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型？我覺得從企業(yè)的維度做數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型要從以下幾個方面進行，如圖1所示。

圖1企業(yè)如何做人力資源的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)據(jù)標準化

數(shù)據(jù)的標準化是指在公司內(nèi)部要有一套標準化的數(shù)據(jù)記錄模板，包含數(shù)據(jù)錄入的路徑、數(shù)據(jù)的字段格式、數(shù)據(jù)的板式。要做到數(shù)據(jù)的標準化的方式就是依靠系統(tǒng)去實現(xiàn)，所以很多公司開始外購各種ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，用來二次開發(fā)生產(chǎn)自己的人力資源系統(tǒng)。現(xiàn)在，企業(yè)廣泛使用的有ERP系統(tǒng)、OA（辦公自動化）系統(tǒng)、微軟的BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)，如圖2所示。通過IT（互聯(lián)網(wǎng)技術）部門的二次開發(fā)，把公司人力資源、業(yè)務、供應鏈、客戶的所有數(shù)據(jù)全部集成到ERP系統(tǒng)中，打通各個部門的所有數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)的交互聯(lián)通，建立BI的數(shù)據(jù)模型，用數(shù)據(jù)為公司的人力資源、業(yè)務、公司的戰(zhàn)略決策提供支持，如圖3所示。

圖2人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型：標準化示例（1）

圖3人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型：標準化示例（2）

二、數(shù)據(jù)可視化

數(shù)據(jù)分析是在數(shù)據(jù)可視化的基礎上實現(xiàn)的。數(shù)據(jù)的可視化形式包含各類數(shù)據(jù)圖表和各種數(shù)據(jù)模型。相對于密密麻麻的數(shù)字，數(shù)據(jù)可視化的數(shù)據(jù)圖表可以更加直觀地對數(shù)據(jù)進行呈現(xiàn)，如圖4所示。我們通過數(shù)據(jù)圖表可以發(fā)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的差異點，從而去分析問題、解決問題。

圖4人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型：可視化示例

三、數(shù)據(jù)業(yè)務化

在人力資源數(shù)據(jù)分析中，關鍵的并不是系統(tǒng)、流程、表格，而是人力資源從業(yè)者數(shù)據(jù)分析的思維和技能。在數(shù)據(jù)分析思維中重要的是人力資源從業(yè)者的業(yè)務思維，人力資源工作的終目的是支持業(yè)務、確定業(yè)務、提升業(yè)務的崗位績效，所以我們在做人力資源數(shù)據(jù)分析時一定要從業(yè)務的角度出發(fā)，使人力資源結(jié)合業(yè)務來進行數(shù)據(jù)分析，如圖5所示。

所以人力資源從業(yè)者必須具備HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）的技能，了解公司的戰(zhàn)略、運營模式、公司的產(chǎn)品、供應鏈等，業(yè)務和人力資源融會貫通，才可以真正地做到人力資源數(shù)據(jù)分析的轉(zhuǎn)型。

我將人力資源數(shù)據(jù)分析的學習分成了兩個階段，人力資源數(shù)據(jù)分析是階段，本書是人力資源數(shù)據(jù)分析的工具指南書，主要講授人力資源數(shù)據(jù)分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很強的人力資源數(shù)據(jù)分析學習書籍。這本書對人力資源數(shù)據(jù)分析的8個步驟進行了詳細的描述和實操演練，幫助讀者掌握數(shù)據(jù)分析的流程。

圖5人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)分析業(yè)務化

第二階段是在階段的基礎上，結(jié)合人力資源各個模塊（薪酬、招聘、績效、人才發(fā)展、勝任力等）進行數(shù)據(jù)分析的講解，從人力資源的角度，通過大量的真實案例幫助讀者深入地了解并掌握人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)分析技能，成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家。

終通過兩個階段的學習，養(yǎng)成人力資源數(shù)據(jù)分析思維，在公司和業(yè)務部門對接的過程中用數(shù)據(jù)說話，提升業(yè)務的績效，體現(xiàn)人力資源的價值。