這是一本有關(guān)新中國工業(yè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級，全面培育品牌管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以及品牌意識培養(yǎng)的實踐之書，一本講述“國家十二五規(guī)劃”期間，新中國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量品牌培育建設(shè)應(yīng)該如何培養(yǎng)全面品牌意識及如何成功開展品牌培育活動而提煉的優(yōu)秀典型經(jīng)驗案例的匯編。
　　中國著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)說過：現(xiàn)在中國的企業(yè)處在一個爬陡坡的階段，一定要靠提高自己的核心競爭力，唱響品牌影響力，提高管理及服務(wù)效率、提高品牌附加值、提高品牌盈利性，企業(yè)才有可能發(fā)展，甚至說得極端一點，避免于倒閉關(guān)停。所以企業(yè)一定要爬這個陡坡，一定要爬上一個新的平臺——早期市場經(jīng)濟階段的好處已經(jīng)拿完了，要把我們整個市場經(jīng)濟建立在一個新的、現(xiàn)代市場經(jīng)濟的平臺上，所以我們每一家企業(yè)都面臨生死關(guān)頭。
　　企業(yè)家、公司高管們必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前中國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個嶄新的新常態(tài)發(fā)展時機，智能制造工業(yè)4.0、智能制造互聯(lián)網(wǎng)+、智慧城市移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷金融經(jīng)濟全球化的沖擊，使得傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的制造模式、組織體系以及質(zhì)量管理意識、售后服務(wù)意識、品牌管理意識等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們以前比較熟悉的，比如IS09000質(zhì)量管理體系，是企業(yè)維系和提升每一個產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn).泰勒理論，是企業(yè)提高每一位勞動者效率的理論；管理學(xué)大師德魯克的理論，是如何把一個企業(yè)的管理、企業(yè)的治理搞好的理論；這些理論指導(dǎo)我們的企業(yè)提升質(zhì)量、強化管理、優(yōu)化過程、持續(xù)改進，確實獲得了很大的成績。然而在以注重關(guān)系、體驗以及消費者品質(zhì)的當(dāng)今社會，僅僅是質(zhì)量好的產(chǎn)品未必能獲得市場的偏好以及得到溢價的盈利能力，品牌的打造就成了這個時代的主流管理思潮。
　　2011年，國家工信部科技司發(fā)布了《品牌培育管理體系第一部分實施指南》和《品牌培育管理體系第二部分評價指南》兩個文件，首次在中國工業(yè)企業(yè)中高規(guī)格推動企業(yè)自主品牌建設(shè)的工作，目的是持續(xù)增強組織的品牌培育管理能力，提升企業(yè)品牌價值，從而促進企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)打造百年品牌，依靠品牌的力量屹立世界經(jīng)濟強國之林的治國夢想。
　　品牌戰(zhàn)略的實質(zhì)就是差異化的競爭戰(zhàn)略。培育品牌有助于組織提高特定顧客群體對其產(chǎn)品的認(rèn)知程度，增強市場競爭能力；培育品牌還有助于組織發(fā)揮在信譽、文化、管理和技術(shù)等方面的優(yōu)勢，提高顧客對其產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，創(chuàng)造品牌溢價，提升組織盈利能力。
　　本書提出了一套品牌培育管理思想及其實踐技術(shù)，是在對國家工信部2011-2015年工業(yè)企業(yè)品牌培育試點企業(yè)和品牌培育示范企業(yè)在品牌培育過程中所獲的成果經(jīng)驗及國內(nèi)外先進品牌培育理論進行總結(jié)、提煉和針對中國企業(yè)品牌培育實踐過程進行適用性改造后所形成的一部教育實踐指南。書中詳細(xì)闡述了第一、二批中國工業(yè)品牌培育試點示范企業(yè)如何建立、實施、保持、持續(xù)改進品牌培育管理體系的最佳最有效的工作思路、工作流程和工作方法，匯集中國第一、二批中國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)知名品牌培育經(jīng)典案例，為指導(dǎo)中國工業(yè)企業(yè)有效建立品牌培育管理體系提供幫助。
　　工業(yè)企業(yè)生存的活力是什么？品牌創(chuàng)新。品牌培育正是摒棄了工業(yè)企業(yè)冷冰冰面孔的創(chuàng)新之道，是跨過理性的面具直指人心的有力工具，是將工業(yè)品從“物化”向“人化”的轉(zhuǎn)變，拉近與顧客或消費者的傾訴距離，增強消費者信任和信心，成為顧客最喜歡的品牌產(chǎn)品。
　　本書基本上是順應(yīng)“道、法、術(shù)、人、勢、權(quán)”自上而下的規(guī)律操作和運行，通過塑造工業(yè)企業(yè)更感性品牌文化經(jīng)驗，建立能最大程度吸引目標(biāo)客戶的感性形象與感性品牌，特別是工業(yè)企業(yè)需要提供內(nèi)容完整、層次豐富的服務(wù)，通過服務(wù)來滿足客戶潛在的心理需求與情感需求，技術(shù)精湛造成競爭的差異化，為企業(yè)、產(chǎn)品塑造更好的感性形象，為客戶塑造無法取代的感性經(jīng)歷。當(dāng)客戶愿意與企業(yè)保持關(guān)系時，企業(yè)才真正贏得了客戶這一票。
　　中國工業(yè)企業(yè)品牌培育創(chuàng)建與培養(yǎng)工作是一個長期可持續(xù)性的過程。品牌影響力及品牌價值是厚積薄發(fā)的過程。為此品牌培育是一個系統(tǒng)工程，需要進行整體的全面規(guī)劃，目前較大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的組織管理并沒有考慮設(shè)置獨立的品牌管理部門，也非常缺乏具有品牌創(chuàng)建管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，從而感到品牌建設(shè)工作無從下手，但對品牌培育專業(yè)人員來說，并不復(fù)雜。萬丈高樓平地起，小樹終能長成良材。
　　本書緊密結(jié)合中國企業(yè)的實際，用系統(tǒng)管理的步驟和方法幫助大家快速理解和操作品牌培育的系統(tǒng)工作，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造品牌“從簡仿品牌意識向?qū)�業(yè)品牌意識轉(zhuǎn)變、從物化品牌意識向人化品牌意識轉(zhuǎn)變、從零散品牌意識向系統(tǒng)品牌意識轉(zhuǎn)變”。只有中國工業(yè)企業(yè)全體員工儲備正確的品牌意識觀，精確了解企業(yè)品牌建設(shè)的原動力和未來的發(fā)展?jié)摿�，才會迎來從被動品牌建設(shè)向積極主動品牌建設(shè)發(fā)展的新局面。