第1章 管理會計總論
　1．1　管理責任
　1．2　當今的經(jīng)濟環(huán)境
　1．3　服務企業(yè)
　1．4　商業(yè)企業(yè)
　1．5　制造業(yè)企業(yè)
　1．6　道德標準
第2章 分批成本計算法
　2．1 生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本是多少?兩種計算方法
　2．2　分批成本是如何在賬戶間流動的——概述
　2．3　分批成本計算法：分配制造費用
　2．4　產(chǎn)成品的完工與銷售的會計處理以及制造費用的調(diào)整
　2．5　服務業(yè)企業(yè)的分批成本計算法
第3章 作業(yè)成本法與其他成本管理工具
　3．1　改進的成本核算系統(tǒng)

第1章  管理會計總論
　1．1　管理責任
　1．2　當今的經(jīng)濟環(huán)境
　1．3　服務企業(yè)
　1．4　商業(yè)企業(yè)
　1．5　制造業(yè)企業(yè)
　1．6　道德標準
第2章  分批成本計算法
　2．1  生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本是多少?兩種計算方法
　2．2　分批成本是如何在賬戶間流動的——概述
　2．3　分批成本計算法：分配制造費用
　2．4　產(chǎn)成品的完工與銷售的會計處理以及制造費用的調(diào)整
　2．5　服務業(yè)企業(yè)的分批成本計算法
第3章  作業(yè)成本法與其他成本管理工具
　3．1　改進的成本核算系統(tǒng)
　3．2　作業(yè)成本管理：使用作業(yè)成本法進行決策
　3．3　適時制(JIT)系統(tǒng)
　3．4　持續(xù)改進與質(zhì)量管理
第4章  分步成本計算法
　4．1  分步成本計算法——加權(quán)平均法
　4．2　分步成本計算法的組成結(jié)構(gòu)
　4．3　第一個部門沒有期初存貨的分步成本計算法——加權(quán)平均法
　4．4　第二個部門的分步成本計算法——加權(quán)平均法
　4．5  沒有期初存貨的第一個部門的分步成本計算法一先進先出法
　4．6　第二個部門的分步成本計算法——先進先出法
第5章  成本性態(tài)與本量利分析
　5．1　成本性態(tài)
　5．2　基本的本量利分析：我們要銷售多少才能達到盈虧平衡
　5．3　使用本量利分析規(guī)劃利潤
　5．4　使用本量利關(guān)系進行敏感性分析
　5．5　銷售比重對本量利分析的影響
第6章  完全成本法與變動成本法
　6．1　完全成本法
　6．2　變動成本法
　6．3　兩種成本法的比較
　6．4　完全成本法的優(yōu)點和缺點
　6．5　變動成本法的優(yōu)點和缺點
第7章  全面預算：利潤規(guī)劃
　7．1　管理者為什么使用預算
　7．2　理解全面預算的內(nèi)容
　7．3　編制營業(yè)預算
　7．4　編制財務預算
　7．5　利用信息技術(shù)進行敏感性分析和將部門預算合并成為公司預算
第8章  彈性預算和標準成本
　8．1　管理者如何使用彈性預算
　8．2　彈性預算的使用：為什么實際結(jié)果和靜態(tài)預算不同
　8．3　標準成本法
　8．4　Smart Touch Learnin9公司如何使用標準成本法：彈性預算差異分析
　8．5  間接制造費用差異
　8．6　標準成本會計系統(tǒng)
第9章  分權(quán)化管理：服務部門成本分配和責任會計
　9．1　關(guān)于資源和服務部門
　9．2　服務部門成本費用的分配
　9．3　分權(quán)和責任會計
第10章  短期經(jīng)營決策
　10．1　管理者如何做出決策
　10．2　特殊訂貨決策和常規(guī)定價決策
　10．3　應當在何時減少產(chǎn)品生產(chǎn)線、部門和營業(yè)地區(qū)
　10．4　外包決策和銷售或進一步加工的決策
第11章  資本投資決策與時間價值
　11．1　編制資本預算
　11．2　運用投資回收期法和會計收益率法進行資本投資決策
　11．3　貨幣時間價值概述
　11．4　使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型進行資本投資決策
　11．5　比較資本預算的方法
第12章  業(yè)績評價和平衡計分卡
　12．1　分權(quán)經(jīng)營
　12．2　業(yè)績評價
　12．3　平衡計分卡
　12．4　成本中心、收入中心、利潤中心的財務業(yè)績衡量
　12．5　衡量投資中心的財務業(yè)績
附錄A　2008年亞馬遜公司年報
附錄B　現(xiàn)值表