管理心理學(xué)是心理學(xué)科和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的一門核心課程。本書研究并回答了管理對(duì)象中的個(gè)體、群體和組織行為模式是怎樣的,它們之間如何互動(dòng),感知規(guī)律如何影響管理,個(gè)性如何與職業(yè)相匹配并影響工作績(jī)效,如何激勵(lì)員工,如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),如何塑造完善的組織文化,如何改善管理溝通,如何運(yùn)用權(quán)術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,如何為員工提供援助計(jì)劃,如何培育和開發(fā)員工的心理資本等問(wèn)題。全書詳細(xì)論述并分析了管理對(duì)象中的各種現(xiàn)象,內(nèi)容共包括十二章,分別為管理心理學(xué)概述,知覺(jué)、歸因理論與個(gè)人決策,個(gè)性與心理測(cè)驗(yàn),價(jià)值觀與態(tài)度,激勵(lì)理論及其應(yīng)用,群體心理與行為,管理溝通,權(quán)力與政治,領(lǐng)導(dǎo)理論,組織文化,員工援助計(jì)劃,職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。
《管理心理學(xué)》適合作為全日制普通院校和職業(yè)院校心理學(xué)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的本科和?平滩,也可作
為“管理心理學(xué)”選修課的教材。
前 言
自2008 年第 1 版出版以來(lái),本教材深受廣大師生的喜愛(ài)。第 4 版教材結(jié)構(gòu)完整、邏
輯嚴(yán)密、內(nèi)容新穎、例證豐富、體例活潑,力圖做到每章正文內(nèi)容少而精、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),用豐富的例證來(lái)說(shuō)明相應(yīng)的概念、原理和結(jié)論,每章章末附加思考練習(xí)題、心理測(cè)試、管理游戲(拓展訓(xùn)練)以及案例分析,并配備相應(yīng)的教學(xué)參考資料。本教材的內(nèi)容設(shè)計(jì)和編排為教師提供了多樣化的課堂教學(xué)形式和方法,只要教師課前結(jié)合教材適當(dāng)設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng),就可使師生互動(dòng)性明顯增強(qiáng),讓學(xué)生喜歡該課程并給予較高的評(píng)分。許多教師,特別是年輕、經(jīng)驗(yàn)尚淺者,明顯感受到了這個(gè)優(yōu)點(diǎn)。許多高校教師反饋回來(lái)的信息均提到,本教材十分適合用作全日制普通院校和職業(yè)院校應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)、人力資源管理專業(yè)、工商管理專業(yè)、行政管理專業(yè)以及“管理心理學(xué)”全校性選修課、考研和自考的教材,也可用于心理學(xué)愛(ài)好者自學(xué)。
為了幫助教師更好地使用本教材,特提出如下五點(diǎn)建議,僅供參考。
1.堅(jiān)持少而精的教學(xué)原則
本課程教學(xué)安排一般為每周 2~4 學(xué)時(shí),總課時(shí)為 36~72 學(xué)時(shí)。教材共有 12 章,內(nèi)容比較充實(shí)和豐富,要在有限的課時(shí)內(nèi)將教材的全部?jī)?nèi)容講完,確實(shí)很難做到。因此,教師教學(xué)時(shí)要明確每章的重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)這些重點(diǎn)和難點(diǎn),堅(jiān)持以“少而精”為教學(xué)原則來(lái)開展教學(xué),按照 1∶1 的課外學(xué)時(shí)要求,安排學(xué)生課后閱讀、做作業(yè)、進(jìn)行討論和拓展訓(xùn)練。本教材的某些內(nèi)容與其他課程(如人力資源管理、管理學(xué)原理、組織行為學(xué))的內(nèi)容有所重復(fù),但側(cè)重點(diǎn)有所不同。例如,談到激勵(lì)時(shí),本教材的重點(diǎn)在于激勵(lì)理論和實(shí)踐對(duì)于員工心理動(dòng)機(jī)和需求、心理感受(如公平感)、心理期望、行為改變和塑造等的探究。談到組織文化時(shí),組織文化的心理功能、組織社會(huì)化過(guò)程和組織公民行為是重點(diǎn)內(nèi)容。談到領(lǐng)導(dǎo)理論時(shí),基于行為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論是重點(diǎn)內(nèi)容。為督促和檢查學(xué)生閱讀和自學(xué)教材,可采用單元測(cè)驗(yàn)(如每三章為一個(gè)單元)。
2.平衡使用多種教學(xué)方法
本教材的一大特色就是提供了多種教學(xué)方法,包括講授、課堂討論和辯論、案例分析、心理測(cè)驗(yàn)、管理游戲(拓展訓(xùn)練)、抽查提問(wèn)、單元測(cè)驗(yàn)、錄像教學(xué)。這些教學(xué)方法本身也有選擇性,如每章提供兩個(gè)案例分析。由于專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)不同,每位教師均有自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和偏好。例如,心理學(xué)專業(yè)出身的教師可能偏好使用心理測(cè)驗(yàn),而管理學(xué)專業(yè)出身的教師可能偏好使用案例分析。為了達(dá)到較好的教學(xué)效果,建議教師平衡使用多種教學(xué)方法,而不要過(guò)多地使用某一種教學(xué)方法。
3.認(rèn)真做好案例分析
本教材選用的案例主要根據(jù)國(guó)際企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的案例改編而成,力求簡(jiǎn)潔短小,每章課后還有一個(gè)案例分析題。案例盡量不超過(guò) 2 000 字,可供課堂或者課后討論。如在課堂上討論,可要求學(xué)生課前預(yù)習(xí),使學(xué)生熟悉案例內(nèi)容,這樣有利于節(jié)約課堂討論時(shí)間,提高課堂教學(xué)效率。課堂上可讓學(xué)生自由組合進(jìn)行討論,最好每組都有不同個(gè)性的學(xué)生,并將每組人數(shù)限定為 5~6 人為宜,討論后每組需推選至少 1 名代表發(fā)言。對(duì)案例分析,要求學(xué)生做到:① 理論聯(lián)系案例,運(yùn)用所學(xué)理論分析案例;② 緊扣所討論的問(wèn)題和案例實(shí)際,避免泛泛而談;③ 邏輯條理清晰。教師要積極引導(dǎo)學(xué)生由腦力激蕩(即大家出點(diǎn)子)到評(píng)估選擇(對(duì)各種觀點(diǎn)、想法和方案進(jìn)行評(píng)估、批判,選出其中較好的),再到延伸提升(即通過(guò)進(jìn)一步查閱圖書館和數(shù)據(jù)庫(kù)、訪談、討論和交流等獲取的新資料和信息,達(dá)到螺旋式提升對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)的目的)。教師就每個(gè)案例分析題制作相應(yīng)的 PPT,補(bǔ)充案例描述缺失的信息,提出解答和分析的主要思路和方法,提出案例分析的基本觀點(diǎn),鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新,提出延伸的問(wèn)題,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步思考,以供課堂上使用。
4.開展小組演講和調(diào)研
小組演講是一種很好的教學(xué)形式。當(dāng)采用小組演講的形式進(jìn)行教學(xué)時(shí),可以將班級(jí)分為若干小組,演講題目由教師擬定或者由小組自行選定,內(nèi)容和形式根據(jù)教學(xué)目的的不同可以采用不同的形式,如案例講解、專題內(nèi)容(如心理契約)講解、拓展訓(xùn)練等,小組成員分工協(xié)作,每組的演講時(shí)間限定在 10~20 分鐘。這有助于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神以及口頭表達(dá)能力,也有助于對(duì)組織行為學(xué)領(lǐng)域的某些問(wèn)題做更深入的了解和探討,因此特別適合本科生或者碩士研究生的課程教學(xué)。到企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研是將管理心理學(xué)課程理論聯(lián)系實(shí)際的重要環(huán)節(jié),有助于學(xué)生了解各種組織豐富多彩的管理現(xiàn)狀和實(shí)際,彌補(bǔ)課堂上感性材料的不足,并深化對(duì)管理心理學(xué)理論的認(rèn)識(shí)。可以采用個(gè)人或者小組的形式開展調(diào)研,提交調(diào)研報(bào)告或者案例研究報(bào)告。調(diào)研的選題可以選擇組織行為學(xué)領(lǐng)域一貫的核心問(wèn)題,如激勵(lì)機(jī)制和方法、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人與組織的匹配、組織溝通等,也可以選擇一些熱點(diǎn)問(wèn)題,如新型冠狀肺炎病毒影響下的裁員心理輔導(dǎo)、雇主品牌危機(jī)等。
5.厘清課程思維方式和課程學(xué)習(xí)地圖
管理心理學(xué)課程有自身獨(dú)特的思維方式,這就是管理心理學(xué)的一般模型(包括自變量、因變量和協(xié)變量之間的關(guān)系),它可以幫助我們有效地探討和構(gòu)建實(shí)際案例問(wèn)題的解決思路和方法。這種思維方式貫穿于各章節(jié)的教學(xué)之中,可以引發(fā)學(xué)生的思考。例如,領(lǐng)導(dǎo)要提高其行為有效性,應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出什么樣的行為才是恰當(dāng)?shù)模?
此外,有一些主線貫穿于各個(gè)章節(jié)中,因此每個(gè)章節(jié)并不是孤立的。例如,知覺(jué)(個(gè)性知覺(jué)、人際知覺(jué)、團(tuán)體知覺(jué)、政治知覺(jué)、領(lǐng)導(dǎo)知覺(jué)、組織知覺(jué))、管理制度和行為的心理效應(yīng)都以感知規(guī)律為基礎(chǔ);又如,第三章的個(gè)性基本上也可以貫穿后面的各章,這是因?yàn)閭(gè)性是個(gè)體的核心特征,而群體和組織離不開個(gè)體,如不同個(gè)性的個(gè)體的激勵(lì)不同的個(gè)性在群體和組織中的作用、不同的個(gè)性在權(quán)力與政治中的作用、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、個(gè)性作為組織變革和發(fā)展的阻力和助力。
第 4 版教材由陳國(guó)海教授單獨(dú)編撰和統(tǒng)稿,廣東省電力學(xué)校信曉寧老師專門設(shè)計(jì)了若干個(gè)拓展訓(xùn)練活動(dòng),廣州市八方錦程人力資源服務(wù)有限公司、深圳市西點(diǎn)探索教育有限公司等提供了例證,陳國(guó)海教授的研究生和科研助手戴素強(qiáng)、鄧曉雨、羅鈺玲、線雪峰、黎思、林煥成等人負(fù)責(zé)協(xié)助修改全書格式、查找例證、制作配套資料,在此對(duì)他們的熱心幫助和工作表示衷心的感謝。
通過(guò)訪問(wèn)清華大學(xué)出版社網(wǎng)站(http://www.tup.com.cn)可獲取本教材的 PPT 演示文稿。為方便教師教學(xué),減少教師教學(xué)備課工作量,我們特地制作了本教材的配套資料包,內(nèi)容包括:① 教材 PPT;② 正文后習(xí)題解答;③ 中英文課程教學(xué)大綱;④ 課程考試大綱;⑤ 教學(xué)進(jìn)度表;⑥ 習(xí)題題庫(kù)及解答;⑦ 考試 AB 卷及解答;⑧ 教學(xué)視頻;⑨ 教學(xué)方法指導(dǎo)。如有需要,可與編者聯(lián)系,電子郵箱地址為 gdhrs@vip.163.com。
陳國(guó)海
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授
廣東省人力資源研究會(huì)秘書長(zhǎng)
香港大學(xué)心理學(xué)博士
2020 年 6 月 18 日
目 錄
第一章 管理心理學(xué)概述 01
第一節(jié) 管理心理學(xué)的發(fā)展 02
第二節(jié) 管理心理學(xué)的概念、作用、研究方法與模型 05
第三節(jié) 積極管理心理學(xué) 012
本章小結(jié) 017
思考練習(xí)題 018
心理測(cè)試 019
管理游戲 020
案例分析 021
參考文獻(xiàn) 022
第二章 知覺(jué)、歸因理論與個(gè)人決策 025
第一節(jié) 知覺(jué) 026
第二節(jié) 人際知覺(jué) 030
第三節(jié) 歸因理論 033
第四節(jié) 個(gè)人決策 036
本章小結(jié) 043
思考練習(xí)題 043
心理測(cè)試 044
管理游戲 044
案例分析 045
參考文獻(xiàn) 045
第三章 個(gè)性與心理測(cè)驗(yàn) 047
第一節(jié) 個(gè)性 048
第二節(jié) 心理測(cè)驗(yàn) 055
本章小結(jié) 062
思考練習(xí)題 062
心理測(cè)試 063
案例分析 066
討論題 068
參考文獻(xiàn) 073
第四章 價(jià)值觀與態(tài)度 075
第一節(jié) 價(jià)值觀 076
第二節(jié) 態(tài)度及其改變 080
第三節(jié) 工作滿意度 092
第四節(jié) 組織承諾 099
本章小結(jié) 104
思考練習(xí)題 104
心理測(cè)試 104
管理游戲 106
案例分析 108
參考文獻(xiàn) 109
第五章 激勵(lì)理論及其應(yīng)用 112
第一節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論 113
第二節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論 119
第三節(jié) 激勵(lì)理論的應(yīng)用 128
本章相關(guān)視頻資料 138
本章小結(jié) 138
思考練習(xí)題 139
心理測(cè)試 139
管理游戲 142
案例分析 143
討論題 144
參考文獻(xiàn) 144
第六章 群體心理與行為 147
第一節(jié) 群體的基本概念 148
第二節(jié) 群體動(dòng)力 156
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 164
本章相關(guān)視頻資料 172
本章小結(jié) 172
思考練習(xí)題 173
心理測(cè)試 173
管理游戲 178
案例分析 179
參考文獻(xiàn) 180
第七章 管理溝通 182
第一節(jié) 組織溝通原理 183
第二節(jié) 群體決策 190
第三節(jié) 改善管理溝通 198
本章小結(jié) 209
思考練習(xí)題 210
心理測(cè)試 210
管理游戲 211
案例分析 212
參考文獻(xiàn) 213
第八章 權(quán)力與政治 215
第一節(jié) 權(quán)力 216
第二節(jié) 政治—組織中的權(quán)力運(yùn)用 222
第三節(jié) 性騷擾 229
本章小結(jié) 235
思考練習(xí)題 235
管理游戲 235
案例分析 237
參考文獻(xiàn) 238
第九章 領(lǐng)導(dǎo)理論 240
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 241
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 243
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 247
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 249
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展和應(yīng)用 255
本章相關(guān)視頻資料 259
本章小結(jié) 259
思考練習(xí)題 260
心理測(cè)試 261
管理游戲 261
案例分析 262
參考文獻(xiàn) 264
第十章 組織文化 267
第一節(jié) 組織文化概述 268
第二節(jié) 組織文化的作用 276
第三節(jié) 塑造完善的組織文化 279
第四節(jié) 組織公民行為 287
本章相關(guān)視頻資料 290
本章小結(jié) 291
思考練習(xí)題 291
管理游戲 291
案例分析 293
參考文獻(xiàn) 295
第十一章 員工援助計(jì)劃 296
第一節(jié) 員工援助計(jì)劃概述 297
第二節(jié) 員工心理保健 302
本章相關(guān)視頻資料 318
第三節(jié) 員工心理咨詢 318
本章小結(jié) 324
思考練習(xí)題 324
心理測(cè)試 325
案例分析 326
討論題 327
參考文獻(xiàn) 328
第十二章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 330
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理概述 331
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本理論 335
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 347
本章小結(jié) 354
思考練習(xí)題 355
心理測(cè)試 355
管理游戲 357
案例分析 357
參考文獻(xiàn) 358
參考答案 360