《我的職場(chǎng)十年》是一本真實(shí)的“職場(chǎng)小說”。20世紀(jì)90年代初,他是一個(gè)成績優(yōu)異的清華大學(xué)工科博士。他初入職場(chǎng),從普通技術(shù)工程師做起,十年后躋身名企高級(jí)管理層。十年中。他感受過親情管理帶來的感動(dòng)與困惑。毅然選擇了職業(yè)化道路;他帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績;他為人寬厚。卻堅(jiān)持自己做人做事的原則。
《我的職場(chǎng)十年》在網(wǎng)上的連載引起了強(qiáng)烈的反響,感動(dòng)了無數(shù)成長中的職業(yè)經(jīng)理人!段业穆殘(chǎng)十年》曾在2006年出版,本次再版。作者進(jìn)行了較大幅度的修訂,以饗讀者。
《我的職場(chǎng)十年》所記錄的,是作者從初入職場(chǎng)到進(jìn)入企業(yè)高層十年職場(chǎng)中真實(shí)的經(jīng)歷和一系列思考感悟。對(duì)于怎樣實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新等,作者與讀者分享了自己的經(jīng)驗(yàn),并奉獻(xiàn)了極具啟發(fā)意義的見解! ”举|(zhì)轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到社會(huì)人,奠定基礎(chǔ)——企業(yè)工作入門,獨(dú)立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新,再上臺(tái)階——進(jìn)入高層管理,十年一劍——戰(zhàn)略管理實(shí)踐。
謝耘,1963年生,清華大學(xué)電子工程系博士,曾歷任神州數(shù)碼工程院院長、神州數(shù)碼通用軟件公司董事長兼首席執(zhí)行官、神州數(shù)碼軟件有限公司總經(jīng)理、神州數(shù)碼(中國)有限公司首席技術(shù)官、聯(lián)想研究院副院長、中科院計(jì)算技術(shù)研究所副所長等職,曾在《IT經(jīng)理世紀(jì)》等雜志開設(shè)管理專欄。
清華大學(xué)職業(yè)生涯教練,開復(fù)學(xué)生網(wǎng)成長顧問。
其在清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)等高校所作的職業(yè)生涯輔導(dǎo),受到了同學(xué)們的廣泛好評(píng),其作品在網(wǎng)上的部分連載受到廣大讀者的熱烈追捧。
第一章 本質(zhì)轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到社會(huì)人
初到美國
透過舷窗看到的洛杉磯,很像我所熟悉的印刷線路板,規(guī)則而平淡
正是這片土地,這個(gè)城市,在我和它有了密切接觸之后,再一次改變了我的生活走向,我未來十年的工作,始終是在這段經(jīng)歷的影響下展開的。
“野蠻”的美國同行
Pete一進(jìn)會(huì)議室,周博士便把雙方的合同放在了他面前“請(qǐng)看一下這段話。“周博士沒有一點(diǎn)客氣便直八主題。Pete看清合同的相關(guān)內(nèi)容后,竟然沒有任何的廢話,說“好的,我馬上去做。”
顛覆性震撼
“我也聽不太懂你們每個(gè)人說的道理,搞不清楚誰對(duì)誰錯(cuò)。不過既然現(xiàn)在只有一個(gè)人有不同的意見,我們就按譚自強(qiáng)的建議,明天一早馬上修改設(shè)計(jì)…我來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,但是希望大家竭盡全力!
來自臺(tái)灣的天才
1996年,在向一個(gè)朋友請(qǐng)教問題時(shí),他對(duì)我講:“弄斧一定要去班門!币粋(gè)人在年輕時(shí),在還沒有被自己的經(jīng)驗(yàn)固化的時(shí)候,能夠與一流高手共事過招,我認(rèn)為意義極為重大。
同學(xué)的提醒
在出現(xiàn)問題的時(shí)候,我可以依靠的只有眼前這幾個(gè)人。我應(yīng)該做的不是去指責(zé)和抱怨,而是要建設(shè)性地幫助大家找到解決問題的辦法這不只需要心理的成熟,更需要自己對(duì)這個(gè)包括你自己在內(nèi)的世界,有一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。
朋友的指點(diǎn)
如果能夠理解他人的推理前提和過程以及其背后的原因的話,就會(huì)有收獲,得到很多益處;我們不應(yīng)該因?yàn)樗说脑挶旧碚_與否,就簡(jiǎn)單地排斥或接受,那樣我們會(huì)失去許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
我必須克服自己事必躬親、自己不明白便放不下心來的習(xí)慣,去學(xué)習(xí)信任他人,甚至要把自己的腦袋交給別人去耍。這對(duì)我來講,是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)……
沖突
當(dāng)天下午,Paul來到了我們的辦公室。我花了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間闡述了我們的意見……我只字未提那個(gè)小公司的老板曾在TRW工作,并且是周博士的朋友這兩件事情,更沒有把我們內(nèi)心的猜測(cè)告訴他……
第二章 奠定基礎(chǔ)——企業(yè)工作入門
饑不擇食
如果一個(gè)人的職業(yè)化程度不高,而且又有了不少在特定工作環(huán)境下的特殊經(jīng)驗(yàn),從而也有了相當(dāng)?shù)淖孕,?dāng)他面對(duì)一個(gè)比較新的環(huán)境的時(shí)候,他的適應(yīng)和生存能力通常會(huì)出現(xiàn)很大問題。
絕地逢生
這是我第一次作為風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)人面對(duì)嚴(yán)重的危機(jī),而且主動(dòng)采取了以前我自己不可能采取的方式來應(yīng)對(duì)。這次經(jīng)歷把我的膽量練出來了,讓我恢復(fù)了一些少年時(shí)代“敢說敢干”的性格。
邂逅死神
這是我至今唯一一次離死亡如此之近,與死神擦肩而過的經(jīng)歷。我也驚訝地發(fā)現(xiàn),人在生死攸關(guān)的瞬間,頭腦可以如此清醒,而且以平常無法想象的高速在運(yùn)轉(zhuǎn)。
再入困境
我的這段工作經(jīng)歷讓我看到,在這個(gè)世界上,真正需要天才來解決的問題極為稀少。我們面對(duì)的問題,都是我們這些普通人只要真正努力就能夠解決的。
親情幻境
大家陶醉于這種充滿了親情的管理文化和氛圍之中……但是,這種富于親情的管理并不符合企業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)規(guī)則,在企業(yè)發(fā)展遇到重大困難的時(shí)候,便被經(jīng)濟(jì)法則無情地摧毀了。
面對(duì)尖銳批評(píng)
總經(jīng)理對(duì)我的批評(píng),使得我開始試圖改變自己的習(xí)慣。凡是工作上的事情,我開始全部放在桌面上來討論這對(duì)我后來面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境,逐步走向職業(yè)化的做事方式,起到了非常重要的作用。
挑戰(zhàn)東芝
上海有線電視臺(tái)最終出示的測(cè)試報(bào)告顯示,我們系統(tǒng)的技術(shù)水平要高于東芝的。在上海,張?jiān)品蹇偛酶嬖V我們“作為技術(shù)團(tuán)隊(duì),你們很好地完成了自己的任務(wù)。”……但是上海還是選擇了東芝……
“資本家”式的管理
許克明的話和南懷瑾的文字以及柳志雄的管理方式,使得我開始學(xué)習(xí)從職業(yè)化的角度來理解自己在一個(gè)組織中的職責(zé)和作用。不再不知天高地厚地去做“主人”:學(xué)會(huì)經(jīng)常提醒自己不要自以為是地認(rèn)為真理總是在自己一邊……
無奈的告別
當(dāng)廟里管抽簽的人看到我抽的是下下簽時(shí),非常不好意思,要我重新抽。我說不必了……我一直相信,人世的境遇是不應(yīng)該簡(jiǎn)單地用“禍”或”!眮順(biāo)定的。陽光燦爛,固然令人心曠神怡;狂風(fēng)暴雨,難道不也是另一番風(fēng)光嗎々甚至可能更動(dòng)人心魄。
第三章 獨(dú)立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新(一)
初入IT行業(yè)
所以在與賀志強(qiáng)見面的時(shí)候,我提出了自己唯一一個(gè)要求“我只想做事情,希望不要有太多‘政治’的干擾!辟R志強(qiáng)答應(yīng)我:“你放心,我這里只做事,決不搞‘政治’。”
首戰(zhàn)告捷
在我的堅(jiān)持下,1998年7月2日,第一個(gè)樣機(jī)做了出來它幫助我們?cè)诤献骰锇槟抢锝⒘诵抛u(yù);它的出現(xiàn)鼓舞了開發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣和信心.它讓我們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)證明了我們的價(jià)值,使我們得到了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的支持和關(guān)注。
引人注目
“說實(shí)在的,我沒有特別興奮的地方。我不覺得這是一個(gè)特別值得炫耀的事情。我們開發(fā)出這個(gè)產(chǎn)品,用的是國外的芯片和操作系統(tǒng),竟引起這么大的震動(dòng),其實(shí)這是中國IT產(chǎn)業(yè)的一種悲哀!
我的老板
它是一個(gè)基于WINDOWSCE操作系統(tǒng)的機(jī)頂盒產(chǎn)品。比爾·蓋茨曾經(jīng)來深圳為此計(jì)劃搖旗吶喊。當(dāng)時(shí)任建和聯(lián)想電腦公司都希望我們介入此事……當(dāng)我向賀志強(qiáng)請(qǐng)示這件事情的時(shí)候,他非常明確果斷地否決了我的建議。
“青云直上”
對(duì)這個(gè)國家而言,我清楚自己渺小得還比不上滄海一粟。但是這個(gè)國家對(duì)于我個(gè)人來講,卻幾乎是自己現(xiàn)世生命意義的全部。
打造出色團(tuán)隊(duì)
在接下來一年左右的時(shí)間里,我?guī)缀鯀⒓恿思瘓F(tuán)人力資源部組織的所有招聘活動(dòng)-.情況很快有了一些變化。大家開始自覺地加班。并經(jīng)常開會(huì)討論問題…·許多問題,我會(huì)不斷地用不同的事例,從不同的角度來反復(fù)地給大家講解。這種結(jié)合工作中真實(shí)發(fā)生的問題的講解,針對(duì)性好,而且實(shí)時(shí)性強(qiáng)。
撐起一片天
在回顧這段經(jīng)歷的時(shí)候,白宇軒有一次感慨地說。謝總,現(xiàn)在回想起來,當(dāng)初你為我們撐起的‘天’差一點(diǎn)被我們給捅塌了。”我感到滿意的正是畢竟“天”沒有塌下來。
脫穎而出
當(dāng)時(shí),根據(jù)我對(duì)劉曉煒個(gè)性的認(rèn)識(shí).我認(rèn)為我沒有辦法勸說他,只能授權(quán)給他自己處理。由此產(chǎn)生的損失,從部門長遠(yuǎn)發(fā)展來看我可以接受……隨后事情的進(jìn)展,有點(diǎn)兒出乎我預(yù)料,也讓我感到欣慰。
第四章 獨(dú)立操練——領(lǐng)銜產(chǎn)品創(chuàng)新(二)
奇異的巧合
我與劉曉煒之間發(fā)生的默契,可能是-個(gè)小概率事件。但是,當(dāng)人們交流溝通發(fā)生問題,而不能達(dá)成共識(shí)的時(shí)候。究其主要原因,通常不外乎是在上述的四點(diǎn)中出了問題。
廣泛合作
我們常常指責(zé)別人不開放,認(rèn)為自己沒有問題。為此我頗費(fèi)了一些心思……總結(jié)了三個(gè)我認(rèn)為比較典型的,值得反思的問題,以幫助大家形成開放的心態(tài)和文化環(huán)境……
敗筆
年底我在看部門一年的費(fèi)用時(shí),非常奇怪上下半年的出租車費(fèi)相去很遠(yuǎn)……才想起來。上半年部門的內(nèi)部矛盾,使得部門處于半癱瘓狀態(tài),工作受到了嚴(yán)重的影響,所以出租車費(fèi)都不多。
從感性到理性
當(dāng)時(shí)正好有一個(gè)我在神州數(shù)碼的下屬在我辦公室,聽到我的電話后,她非常吃驚地說道:“我還沒有見過像你這樣的老板,用這種坦率直白的方式和下屬討論獎(jiǎng)金的問題。”
跨越
賀志強(qiáng)是跟隨聯(lián)想一起成長起來的,經(jīng)歷了中國IT產(chǎn)業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展最重要的一段時(shí)間!乙郧爸皇锹耦^做具體的技術(shù)開發(fā)工作,他的這些在更高一個(gè)層面上對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)和總結(jié),對(duì)我后來的工作和提高起到了很大的幫助作用。
……
第五章 再上臺(tái)階——進(jìn)入高層管理
第六章 十年一劍——戰(zhàn)略管理實(shí)踐
第七章 尾聲
在過去的十年中,不斷有朋友或同事向我提出同樣的質(zhì)疑:“你的想法和做法是否太過理想了?有多大的可行性?”
真實(shí)地記錄下這十年中發(fā)生的、我認(rèn)為有些意義的過程,以及我自己的點(diǎn)滴感悟,在某種意義上算是給出一份針對(duì)這個(gè)問題的實(shí)踐性答卷。遺憾的是在這份十幾萬字的答卷中,我依然無法呈現(xiàn)給發(fā)問者以明確的結(jié)論。因?yàn)槲业呐,在任何意義上都決不是一段成功的輝煌。
我是在追求社會(huì)公正和大眾福祉的理想主義和集體英雄主義的浸泡下完成的小學(xué)學(xué)業(yè),似懂非懂地看著它們退出了社會(huì)舞臺(tái)的中央;大學(xué)時(shí)期經(jīng)歷了中國社會(huì)理想與現(xiàn)實(shí)的沖突;告別校園之后,品嘗的是實(shí)用主義和機(jī)會(huì)主義創(chuàng)造的奇跡與引發(fā)的問題。我不會(huì)去重復(fù)理想主義走向極端以后曾經(jīng)表現(xiàn)出來的荒唐,但是也不情愿一味被動(dòng)地順從于現(xiàn)實(shí)的脅迫。所以,在實(shí)踐中才有了許多困惑、思考和探索。
有人說我們80年代的大學(xué)生是最后的理想主義者群體。這讓我想起了在清華大學(xué)上研究生的時(shí)候,我參加的一場(chǎng)關(guān)于理想的辯論賽。當(dāng)時(shí)我是我們系研究生辯論代表隊(duì)的成員。辯論的題目是“理想的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”,我們是正方。在辯論當(dāng)中,反方提出:理想總是追求完美,所以必然脫離實(shí)際,對(duì)現(xiàn)實(shí)沒有太大意義。聽罷我起身應(yīng)道:“難道人類不正是在追求超越實(shí)現(xiàn)的理想過程中,才不斷進(jìn)步的嗎?”
什么是理想?什么是理想主義?