目 錄 第一篇 財(cái)務(wù)成本管理及作業(yè)變動(dòng)成本法 第一章 財(cái)務(wù)成本管理 003 第一節(jié) 財(cái)務(wù)體系 004 第二節(jié) 完全成本法 006 第三節(jié) 變動(dòng)成本法 012 第四節(jié) 對(duì)完全成本法和變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià) 024 第二章 作業(yè)變動(dòng)成本法 029 第一節(jié) 作業(yè)成本法 030 第二節(jié) 作業(yè)成本法與變動(dòng)成本法的有機(jī)融合 036 第三節(jié) 按作業(yè)特征分解混合成本 042 第四節(jié) 產(chǎn)品成本核算方法的選擇及運(yùn)用 043 第二篇 產(chǎn)品作業(yè)變動(dòng)成本分析及作業(yè)變動(dòng)成本法 第三章 全周期、全流程的產(chǎn)品成本 051 第一節(jié) 產(chǎn)品全成本概念 052 第二節(jié) 作業(yè)環(huán)節(jié)的確定 053 第三節(jié) 各作業(yè)環(huán)節(jié)成本性態(tài)分析及歸集方法 053 第四章 產(chǎn)品研發(fā)流程各環(huán)節(jié)變動(dòng)成本分析與歸集 057 第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)流程 058 第二節(jié) 產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 061 第三節(jié) 技術(shù)研究（預(yù)研）環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 062 第四節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 063 第五節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試、驗(yàn)證環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 065 第五章 產(chǎn)品各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)變動(dòng)成本分析與歸集 069 第一節(jié) 按作業(yè)流程分解作業(yè) 070 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 071 第三節(jié) 采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 073 第四節(jié) 裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 075 第五節(jié) 單板測(cè)試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 080 第六節(jié) 整機(jī)測(cè)試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 082 第七節(jié) 系統(tǒng)測(cè)試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 084 第八節(jié) 發(fā)貨管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 086 第九節(jié) 庫(kù)存管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 087 第十節(jié) 中試管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 089 第十一節(jié) 工程安裝、調(diào)試管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 092 第六章 銷(xiāo)售、服務(wù)環(huán)節(jié)變動(dòng)成本分析與歸集 097 第一節(jié) 產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 098 第二節(jié) 產(chǎn)品售前、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 100 第三節(jié) 產(chǎn)品全成本概念下的變動(dòng)成本總額 101 第三篇 產(chǎn)品作業(yè)變動(dòng)成本及固定成本的優(yōu)化 第七章 優(yōu)化產(chǎn)品成本是經(jīng)濟(jì)決策的核心 107 第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)成本的決定性作用 108 第二節(jié) 優(yōu)化產(chǎn)品成本是經(jīng)濟(jì)決策的核心 110 第三節(jié) 成本降低的概念 111 第四節(jié) 全局性降低產(chǎn)品變動(dòng)成本的分析和策劃 113 第八章 通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低產(chǎn)品變動(dòng)成本 117 第一節(jié) 通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)決策的效果 118 第二節(jié) 降低元器件材料清單的變動(dòng)成本 118 第三節(jié) 降低生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)成本 123 第四節(jié) 降低中試環(huán)節(jié)的變動(dòng)成本 129 第五節(jié) 降低工程安裝環(huán)節(jié)的變動(dòng)成本 130 第九章 通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低產(chǎn)品固定成本 133 第一節(jié) 固定成本的優(yōu)化 134 第二節(jié) 通過(guò)技術(shù)重復(fù)使用來(lái)降低產(chǎn)品固定成本 134 第三節(jié) 非產(chǎn)品固定成本的控制與管理 145 第十章 產(chǎn)品變動(dòng)成本的控制與管理 147 第一節(jié) 產(chǎn)品變動(dòng)成本控制體系 148 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 151 第三節(jié) 按產(chǎn)品型號(hào)建立產(chǎn)品變動(dòng)成本數(shù)據(jù)庫(kù) 154 第四節(jié) 建立產(chǎn)品變動(dòng)成本考核體系 156 第五節(jié) 基于考核的變動(dòng)成本獎(jiǎng)懲體系 157 第六節(jié) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理 158 第四篇 產(chǎn)品全周期、全流程的經(jīng)濟(jì)決策 第十一章 分產(chǎn)品型號(hào)核算盈虧平衡點(diǎn) 163 第一節(jié) 分產(chǎn)品型號(hào)核算盈虧的必要性 164 第二節(jié) 產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤(rùn)的關(guān)系分析 164 第三節(jié) 損益方程的真實(shí)內(nèi)涵 169 第四節(jié) 單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的核算 170 第五節(jié) 同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)各產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的核算 172 第十二章 產(chǎn)品變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系 175 第一節(jié) 企業(yè)固定成本與產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)系 176 第二節(jié) 產(chǎn)品變動(dòng)成本與產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)系 176 第三節(jié) 從產(chǎn)品變動(dòng)成本看產(chǎn)品定價(jià)的策略 177 第四節(jié) 產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)不得低于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 179 第十三章 產(chǎn)品全周期、全流程的經(jīng)濟(jì)決策 181 第一節(jié) 全周期、全流程的成本核算 182 第二節(jié) 產(chǎn)品全周期、全流程投資回報(bào)的經(jīng)濟(jì)決策核算 185 第三節(jié) 考慮產(chǎn)品全周期、全流程成本后的定價(jià) 185 第四節(jié) 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)決策分析案例 186 第五節(jié) 用自動(dòng)測(cè)試替代人工測(cè)試的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)比案例 188 第六節(jié) 對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)比案例 190 第五篇 經(jīng)濟(jì)決策方法論的運(yùn)用 第十四章 經(jīng)濟(jì)決策方法在多學(xué)科中的運(yùn)用 201 第一節(jié) 工科專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法是方法論 202 第二節(jié) 多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工程、產(chǎn)品類(lèi)型 203 第三節(jié) 掌握經(jīng)濟(jì)決策方法論的精髓 203 第四節(jié) 出版印刷專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策方法案例 207 結(jié)束語(yǔ) 215