優(yōu)勢(shì)談判(商務(wù)洽談致勝秘訣)
定 價(jià):59 元
- 作者:朱坤福 著
- 出版時(shí)間:2020/12/1
- ISBN:9787516827857
- 出 版 社:臺(tái)海出版社
- 中圖法分類(lèi):F715.4
- 頁(yè)碼:292
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:32開(kāi)
談判是一門(mén)科學(xué),也是一種藝術(shù),它不僅存在于政治、外交、科技等領(lǐng)域,而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商務(wù)洽談的應(yīng)用尤為頻繁。商務(wù)洽談既是知識(shí)和實(shí)力的較量,更是才能與技藝的比拼,可怎樣才能在談判中穩(wěn)操勝券呢?請(qǐng)翻翻此書(shū)吧,它非常詳細(xì)地總結(jié)了商務(wù)談判高手的成功經(jīng)驗(yàn)以及失敗教訓(xùn),闡述了談判心理、語(yǔ)言技巧、行為準(zhǔn)則、時(shí)空選擇、人員素質(zhì)、協(xié)議履行等注意事項(xiàng),具有系統(tǒng)、靈活、實(shí)用等特點(diǎn)。本書(shū)語(yǔ)言通俗易懂,案例典型豐富,是一本非常實(shí)用的談判秘籍。通過(guò)閱讀本書(shū),你既可以領(lǐng)略到談判高手的風(fēng)采和表現(xiàn),還能夠從中學(xué)到很多寶貴的談判技巧和方法。
“情景再現(xiàn)”復(fù)盤(pán)商洽流程。
“談判之道”助你縱橫捭闔。
“朱氏箴言”歸納博弈要旨。
這是一本關(guān)地商務(wù)談判技巧的實(shí)用指導(dǎo)類(lèi)圖書(shū)。針對(duì)企業(yè)的中高層管理者及銷(xiāo)售人員,提出中肯的工作建議和參考。
談判是人類(lèi)交往行為中一種非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象,古今中外,大到國(guó)與國(guó)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、科技、文化的相互往來(lái),小到企業(yè)之間、個(gè)人之間的聯(lián)系與合作,都離不開(kāi)談判。
談判是人類(lèi)交往行為中
一種非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象,
古今中外,大到國(guó)與國(guó)之間
的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、科技
、文化的相互往來(lái),小到企
業(yè)之間、個(gè)人之間的聯(lián)系與
合作,都離不開(kāi)談判!
諸多涉及不同領(lǐng)域的談判中
,商務(wù)談判正在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
管理中扮演著越來(lái)越重要的
角色:一場(chǎng)場(chǎng)的談判決定著
你生意的成敗,決定著你事
業(yè)的前途,決定著你能不能
得到他人的認(rèn)同和支持。所
以,在這場(chǎng)利益爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)
上,你要為自己準(zhǔn)備一件得
心應(yīng)手的“撒手锏”。
在武俠小說(shuō)里,常有一
句話叫“一招鮮,吃遍天”。
其實(shí),在談判的過(guò)程里也有
類(lèi)似的學(xué)問(wèn)。這里的“一招
鮮”,就是你在談判中致勝
的“撒手锏”,即在談判過(guò)程
中己方的優(yōu)勢(shì)所在。任何一
個(gè)優(yōu)秀的談判者,都要通過(guò)
靈活運(yùn)用自己在談判過(guò)程中
的**優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到“吃
遍天”的目的。
其實(shí),每個(gè)優(yōu)秀的談判
專(zhuān)家,幾乎都擁有自己引以
為傲的談判特點(diǎn)。比如,日
本三井重工的杰出談判代表
三木一郎,他**的優(yōu)點(diǎn)就
是快速向?qū)κ职l(fā)問(wèn)。在談判
的僵持階段,當(dāng)局面難以打
開(kāi)的時(shí)候,三木一郎能夠憑
借自己靈活的反應(yīng),在激烈
的爭(zhēng)吵中用快速的發(fā)問(wèn),達(dá)
到一次又一次駁斥對(duì)手的目
的,一步步占據(jù)談判的主動(dòng)
。如果說(shuō)三木一郎的特點(diǎn)是
一個(gè)“快”字,那么俄羅斯西
伯利亞石油集團(tuán)的著名談判
代表阿爾沙文的特點(diǎn)卻是一
個(gè)“慢”字。性格穩(wěn)重的阿爾
沙文,喜歡用溫和的語(yǔ)氣和
微笑來(lái)化解對(duì)手的攻擊,無(wú)
論是多么緊張的談判局面,
他的微笑和開(kāi)朗,都能順利
把談判帶回到友好和平的氣
氛中來(lái),最后達(dá)到雙贏的談
判目的。而美國(guó)福特汽車(chē)集
團(tuán)的著名談判搭檔杰奎兄弟
,則是談判中“一唱一和”的
代表,在每次談判中,兄弟
倆互相配合,像中國(guó)曲藝?yán)?br />的“說(shuō)相聲”一樣,輪番發(fā)起
進(jìn)攻,而且配合得十分默契
,經(jīng)常能夠收到事半功倍的
談判效果。這些談判專(zhuān)家們
獨(dú)特的談判特點(diǎn),長(zhǎng)久以來(lái)
也成為無(wú)數(shù)后輩們學(xué)習(xí)和模
仿的對(duì)象。但是,這些特點(diǎn)
真的可以學(xué)到嗎?
對(duì)于年輕的談判者來(lái)說(shuō)
,名人的經(jīng)驗(yàn)固然值得借鑒
,但是每個(gè)談判者的素養(yǎng)不
同、性格不同、愛(ài)好不同、
知識(shí)層面不同,也就決定了
每個(gè)談判者的談判特點(diǎn)不同
。因此,一個(gè)優(yōu)秀的模仿者
,并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的談
判者。相反,談判者的優(yōu)秀
素質(zhì)在于他能夠根據(jù)自身的
性格特點(diǎn)和知識(shí)結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)
出適合于自己的談判特點(diǎn),
練就屬于自己的“撒手锏”。
而這些素質(zhì).是需要每個(gè)談
判者結(jié)合自身的情況來(lái)培養(yǎng)
的。
在這方面,英國(guó)著名的
談判專(zhuān)家、英國(guó)廣播公司(
簡(jiǎn)稱BBC)廣播電臺(tái)的“鐵
蝴蝶”杰奎琳無(wú)疑是一個(gè)典
型的代表。
杰奎琳還是一個(gè)懵懂的
新人,初次走上談判舞臺(tái)時(shí)
,與她搭檔的,是當(dāng)時(shí)BBC
電臺(tái)的幾大**談判代表。
后來(lái),杰奎琳在回憶自己的
談判生涯時(shí),曾經(jīng)發(fā)出這樣
的感嘆:第一年,她想學(xué)卡
爾的機(jī)智,但經(jīng)過(guò)一年后她
失望地發(fā)現(xiàn),自己沒(méi)有卡爾
這么快的反應(yīng)速度;第二年
,她又想學(xué)南茜的氣勢(shì),但
經(jīng)過(guò)一年后她又失望地發(fā)現(xiàn)
,自己并不具備南茜那樣居
高臨下的氣場(chǎng)。在經(jīng)過(guò)了無(wú)
數(shù)次的失敗之后,她終于找
到了自身的優(yōu)勢(shì)所在,因?yàn)?br />她終于發(fā)現(xiàn)了自己擁有良好
的記憶力和豐富的知識(shí),所
以在談判的過(guò)程中,她完全
可以扮演好一部“活字典”的
角色。正是這個(gè)認(rèn)知使她找
到了談判致勝的訣竅,在以
后的日子里,她不斷訓(xùn)練自
己在這方面的能力,幫助
BBC集團(tuán)贏得了一次又一次
談判大戰(zhàn)的勝利。杰奎琳的
名聲也因此不脛而走,成為
BBC電臺(tái)的明星談判專(zhuān)家。
那么,從杰奎琳走向成
功的過(guò)程中,作為一個(gè)初入
談判場(chǎng)的年輕人,究竟應(yīng)該
怎樣去練就屬于自己的“撒
手锏”呢?
首先,要給自己一個(gè)定
位。一個(gè)是對(duì)于個(gè)人特點(diǎn)的
定位,另一個(gè)是對(duì)于自己在
談判中扮演角色的定位。就
像許多一輩子沒(méi)有在銀幕上
演過(guò)主角的演員一樣是藝術(shù)
大師一樣,一個(gè)沒(méi)有在談判
桌上扮演過(guò)主角的談判者,
一樣可能成為杰出的談判大
師。主角并不是每個(gè)人都可
以做的,對(duì)于自身的了解,
則是需要一次次的談判實(shí)例
來(lái)實(shí)現(xiàn)。年輕的談判者在這
個(gè)過(guò)程里,應(yīng)該不怕失敗,
“輸?shù)闷稹,只有?jīng)歷過(guò)一次
次談判實(shí)戰(zhàn)的磨煉,并且在
磨煉中認(rèn)真反思自己,才能
真正找到自己適合的角色位
置。如果不能自我定位,那
談判的撒手锏,可以說(shuō)無(wú)從
談起。
其次,要忍受得住漫長(zhǎng)
的寂寞。一種“撒手锏”的煉
成,就像羅馬不是一天建成
一樣,需要漫長(zhǎng)的積累和錘
煉,更需要實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)驗(yàn)的培
養(yǎng),沒(méi)有人可以通過(guò)短暫的
努力就練就杰出的才能。而
在這個(gè)過(guò)程里,不容回避的
卻是一次又一次的挫折,還
有在挫折中輕易改變自己的
可能。這些都是年輕的談判
者們需要注意的。只要確認(rèn)
了自身的定位,就應(yīng)當(dāng)毫不
猶豫地朝著這個(gè)方向努力,
行百里者半九十,許多談判
者的遺憾,在于經(jīng)歷了挫折
以后輕易放棄,以至于功虧
一簣。
第三,要與談判的同伴
頻繁溝通與交流。在這個(gè)信
息化的社會(huì),沒(méi)有人可以在
封閉的環(huán)境中練就杰出的才
能,那些武俠小
朱坤福,山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)董事局主席、知名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,在***醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,獲得發(fā)明專(zhuān)利17項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利86項(xiàng)、省部級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。出身中醫(yī)世家,幼承庭訓(xùn),對(duì)中醫(yī)產(chǎn)生濃厚興趣;后入山東中醫(yī)藥大學(xué)深造,轉(zhuǎn)益多師,醫(yī)術(shù)日益精進(jìn);畢業(yè)后獨(dú)立應(yīng)診,妙手仁心,深受患者好評(píng);2005年創(chuàng)辦山東朱氏藥業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛?1家子公司,涉及醫(yī)療器械、生物診斷試劑、化妝品、保健食品、高分子材料、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流配送、企業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域。朱坤福先生從事醫(yī)療相關(guān)工作二十余年,一直致力于中醫(yī)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究、科技攻關(guān),在保留古中醫(yī)骨科精華的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),探索并打造新的貼膏貼劑生產(chǎn)工藝,使中醫(yī)穴位貼敷療法重新煥發(fā)生機(jī)。目前,公司貼膏生產(chǎn)涵蓋骨科、兒科、婦科等,年銷(xiāo)售額10億元以上,已成為全國(guó)銷(xiāo)量第一的貼膏生產(chǎn)基地,其本人也被譽(yù)為中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家、中國(guó)品牌企業(yè)創(chuàng)新人物、中國(guó)管理創(chuàng)新領(lǐng)軍人物等。
第一章 未雨綢繆占先機(jī),談判不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
只有足夠了解對(duì)手,才可能打敗對(duì)手
時(shí)間、地點(diǎn)和團(tuán)隊(duì),都關(guān)系到談判成敗
精選己方人員,組成最佳談判陣容
巧妙安排談判座位,為成功做好準(zhǔn)備
準(zhǔn)備多套方案,談判時(shí)才能信心百倍
調(diào)節(jié)好心情,以積極的心態(tài)面對(duì)談判
提前演練談判場(chǎng)景,助你靜下來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
第二章 開(kāi)局時(shí)消除堅(jiān)冰,創(chuàng)造良好的談判氛圍
注意個(gè)人形象,為后續(xù)談判開(kāi)一個(gè)好頭
開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)好了,談判目標(biāo)就達(dá)成了一半
迎合對(duì)方的興趣,開(kāi)口就贏得他人的好感
利用幽默開(kāi)場(chǎng),打消談判對(duì)手的戒備心理
簡(jiǎn)潔陳述主題,了解彼此的態(tài)度和立場(chǎng)
用對(duì)了開(kāi)局的策略,才能奠定談判的勝局
體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)性,更容易取得談判的勝利
第三章 唇槍舌劍攻守兼?zhèn),牢牢控制談判主?dòng)權(quán)
理順?biāo)悸罚癙REP”讓你說(shuō)話更加有條理
大膽討價(jià)還價(jià),別輕易接受對(duì)方的首次報(bào)價(jià)
與其打斷對(duì)方的話,不如低頭梳理一下思路
從小利益開(kāi)始,逐漸讓對(duì)方答應(yīng)己方所想
保護(hù)好自己的底牌,談判時(shí)才能占據(jù)主動(dòng)
要想讓對(duì)方接受,先要讓對(duì)方說(shuō)“是”
不斷提升傾聽(tīng)的本事,推動(dòng)談判順利進(jìn)行
與其費(fèi)盡口舌,不如適時(shí)列舉一些數(shù)據(jù)
枯燥說(shuō)理無(wú)效時(shí),不妨講個(gè)形象的故事
拋出香誘餌,“魚(yú)兒”會(huì)尋著味道上鉤
說(shuō)話三分留,談判時(shí)語(yǔ)言不要太絕對(duì)
第四章 選擇讓步式進(jìn)攻,有原則地與對(duì)手博弈
隱藏真實(shí)目的,通過(guò)“縱”讓對(duì)方放松警惕
先抬高談判條件,后面才有余地討價(jià)還價(jià)
用妥協(xié)換‘‘補(bǔ)償”,用讓步換“人情”
讓步時(shí)機(jī)要恰到好處,不宜早也不宜遲
堅(jiān)守每一寸“陣地”,退讓不能毫無(wú)原則
善于捕捉共同點(diǎn),在分歧中達(dá)成共識(shí)
強(qiáng)調(diào)自己的讓步,后退是為了更好地“前進(jìn)”
給自己設(shè)立一個(gè)底線,不要讓讓步失控
成交時(shí)切勿輕易讓步,而要表現(xiàn)出不情愿
第五章 瞄準(zhǔn)弱點(diǎn)直擊軟肋,突破對(duì)方的心理防線
不要吝惜恭維和贊美,用甜言蜜語(yǔ)打動(dòng)對(duì)方
適時(shí)給對(duì)方一支“退燒針”,將談判拉回正軌
以子之矛攻子之盾,用對(duì)方的觀點(diǎn)說(shuō)服對(duì)方
站在對(duì)方立場(chǎng)看問(wèn)題,談判將變得輕而易舉
適當(dāng)激將,讓對(duì)方做出有利于己方的決定
學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維,使客戶的逆反心理為我所用
善于進(jìn)行情感投資,用真誠(chéng)打開(kāi)對(duì)方的心門(mén)
制造良好的氣氛,旁敲側(cè)擊了解對(duì)方的底細(xì)
第六章 施加壓力制造緊迫感,從氣勢(shì)上壓制對(duì)手
讓子彈飛一會(huì)兒,運(yùn)用疲勞戰(zhàn)術(shù)發(fā)起反攻
把對(duì)方的意志和決心拖垮,使其做出讓步
扮“紅白臉”軟硬兼施,動(dòng)搖對(duì)方心理防線
采用車(chē)輪戰(zhàn)術(shù),給對(duì)方施加沉重的精神壓力
以小博大,用語(yǔ)言的鉗子撬動(dòng)對(duì)方的思想
先友善地安撫對(duì)方,再明確拒絕對(duì)方的要求
直指對(duì)方的不當(dāng)行為,掌握談判的主動(dòng)權(quán)
巧用“最后通牒”,讓對(duì)方?jīng)]有回旋余地
第七章 做逆境中的智者,巧妙應(yīng)變劣勢(shì)也可翻盤(pán)
抓住對(duì)方的弱點(diǎn),扭轉(zhuǎn)于己不利的局面
借助與談判相關(guān)的事情,改變對(duì)方的觀點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)己方的被利用價(jià)值,更容易打動(dòng)對(duì)方
視情況靈活應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)移咄咄逼人者的注意力
投對(duì)方所好,更容易完成談判的預(yù)期目標(biāo)
采取溫和綿軟的方法,克制對(duì)方的強(qiáng)硬態(tài)度
隨時(shí)作勢(shì)離開(kāi),幫助你有效扭轉(zhuǎn)談判局面
第八章 靈活排除談判的障礙,別讓僵局變結(jié)局
努力尋求和解,避免勢(shì)不兩立的僵持
當(dāng)談判陷入僵局時(shí),不妨講個(gè)段子
面對(duì)對(duì)方挑釁,沉默就是最好的武器
扭轉(zhuǎn)失控場(chǎng)面,發(fā)怒只會(huì)失去更多
學(xué)會(huì)裝傻充愣,躲開(kāi)攻擊的鋒芒
尋求第三方支援,保障談判順利進(jìn)行
恰當(dāng)時(shí)機(jī)暫停談判,穩(wěn)定雙方的情緒
第九章 擺出雙贏姿態(tài),讓對(duì)方得到一些心理安慰
只有關(guān)系對(duì)等,雙方才能繼續(xù)談下去
抓住時(shí)機(jī)是取得談判勝利的關(guān)鍵因素
面對(duì)困難時(shí)永不放棄,才可能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)
制訂誘導(dǎo)策略,讓對(duì)方跟著你的思路走
關(guān)注自己利益的同時(shí),也要兼顧他人的利益
滿足情感需求,想方設(shè)法讓對(duì)方覺(jué)得贏了
談判成功只是開(kāi)始,全力做好履約事宜
掩飾成功時(shí)的喜悅,給客戶祝賀與贊美