一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要有運(yùn)籌帷幄的決策者，還需要有為數(shù)更多的執(zhí)行者。換言之，無(wú)論多么完美的決策和計(jì)劃，歸根到底都要落到執(zhí)行上。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。

再豪華的團(tuán)隊(duì)，缺少了執(zhí)行力也不會(huì)風(fēng)光太久；再龐大的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力低下也會(huì)難以為繼。一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，一定是執(zhí)行力強(qiáng)的，因?yàn)閷?duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有一切。

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的興衰存亡。因此，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就要想方設(shè)法提升執(zhí)行力。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力差不僅會(huì)消耗大量人力、財(cái)力，還會(huì)使團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)大好機(jī)會(huì)，影響戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展。因此，比爾·蓋茨說(shuō)：“未來(lái)十年內(nèi)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！�

那么，究竟什么是執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力，就是企業(yè)或團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的落地能力，是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令后，下級(jí)能夠迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。對(duì)此，每個(gè)著名的企業(yè)家?guī)缀醵加凶约旱纳羁炭捶�。通用電氣公司前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”；聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志則認(rèn)為，執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的是“用合適的人干合適的事”。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)于團(tuán)隊(duì)很重要。

不過(guò)在實(shí)際生活中，很多企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。相比之下，日本企業(yè)的執(zhí)行力則值得學(xué)習(xí)和借鑒。

有一個(gè)小故事，東北曾有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善而瀕臨破產(chǎn)，后來(lái)被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。人們盼望著日本財(cái)團(tuán)帶來(lái)先進(jìn)的管理方法，讓企業(yè)起死回生。出乎意料的是，日本財(cái)團(tuán)只是派了幾個(gè)人過(guò)來(lái)，將財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等關(guān)鍵部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人，除此之外，其他的什么都沒(méi)有動(dòng)。制度沒(méi)有變，員工沒(méi)有變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)有變，日方只有一個(gè)要求：把之前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年時(shí)間，該企業(yè)就扭虧為盈了。日本人到底用了什么大招讓該企業(yè)起死回生？其實(shí)沒(méi)有別的，只是嚴(yán)格執(zhí)行而已。

近幾年，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，踐行卓有成效的管理方法，在執(zhí)行力方面有了很大的改觀。特別是一些新興行業(yè)的企業(yè)，凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力也強(qiáng)，實(shí)在令人刮目相看。

例如，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)用二十年的時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)“快而不倒”的神話(huà)。為了迎接武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，前一天夜里有5000多名員工同時(shí)做保潔工作，這是多么震撼的執(zhí)行場(chǎng)面啊。聯(lián)想公司在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，就因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入�！叭斡砂l(fā)展，聯(lián)想必將倒掉�！弊詈螅�柳傳志施以鐵腕手段，力挽狂瀾，調(diào)動(dòng)起了全體員工的積極性，將企業(yè)從生死線(xiàn)上拉了回來(lái)。

由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就像杰克·韋爾奇說(shuō)的一樣：“沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。”

在工作的過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響。我通過(guò)多年的管理實(shí)踐與潛心研究，將情景性、趣味性和實(shí)效性融為一體，深刻剖析了企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工執(zhí)行力不暢的原因，全面論述了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何優(yōu)化執(zhí)行流程，提升企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，希望能夠?yàn)楣芾碚咛峁┝艘粋�(gè)可以執(zhí)行的執(zhí)行體系。

本書(shū)在寫(xiě)作的過(guò)程中得到了出版社和行內(nèi)朋友的大力支持，在這里表示感謝。鑒于本人水平有限，文章中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，敬請(qǐng)大家諒解并積極批評(píng)指正。