第一章 行政職能
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 出租車罷運(yùn)風(fēng)波此起彼伏為哪般
案例§2 南京加快服務(wù)型政府建設(shè)步伐
案例§3 公共事業(yè)特許經(jīng)營開辟城市基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)改革
四、總體評述
五、問題思考

第二章 行政體制
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 新中國成立以來我國的行政機(jī)構(gòu)改革
案例§2 浙江“縣域治理”改革
案例§3 廣州行政區(qū)劃調(diào)整——“變陣”“并區(qū)”促進(jìn)發(fā)展
四、總體評述
五、問題思考

第三章 行政組織
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 國家預(yù)防腐敗局的誕生
案例§2 清理臨時(shí)組織，政府整合自身
案例§3 深圳打響撤銷區(qū)級政府第一炮
四、總體評述
五、問題思考

第四章 行政責(zé)任
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 從“事件處理”到“制度建設(shè)”的行政問責(zé)
案例§2 失誤的行政決策是否要追究責(zé)任
案例§3 行政不作為引發(fā)“中國第一政府采購案”
四、總體評述
五、問題思考

第五章 行政領(lǐng)導(dǎo)
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 羅斯福與他的“智囊團(tuán)”
案例§2 既敬業(yè)又愛人的縣委書記——焦裕祿
案例§3 從最富爭議的市委書記到副省長
四、總體評述
五、問題思考

第六章 行政決策
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 電動(dòng)自行車的爭議考驗(yàn)制度變遷中的行政決策
案例§2 不該發(fā)生的事——垃圾處理場竟成垃圾堆
案例§3 影響行政決策的“思想庫”經(jīng)典
四、總體評述
五、問題思考

第七章 行政執(zhí)行
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 超越工程的工程一一三峽移民的行政執(zhí)行分析
案例§2 《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》——十年難磨一劍
案例§3 行政執(zhí)行的專業(yè)化趨勢——英國的“執(zhí)行局”
四、總體評述
五、問題思考

第八章 行政效率
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 張不開的效率翅膀——“金宏工程”
案例§2 國務(wù)院下決心根治“文山會(huì)�！�
案例§3 四川提高公務(wù)員素質(zhì)的“1+5”工程
四、總體評述
五、問題思考

第九章 行政監(jiān)督
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例§1 國家藥監(jiān)局腐敗窩案——拷問行政內(nèi)部監(jiān)督
案例§2 社保基金案凸顯綜合監(jiān)督之重
案例§3 從“周久耕事件”看“大眾化”的監(jiān)督
四、總體評述
五、問題思考
參考文獻(xiàn)