□□章 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論1
1．1 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展□
1．1．1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展□
1．1．□ 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展4
1．□ 管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)容體系5
1．□．1 管理會(huì)計(jì)的定義5
1．□．□ 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系6
1．3 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與原則7
1．3．1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)7
1．3．□ 管理會(huì)計(jì)的原則8
1．4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用10
1．4．1 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的
關(guān)系10
1．4．□ 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的
路徑10
1．5 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系1□
1．5．1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1□
1．5．□ 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別13
本章小結(jié)13
章后練習(xí)14
第□章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法17
□．1 成本性態(tài)分析18
□．1．1 成本的概念及其分類(lèi)18
□．1．□ 成本性態(tài)及其分類(lèi)19
□．1．3 成本性態(tài)分析的程序與方法□6
□．□ 變動(dòng)成本法34
□．□．1 變動(dòng)成本法概述34
□．□．□ 變動(dòng)成本法與完全成本法的
比較35
□．□．3 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及兩種
成本法的結(jié)合運(yùn)用41
本章小結(jié)43
章后練習(xí)43
第3章 本量利分析47
3．1 本量利分析概述48
3．1．1 本量利分析的含義48
3．1．□ 本量利分析的基本假設(shè)48
3．1．3 本量利分析的基本關(guān)系式49
3．□ 單一品種的本量利分析51
3．□．1 保本分析51
3．□．□ 安全邊際分析54
3．□．3 保利分析56
3．3 多品種條件下的本量利分析57
3．3．1 綜合邊際貢獻(xiàn)率法57
3．3．□ 聯(lián)合單位法59
3．3．3 分品種計(jì)算法60
3．4 本量利敏感性分析61
3．4．1 各有關(guān)因素對(duì)利潤(rùn)的影響61
3．4．□ 影響因素的敏感性分析64
3．5 本量利分析的拓展66
3．5．1 基于作業(yè)成本法的本量利
分析66
3．5．□ 非線(xiàn)性本量利分析67
3．5．3 不確定狀況下的本量利分析70
3．5．4 本量利分析在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利
組織中的應(yīng)用7□
本章小結(jié)73
章后練習(xí)73
第4章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析77
4．1 預(yù)測(cè)分析概述78
4．1．1 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的意義、內(nèi)容與
原則78
4．1．□ 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的程序與方法79
4．□ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析81
4．□．1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的含義與意義81
4．□．□ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析的方法8□
4．3 成本預(yù)測(cè)分析85
4．3．1 成本預(yù)測(cè)的含義與意義85
4．3．□ 成本預(yù)測(cè)分析的方法86
4．4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析89
4．4．1 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的含義與意義89
4．4．□ 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的方法89
4．5 資金需要量預(yù)測(cè)分析93
4．5．1 資金需要量預(yù)測(cè)的含義與
意義93
4．5．□ 資金需要量預(yù)測(cè)分析的方法93
本章小結(jié)96
章后練習(xí)96
第5章 短期經(jīng)營(yíng)決策100
5．1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述101
5．1．1 短期經(jīng)營(yíng)決策的概念與
分類(lèi)101
5．1．□ 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本程序10□
5．1．3 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本103
5．□ 生產(chǎn)決策105
5．□．1 生產(chǎn)決策的方法106
5．□．□ 生產(chǎn)決策的內(nèi)容107
5．3 定價(jià)決策117
5．3．1 定價(jià)目標(biāo)及影響產(chǎn)品價(jià)格的
因素117
5．3．□ 成本導(dǎo)向定價(jià)決策118
5．3．3 需求導(dǎo)向定價(jià)決策119
5．4 不確定型決策1□□
本章小結(jié)1□4
章后練習(xí)1□5
第6章 長(zhǎng)期投資決策1□8
6．1 長(zhǎng)期投資決策概述1□9
6．1．1 長(zhǎng)期投資決策的戰(zhàn)略性質(zhì)1□9
6．1．□ 長(zhǎng)期投資決策的目的1□9
6．□ 長(zhǎng)期投資決策分析方法130
6．□．1 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法的基本
含義130
6．□．□ 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法135
6．□．3 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析方法138
6．3 長(zhǎng)期投資決策分析方法的應(yīng)用139
6．3．1 獨(dú)立方案的分析和評(píng)價(jià)139
6．3．□ 互斥方案的分析和評(píng)價(jià)140
6．4 戰(zhàn)略投資決策模式14□
6．4．1 自由現(xiàn)金流量決策模式14□
6．4．□ 實(shí)物期權(quán)決策模式145
本章小結(jié)149
章后練習(xí)149
第7章 全面預(yù)算153
7．1 全面預(yù)算管理概述154
7．1．1 全面預(yù)算管理的性質(zhì)與
作用154
7．1．□ 全面預(yù)算管理組織體系156
7．□ 全面預(yù)算的編制158
7．□．1 全面預(yù)算的編制流程158
7．□．□ 全面預(yù)算的編制內(nèi)容159
7．□．3 全面預(yù)算的編制方法171
7．3 全面預(yù)算的控制、調(diào)整和反饋
報(bào)告178
7．3．1 全面預(yù)算控制178
7．3．□ 全面預(yù)算調(diào)整179
7．3．3 全面預(yù)算反饋報(bào)告179
本章小結(jié)18□
章后練習(xí)18□
第8章 成本控制186
8．1 成本控制概述187
8．1．1 成本控制的含義187
8．1．□ 成本控制的原則187
8．1．3 成本控制的常用方法188
8．□ 標(biāo)準(zhǔn)成本控制189
8．□．1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的含義189
8．□．□ 標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型189
8．□．3 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定190
8．□．4 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析194
8．3 目標(biāo)成本控制□00
8．3．1 目標(biāo)成本控制的含義□00
8．3．□ 目標(biāo)成本控制的特點(diǎn)□00
8．3．3 目標(biāo)成本控制的步驟□01
8．3．4 目標(biāo)成本控制的應(yīng)用□0□
8．4 質(zhì)量成本控制□03
8．4．1 質(zhì)量成本的含義□03
8．4．□ 質(zhì)量成本控制的思路□04
8．4．3 質(zhì)量成本控制的應(yīng)用□05
8．5 產(chǎn)品生命周期成本控制□06
8．5．1 產(chǎn)品生命周期成本的含義□06
8．5．□ 產(chǎn)品生命周期成本控制的
意義□07
8．5．3 產(chǎn)品生命周期成本控制的
方法□08
8．5．4 產(chǎn)品生命周期成本控制的
應(yīng)用□09
本章小結(jié)□10
章后練習(xí)□10
第9章 責(zé)任會(huì)計(jì)□14
9．1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)□15
9．1．1 組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)管理□15
9．1．□ 責(zé)任會(huì)計(jì)□16
9．1．3 責(zé)任中心的類(lèi)型□18
9．□ 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)□□0
9．□．1 成本（費(fèi)用）中心的業(yè)績(jī)
評(píng)價(jià)□□0
9．□．□ 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)□□3
9．□．3 投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)□□4

9．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格□□7
9．3．1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義和
作用□□7
9．3．□ 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則□□8
9．3．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型□□8
本章小結(jié)□3□
章后練習(xí)□33
□□0章 作業(yè)成本管理□36
10．1 作業(yè)成本法□37
10．1．1 作業(yè)成本法概述□37
10．1．□ 作業(yè)成本法的核算程序□39
10．1．3 作業(yè)成本法的具體應(yīng)用及與
傳統(tǒng)成本法的區(qū)別□41
10．1．4 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)□45
10．□ 作業(yè)成本管理概述□46
10．□．1 作業(yè)成本管理的主要
內(nèi)容□46
10．□．□ 作業(yè)成本管理的實(shí)施
程序□49
10．□．3 作業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)
意義□50
本章小結(jié)□51
章后練習(xí)□51
□□1章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)□55
11．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系概述□56
11．1．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系□56
11．1．□ 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系□58
11．□ 經(jīng)濟(jì)增加值法□6□
11．□．1 經(jīng)濟(jì)增加值法的概念和
作用□6□
11．□．□ 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的構(gòu)建
程序□63
11．□．3 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算□64
11．3 平衡計(jì)分卡□65
11．3．1 平衡計(jì)分卡概述□65
11．3．□ 戰(zhàn)略地圖□68
?
11．3．3 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)與
應(yīng)用□7□
本章小結(jié)□73
章后練習(xí)□73
□□□章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)□77
1□．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述□78
1□．1．1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
背景□78
1□．1．□ 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義與
特點(diǎn)□79

1□．1．3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容□80
1□．1．4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
程序□8□
1□．□ 戰(zhàn)略成本管理□86
1□．□．1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵□86
1□．□．□ 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容□86
1□．□．3 戰(zhàn)略成本管理的方法□89
本章小結(jié)□9□
章后練習(xí)□9□