本書是重慶小煤礦精細化管理研究與實踐項目主要研究成果之一。本書依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，從小煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)條件與管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對煤礦安全管理、技術(shù)管理、裝備配備、安全職責、隱患整治、資金保障等薄弱環(huán)節(jié)，從管理、技術(shù)、財務(wù)等方面進行了研究。
　　本書主要研究了精細化管理理論與運行機制，提出或改進了巡視式、隱患閉環(huán)式、REC、獎懲精細化管理理論與方法，從財務(wù)管理、生產(chǎn)安全管理、人力資源管理、“三違”與事故管理等方面構(gòu)建了精細化管理平臺，制訂了實施精細化管理的運行機制；分析了重慶小煤礦的實際情況，結(jié)合國家、重慶煤炭產(chǎn)業(yè)政策與要求，研究采掘機械化配套技術(shù)與管理模式；總結(jié)提煉了精細化管理案例，可供借鑒與推廣。
　　在項目調(diào)研過程中，得到綦江、榮呂、開州等煤管局，以及藻渡煤礦有限公司、成遠煤業(yè)公司、高升煤礦等的大力配合。在著書過程中，還得到了重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、重慶煤礦安全監(jiān)察局、重慶市煤炭工業(yè)管理局、重慶煤炭學(xué)會等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在此表示感謝！
　　本書由李開學(xué)、曾天地、韓貴剛、吳再生著，駱大勇、龐成、田衛(wèi)東、杜志軍、黃陽全、孫國文參與，歐才全、鄧鳳梅、王守才、文世元、王智力、楊性斌、梁平等提出了寶貴意見，最后由李開學(xué)統(tǒng)稿完成。
　　因著者水平有限，書中難免存在一些缺點和不足，懇請專家、學(xué)者不吝批評與賜教！