關(guān)鍵8秒(來自麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的高效說服方案)
定 價(jià):52 元
《關(guān)鍵8秒》是來自麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的一本高效溝通秘籍。 全書闡釋了如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的、簡潔的消息(焦點(diǎn)化),使常規(guī)信息活躍起來(多樣化),以及如何傳達(dá)信心(存在感),幫助你從被注意到完成說服。
《關(guān)鍵8秒》是來自麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的一本高效說服秘籍。 全書闡釋了如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的、簡潔的消息(焦點(diǎn)化),使常規(guī)信息活躍起來(多樣化),以及如何傳達(dá)信心(存在感),幫助你從被注意到完成說服。 1.來自麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的關(guān)鍵8秒課程,幫助你從被注意到成功說服。 2.3大關(guān)鍵策略,100條有效戰(zhàn)術(shù),25年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來得的高效溝通的秘密。 3.這本書通俗易懂,闡釋了如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的、簡潔的消息(焦點(diǎn)化),使常規(guī)信息活躍起來(多樣化)和傳達(dá)信心(存在感)。掌握這些技能,你的事業(yè)將會(huì)加速。 4.作者保羅·赫爾曼在波音公司(Boeing)、美國國家航空和航天局(NASA)、新百倫公司(New Balance)等多家知名公司和機(jī)構(gòu)做顧問和發(fā)表演講,為《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《波士頓環(huán)球報(bào)》等多家報(bào)紙撰寫專欄。 5.學(xué)到就能馬上應(yīng)用于銷售、演講、報(bào)告等各種場景,豐富案例幫助讀者理解和運(yùn)用。
你必須讀這本書嗎? 假如你沒時(shí)間呢? 我往往在與一個(gè)人會(huì)面 30 秒之內(nèi)就會(huì)做出決定。 維珍集團(tuán)創(chuàng)始人 理查德·布蘭森 請(qǐng)注意:其他人正在瞬間內(nèi)對(duì)你做出判定就是現(xiàn)在! 他們正在決定是否要聽你講話,或者要不要讀你的電子郵件,總而言之,就是決定是否要給你一些時(shí)間。 你是發(fā)言人嗎?人們有時(shí)候在開會(huì)前問我。 是的,我回答,至少我想做出那副樣子。 然而真相是,房間里的每個(gè)人都在臺(tái)上,因?yàn)槲覀兠刻於家故咀约。即使你在家工作,?dāng)你接電話說你好時(shí),人們也會(huì)從聲音里推斷你的智商、態(tài)度等有關(guān)你的一切。 你的電子郵件也一樣。 問題在于,這些小事并不小。 回到我們提到過的會(huì)面。如果要先做個(gè)自我介紹,一件小事?可能不是。 輪到你了,你說: 1.我叫哈麗雅特。你的聲音很低,就像你被聯(lián)邦調(diào)查局通緝,而你懷疑屋子里一半人都是密探。 音量代表重要性。大聲一些,向人們傳達(dá)出你說的話很重要這樣的信息。 2.我叫哈麗雅特。然而在講話的同時(shí),你不安地摸著你的頭發(fā)、首飾,或者自己的臉這些修飾性的手勢(shì)是不應(yīng)該做的,盡管比摸別人的頭發(fā)和臉蛋好一點(diǎn)。 3.我叫哈麗雅特嗎?你的日常發(fā)言聽起來像句子結(jié)尾處抬高聲調(diào)的問句,仿佛你認(rèn)為整個(gè)宇宙中沒什么是確定的,而你剛剛發(fā)現(xiàn),更讓你吃驚的是,事實(shí)上,你叫哈里特。至少你有可能是哈里特。這樣做會(huì)讓人感到困惑。 這本書的前提是人們的注意力持續(xù)的時(shí)間太短了,有時(shí)候你能得到的就是一瞬間,這些瞬間非常重要。 讓我們來抓住它們。 沒有時(shí)間? 我們來談?wù)勀愕臅r(shí)間。在接下來的 24 小時(shí)里,你所在機(jī)構(gòu)的所有人,都要做以下三件事中的一件: 1. 說話 2. 傾聽 3. 假裝在傾聽 你肯定沒時(shí)間。大家都沒有,現(xiàn)在是信息時(shí)代,也就是每一天的每一時(shí)刻,你身邊都充斥著會(huì)議、電子郵件和突發(fā)新聞。 但是請(qǐng)想想:你的同事和客戶也都很忙。為了生存,他們會(huì)把不順耳的東西都篩出去。 我們要確保他們能聽到你的聲音。 說回這本書:在第 5 頁你會(huì)看到這本書的用法,不一定用傳統(tǒng)的從頭到尾的方法來讀。 你要快速,你只有 8 秒。
[美]保羅·赫爾曼(Paul Hellman) 他幫助商業(yè)領(lǐng)袖在8秒內(nèi)表達(dá)他們的觀點(diǎn)。 他擁有麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院碩士學(xué)位。 他在全球多家知名公司和機(jī)構(gòu)做顧問和發(fā)表演講,比如安泰保險(xiǎn)公司(Aetna)、法國拜樂·比克有限公司(BIC)、渤健生物科技有限公司(Biogen)、波音公司(Boeing)、博士視聽系統(tǒng)公司(Bose)、MFS投資管理公司、美國國家航空和航天局(NASA)、新百倫公司(New Balance)、聯(lián)合技術(shù)公司(United Technologies)等。 他為多家報(bào)紙撰寫專欄,比如《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》《波士頓環(huán)球報(bào)》等,在美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)發(fā)表商業(yè)評(píng)論。
你必須讀這本書嗎?假如你沒時(shí)間呢? 怎樣使用這本書? PART 1 通過聚焦吸引注意力 部分導(dǎo)讀 章 少說話 第二章 快速聚焦法 第三章 其他三種聚焦方式 第四章 注意用詞,還有電子郵件 PART 2 通過變化吸引注意力 第二部分導(dǎo)讀 第五章 稍有不同 第六章 解釋一切的簡單方法 第七章 講故事:2.5 步法 第八章 把宣布變?yōu)橛懻? 第九章 問題:如何提出好的問題,回答糟的問題 第十章 演講技巧 PART 3 用存在感吸引注意力 第三部分導(dǎo)讀 第十一章 表現(xiàn)得好像……一樣 第十二章 十種可以提升存在感的行為:自我評(píng)估 第十三章 形象:用外表和聲音去交流 第十四章 驅(qū)動(dòng)力:用結(jié)果交流 第十五章 氣質(zhì):用恰當(dāng)?shù)男郧榻涣? 結(jié)論 下一步 致謝