彼得·德魯克被稱為“現(xiàn)代管理學之父”,有史以來對管理學貢獻最多的大師,是現(xiàn)代管理學界一位德高望重的學者。他的管理思想的實踐性和前瞻性也被世界上大多數(shù)的管理者公認為——對現(xiàn)代管理學起著巨大的貢獻作用。
1954年,德魯克首次提出來一個劃時代意義的概念——目標管理。這個概念,讓管理學成了一門學科,也讓更多的人能夠系統(tǒng)地學習到管理學的理論。在此后的六十多年的時間里,德魯克用自己的經(jīng)驗、認知、分析,寫了三十多部管理學著作,以及數(shù)百篇論文及演講稿。這些作品在全世界受到了廣泛的關注和歡迎,傳播到一百三十多個國家,且在哪里都能成為暢銷作品。
2002年的時候,德魯克獲得了美國當年的“總統(tǒng)自由勛章”,被稱為“現(xiàn)代管理學之父”“大師中的大師”。連通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇、微軟總裁比爾·蓋茨都成了他忠實的粉絲。
如今德魯克的管理學在世界各地都有著很大的影響力。企業(yè)、學校、教會、醫(yī)院……都在運用著德魯克的管理思想,這樣的管理方式不僅提高了管理的績效,而且使它們運轉得更加優(yōu)良。當?shù)卖斂税堰@套管理學帶到世界上,帶進全球如此之多的企業(yè)后,他仍然在不斷學習、不斷奮斗,讓自己的管理學理論與實踐能結合得更加完美。他曾精辟地闡述過管理的本質,說:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。”從上述這段話中,我們可以認識到德魯克對于管理學有著怎樣的認知和見解。
如今的社會發(fā)展迅速,隨著人工智能的出現(xiàn),誰都無法預料未來的方向。因此,很多管理者也許會有這樣的疑問:人工智能或者是新的技術是否會取代管理者,德魯克的這套管理學是否會過時呢?對此,我們可以用德魯克的一段話來回答這個問題:“新技術將不會造成管理者過剩,或是被純技術人員取代,相反,未來會需要更多的管理者。管理的領域將會大幅擴大,許多現(xiàn)在被視為基層員工的人,未來將必須有能力負擔起管理工作。絕大多數(shù)的技術人員都必須了解管理工作的內容,并且從管理者的角度來看待事情和思考問題!
德魯克的思想是他多年來經(jīng)驗的凝結,德魯克的管理學也是他人生最大的財富與寶庫。他的管理學無論放在任何年代、無論處于怎樣的世界和社會中,都不會出現(xiàn)過時的現(xiàn)象。因為,他的作品每一部都是經(jīng)典,每一部都是他畢生的精華,都值得我們用心去品讀和研究。
本書結合德魯克眾多經(jīng)典作品中對管理學的認知和理論,加上中外各種貼合實際的案例,為讀者深入地剖析德魯克的管理學精髓,讓每一位讀者都能夠從中學習到管理學的真諦。也希望每一位讀者,都能夠從本書中找到自己對于管理學的認識,并讓自己一步步邁向更高的管理層,成為企業(yè)中不可或缺的人才,成為公司的中流砥柱。
Part 1 目標管理:沒有方向,一艘船如何正確前行
擁有多大的目標,企業(yè)就有多大的發(fā)展?? / 003
目標可以遠大,但不能大到看不清自己?? / 010
一個主要目標,拆分成多個具體目標?? / 012
給目標一個“檢修期”,不能一條道走到黑?? / 016
執(zhí)行目標,絕不可有猶豫不決之心?? / 020
設定目標后,更要設定完成目標的期限?? / 024
Part 2 決策管理:從源頭到下游,暢通無阻方可一往無前
科學的決策,必須以捕捉信息為基礎?? / 031
領導要有魄力,做決策時婆媽不得?? / 035
群策群力,決策應多聽聽別人意見?? / 040
先認清問題,才能更好地做出決策?? / 043
有一雙善于發(fā)現(xiàn)機會的慧眼,決策才不會失誤?? / 047
Part 3 戰(zhàn)略管理:領導沒有規(guī)劃,企業(yè)就沒有未來
根據(jù)自身情況,制定切實可行的戰(zhàn)略?? / 053
對于目標管理,領導者不能缺少有效策略?? / 057
市場在不停變化,管理者不能停留在昨天?? / 062
若是沒有行動,再好的也白搭?? / 066
Part 4 創(chuàng)新管理:沒有創(chuàng)新的企業(yè),沒有未來
唯有創(chuàng)新,企業(yè)才能充滿活力?? / 071
尋找創(chuàng)新源泉,理性承擔創(chuàng)新帶來的風險?? / 077
創(chuàng)新在于不斷探索,沒有嘗試哪來成功?? / 081
腦子里隨便迸發(fā)的想法,那個不叫創(chuàng)新?? / 085
背上昨天的包袱,就永遠看不到嶄新的明天?? / 089
創(chuàng)新需要智慧,知識最能啟迪大腦?? / 092
Part 5 團隊管理:企業(yè)猶如一面墻,缺少哪塊磚都會坍塌
成功靠的不是一個人,而是一個團隊?? / 099
把公司當成自己的家,像管理者一樣做事?? / 102
統(tǒng)一思想,上下一心才可眾志成城?? / 107
有效溝通,讓團隊協(xié)作高效起來?? / 111
團隊合作無間,企業(yè)就有空前的凝聚力?? / 115
激發(fā)員工使命感,創(chuàng)建攻無不克的團隊?? / 119
員工有發(fā)展空間,才會為企業(yè)全力以赴?? / 124
Part 6 人事管理:21世紀缺的不是人才,是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛
人才,是企業(yè)最重要的資產?? / 129
用人之長,讓每一位員工發(fā)揮出優(yōu)點?? / 133
留得住人才,企業(yè)方可顯得生機勃勃?? / 138
不拘一格降人才,讓每個員工都成為將軍?? / 142
信任你看中的人才,授權讓他放手干?? / 146
用人之所長,就要容人之所短?? / 149
害怕員工強過你,只會使你越來越“低級”?? / 153
Part 7 績效管理:以結果為依據(jù),尊重員工帶來的成果
以結果為導向,利潤才是企業(yè)生存的基石?? / 159
鐵的紀律,是一切績效的良好開端?? / 164
績效管理,別讓它成為形同虛設的裝飾?? / 167
企業(yè)良好的運轉,在于賞罰分明的機制?? / 172
績效管理無溝通,下屬如何知道你的心思?? / 175
Part 8 責任管理:有擔當,才會成為優(yōu)秀的領導
學會擔責,是領導的第一要素?? / 181
企業(yè)要想有規(guī)律,管理就要一碗水端平?? / 184
溫暖了人心,員工才會死心塌地?? / 188
懂得放權,領導有時需要“不務正業(yè)”?? / 192
耐心溝通,打開員工的內心世界?? / 195
相信員工,你有更重要的事?? / 199
有魅力的領導,不在技能在品格?? / 204
Part 9 時間管理:給時間下個定義,做事效率才會高
先把時間管理好,再安排其他事務?? / 211
時間也分先后,把重要的事情放前面?? / 215
時間如此寶貴,不能虛度任何一秒?? / 220
立刻執(zhí)行,是最高效的時間管理?? / 223
把時間當成一塊餅,劃分出每一塊大小?? / 227
改正身上的壞習慣,提高時間效率與執(zhí)行力?? / 232
Part 10 自我管理:你有怎樣的修養(yǎng),就有怎樣的高度
不斷學習,是做好管理的基礎?? / 239
理論與實踐,永遠是一對孿生兄弟?? / 244
謙虛使人進步,每個人都有可以學習的地方?? / 250
發(fā)現(xiàn)自我,用你的優(yōu)勢去工作?? / 255
作為管理者,你到底要成為誰?? / 259