全面依法治國是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的本質(zhì)要求和重要保障，是實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出一系列全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略，為推進(jìn)全面依法治國提供了根本遵循。依法治企是全面依法治國的必然要求和重要組成部分，2015年12月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國資委）印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》（國資發(fā)法規(guī)[2015]166號），提出了“十三五”時(shí)期全面建設(shè)治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治央企總目標(biāo)，為中央企業(yè)深入貫徹落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略提供了目標(biāo)指引和方法路徑。
　　新時(shí)代，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（簡稱中國南方電網(wǎng)公司）立足國家隊(duì)定位，始終將踐行全面依法治國戰(zhàn)略作為自己的政治責(zé)任和社會責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國資委法治央企建設(shè)安排部署，聚焦法治央企建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以推進(jìn)治理完善為首要任務(wù)，以推進(jìn)經(jīng)營合規(guī)為突破重點(diǎn)，以推進(jìn)管理規(guī)范為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以推進(jìn)守法誠信為基礎(chǔ)工程，堅(jiān)持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，爭當(dāng)法治央企建設(shè)先行者，開創(chuàng)了法治南網(wǎng)建設(shè)新局面，在創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)偉大實(shí)踐中發(fā)揮了更大的法治價(jià)值。
　　五年來，中國南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持法治央企建設(shè)目標(biāo)不動搖，構(gòu)建上下齊心橫向協(xié)同的法治南網(wǎng)建設(shè)新格局。主動承接全面依法治國戰(zhàn)略，在央企中率先制訂實(shí)施《南方電網(wǎng)公司關(guān)于全面推進(jìn)依法治企若干問題的實(shí)施意見》《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加快推進(jìn)依法從嚴(yán)治企的意見》《南方電網(wǎng)公司“十三五”法治建設(shè)規(guī)劃》，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面對依法治企作出了全面部署，繪就了法治南網(wǎng)建設(shè)藍(lán)圖，指明了法治工作努力方向，法治南網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)文件被國資委納入中央企業(yè)法治建設(shè)優(yōu)秀案例庫。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)法治建設(shè)，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”，建立主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)制度，以考核為抓手，壓實(shí)依法治企主體責(zé)任。創(chuàng)新開展領(lǐng)導(dǎo)干部法治建設(shè)“六個(gè)一”活動，全面落實(shí)黨組（黨委）理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)法要求，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企專題培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和法治能力顯著提升，充分發(fā)揮了法治建設(shè)“領(lǐng)頭雁”作用。總法律顧問制度不斷完善，法律服務(wù)中心實(shí)體化運(yùn)作，專職法律人員比例和持證率逐年上升，法治隊(duì)伍集約化管理、專業(yè)化建設(shè)取得新突破。
　　五年來，中國南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)治理完善達(dá)到新水平。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，完成公司及各級子公司章程修訂，切實(shí)發(fā)揮黨組織在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。印發(fā)實(shí)施《南方電網(wǎng)公司治理主體權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單》《南方電網(wǎng)公司授權(quán)體系管理規(guī)定》，修訂完成黨組、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單，建立“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)體系，完善了公司治理主體權(quán)責(zé)分配，提高了行權(quán)履責(zé)效率，促進(jìn)各治理主體依法履職。不斷加強(qiáng)子公司董事會、監(jiān)事會建設(shè)，不斷健全子公司法人治理結(jié)構(gòu)，在深圳供電局有限公司、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)國際有限責(zé)任公司、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司4家二級單位和多家三級單位建立專職外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會。出臺公司專職董事管理辦法、專職監(jiān)事管理辦法，切實(shí)促進(jìn)子公司董事會規(guī)范高效運(yùn)作，發(fā)揮子公司監(jiān)事會監(jiān)督制衡作用。公司“雙百行動”向縱深推進(jìn)，混合所有制改革取得新進(jìn)展，依法治理能力和水平顯著提升。