章 緒論
1．1 背景
1．2 研究問題
1．3 理論模型
第2章 文獻(xiàn)回顧
2．1 不公正對(duì)待
2．1．1 不公正對(duì)待的概念
2．1．2 不公正對(duì)待的現(xiàn)狀
2．1．3 不公正事件的屬性
2．1．4 不公正知覺的影響因素
2．1．5 不公正事件的影響結(jié)果
2．2 反應(yīng)方式（申訴和沉默）
2．2．1 申訴和沉默的概念
2．2．2 申訴的類型與沉默的維度
2．2．3 申訴和沉默的現(xiàn)狀
2．3 反應(yīng)方式選擇的影響因素
2．3．1 個(gè)人層面變量
2．3．2 組織情境變量
2．3．3 市場條件變量
2．4 申訴的影響結(jié)果
2．4．1 申訴效果
2．4．2 申訴的后續(xù)結(jié)果（報(bào)復(fù)和補(bǔ)償）
2．5 小結(jié)
第3章 研究設(shè)計(jì)
3．1 調(diào)查對(duì)象、抽樣方法和樣本結(jié)構(gòu)
3．1．1 調(diào)查對(duì)象的確定
3．1．2 抽樣方法的選擇
3．1．3 樣本結(jié)構(gòu)
3．2 問卷設(shè)計(jì)、變量測量以及變量的信效度檢驗(yàn)
3．2．1 問卷設(shè)計(jì)
3．2．2 變量測量
3．2．3 變量的信效度檢驗(yàn)
第4章 不公正對(duì)待
4．1 員工遭遇不公正對(duì)待的現(xiàn)狀
4．1．1 是否遭遇不公正對(duì)待
4．1．2 負(fù)面影響優(yōu)選的不公正事件
4．2 相關(guān)變量對(duì)于員工遭遇不公正對(duì)待的影響
4．2．1 員工不公正對(duì)待知覺的產(chǎn)生機(jī)制
4．2．2 相關(guān)變量對(duì)員工不公正對(duì)待知覺影響的研究假設(shè)
4．2．3 相關(guān)變量對(duì)員工不公正對(duì)待知覺影響的研究結(jié)果
4．3 不公正對(duì)待對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為的影響
4．3．1 是否遭遇不公正對(duì)待的情境下，員工相關(guān)工作態(tài)度和
行為的現(xiàn)狀
4．3．2 不公正對(duì)待對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究假設(shè)
4．3．3 不公正對(duì)待對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為的研究結(jié)果
第5章 反應(yīng)路徑
5．1 反應(yīng)路徑的現(xiàn)狀
5．1．1 實(shí)際遭遇不公正對(duì)待情境下的反應(yīng)路徑
5．1．2 虛擬情境下遭遇上級(jí)不公正對(duì)待后的反應(yīng)路徑
5．1．3 虛擬情境下遭遇組織不公正對(duì)待后的反應(yīng)路徑
5．1．4 實(shí)際和虛擬情境下遭遇不公正對(duì)待后的反應(yīng)路徑的比較
5．2 相關(guān)變量對(duì)員工反應(yīng)路徑的影響
5．2．1 相關(guān)變量對(duì)員工反應(yīng)路徑的影響機(jī)制
5．2．2 相關(guān)變量對(duì)員工反應(yīng)路徑影響的研究假設(shè)
5．2．3 虛擬的上級(jí)不公正對(duì)待情境下相關(guān)變量對(duì)員工反應(yīng)
路徑的影響結(jié)果
5．2．4 虛擬的組織不公正對(duì)待情境下相關(guān)變量對(duì)員工反應(yīng)
路徑的影響結(jié)果
5．2．5 虛擬的上級(jí)和組織不公正對(duì)待情境下研究結(jié)果比較
5．3 申訴與否對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為的影響
5．3．1 申訴與否的情境下，員工相關(guān)工作態(tài)度和行為的現(xiàn)狀
5．3．2 申訴與否對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究假設(shè)
5．3．3 申訴與否對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究結(jié)果
第6章 員工沉默
6．1 員工沉默的現(xiàn)狀
6．1．1 實(shí)際遭遇不公正對(duì)待情境下的員工沉默
6．1．2 虛擬的遭遇上級(jí)不公正對(duì)待情境下的員工沉默
6．1．3 虛擬的遭遇組織不公正對(duì)待情境下的員工沉默
6．1．4 實(shí)際和虛擬不公正情境下員工沉默的比較
6．2 相關(guān)變量對(duì)三維度員工沉默影響
6．2．1 相關(guān)變量對(duì)三維度員工沉默的影響機(jī)制
6．2．2 相關(guān)變量對(duì)三維度員工沉默影響的研究假設(shè)
6．2．3 虛擬的上級(jí)不公正對(duì)待情境下相關(guān)變量對(duì)三維度員工
沉默的影響結(jié)果
6．2．4 虛擬的組織不公正對(duì)待情境下相關(guān)變量對(duì)三維度員工
沉默的影響結(jié)果
6．2．5 虛擬的上級(jí)和組織不公正對(duì)待情境下研究結(jié)果比較
第7章 申訴效果
7．1 員工申訴效果的現(xiàn)狀
7．1．1 組織范圍內(nèi)申訴的爭議最終解決情況
7．1．2 組織范圍內(nèi)每次申訴的爭議解決情況
7．2 相關(guān)變量對(duì)員工申訴效果的影響
7．2．1 相關(guān)變量對(duì)員工申訴效果的影響機(jī)制
7．2．2 相關(guān)變量對(duì)員工申訴效果影響的研究假設(shè)
7．2．3 相關(guān)變量對(duì)員工申訴效果影響的研究結(jié)果
7．3 申訴效果對(duì)相關(guān)工作態(tài)度和行為的影響
7．3．1 爭議是否得到滿意解決的情境下，員工相關(guān)工作態(tài)度和
行為的現(xiàn)狀
7．3．2 申訴效果對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究假設(shè)
7．3．3 申訴效果對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究結(jié)果
第8章 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償
8．1 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償?shù)膬?nèi)涵
8．1．1 相關(guān)責(zé)任人對(duì)申訴員工的報(bào)復(fù)
8．1．2 相關(guān)責(zé)任人對(duì)申訴員工的補(bǔ)償
8．2 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)狀
8．2．1 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償?shù)目傮w情況
8．2．2 非正式申訴和正式申訴后員工經(jīng)歷的報(bào)復(fù)和補(bǔ)償
8．3 相關(guān)變量對(duì)報(bào)復(fù)和補(bǔ)償?shù)挠绊?br> 8．3．1 相關(guān)變量對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施報(bào)復(fù)和補(bǔ)償?shù)挠绊憴C(jī)制
8．3．2 相關(guān)變量對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施報(bào)復(fù)和補(bǔ)償影響的研究假設(shè)
8．3．3 相關(guān)變量對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施報(bào)復(fù)和補(bǔ)償影響的研究結(jié)果
8．4 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為的影響
8．4．1 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償后員工相關(guān)工作態(tài)度和行為的現(xiàn)狀
8．4．2 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究假設(shè)
8．4．3 報(bào)復(fù)和補(bǔ)償對(duì)員工相關(guān)工作態(tài)度和行為影響的研究結(jié)果