堅持或放棄創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家經(jīng)常面臨的艱難抉擇，也是創(chuàng)業(yè)過程的重要活動之一，但創(chuàng)業(yè)堅持或退出的現(xiàn)象并沒有引起學者太多的關注。創(chuàng)業(yè)研究的大量文獻都集中探討創(chuàng)業(yè)的形成以及企業(yè)的成長如機會鑒別、機會啟動與利用、創(chuàng)業(yè)團隊建設以及融資等，相比于創(chuàng)業(yè)啟動或成長的研究，有關創(chuàng)業(yè)堅持或者退出的研究比較少。然而目前只有鮮少的文獻基于理性決策的假設探討創(chuàng)業(yè)者個體特征、行業(yè)和企業(yè)因素等對企業(yè)家堅持或放棄創(chuàng)業(yè)行為決策的影響，而忽略創(chuàng)業(yè)家族的影響�；�于家族嵌入觀和創(chuàng)業(yè)家族模型，很多學者探討了家族性對于創(chuàng)業(yè)活動的影響，認為家族性資源如資金、人力、社會關系網(wǎng)絡以及知識等稀缺性資源會影響機會識別和資源利用等過程從而影響創(chuàng)業(yè)決策。家族企業(yè)并非只是創(chuàng)業(yè)組織的某種形式，而創(chuàng)業(yè)也貫穿于家族企業(yè)的整個生命周期，作者認為創(chuàng)業(yè)家族理應是分析企業(yè)家選擇堅持或退出前因的一個重要分析單元。