目錄
前言
第一章　工程項目管理咨詢簡介 １
　第一節(jié)　工程項目管理的范圍及目標 １
　　一、項目管理的管理范圍 １
　　二、工程項目管理模式 １
　第二節(jié)　工程項目管理體系 ５
　　一、工程項目管理目標 ５
　　二、工程項目組織設計 ８
第二章　工程項目前期管理咨詢 １６
　第一節(jié)　工程項目行政審批管理 １６
　　一、工程項目行政審批流程 １６
　　二、工程項目行政審批重點環(huán)節(jié) １６
　第二節(jié)　工程項目投資管理 ２３
　　一、投資管理簡介 ２３
　　二、工程項目投資管理原理 ２３
　　三、工程項目投資管理的方法 ２４
　　四、建設工程投資的構(gòu)成 ２６
　　五、建設工程投資管理的目的與控制 ２９
　　六、工程項目投資管理實用方法 ３６
　　七、工程項目前期管理案例 ４１
第三章　工程項目招標采購及投標相關(guān)管理咨詢 ４４
　第一節(jié)　工程咨詢項目招標采購管理 ４４
　　一、招標采購階段項目整體規(guī)劃 ４５
　　二、招標采購階段項目管理 ５０
　　三、招標采購代理 ５４
　　四、全過程咨詢項目招標采購投資控制 ６４
　　五、工程總承包模式的發(fā)承包招標 ７３
　　六、國際工程招標 ７８
　　七、電子招投標模式 ８２
　第二節(jié)　建筑工程投標 ８５
　　一、投標準備 ８５
　　二、投標及投標技巧 ９７
　　三、投標文件的編制 １０５
　　四、投標文件審核與包封 １１７
第四章　工程項目合同管理咨詢 １２２
　第一節(jié)　全過程咨詢項目合同管理簡介 １２２
　　一、合同管理組織模式 １２２
　　二、合同管理原則目標 １２４
　　三、合同管理工作內(nèi)容 １２７
　第二節(jié)　全過程項目合同管理策劃 １２９
　　一、合同目標策劃 １２９
　　二、項目合同總體策劃 １３０
　　三、合同類型選擇 １３２
　　四、合同策劃內(nèi)容 １３４
　　五、合同策劃流程 １３５
　　六、策劃注意事項 １３６
　第三節(jié)　全過程工程咨詢項目合同體系與內(nèi)容確定 １３７
　　一、合同體系確定 １３７
　　二、合同內(nèi)容確定 １４１
　第四節(jié)　全過程咨詢項目合同全過程評審、談判、簽約 １４６
　　一、合同評審 １４６
　　二、合同談判與簽約 １４６
　第五節(jié)　全過程工程咨詢項目合同履行階段的合同管理 １４７
　　一、工程合同履行和分析 １４７
　　二、勘察設計合同管理 １４８
　　三、施工過程合同管理 １４９
　第六節(jié)　基于EPC工程總承包模式的合同管理咨詢 １６５
　　一、工程總承包合同管理簡介 １６５
　　二、EPC工程總承包合同關(guān)系體系 １６６
　　三、EPC工程總承包合同管理存在的問題與對策 １６７
　　四、EPC工程總承包項目主合同管理 １６９
　　五、EPC工程總承包項目分包合同管理 １８７
第五章　工程項目進度管理咨詢 ２０６
　第一節(jié)　工程項目進度管理簡介 ２０６
　　一、工程項目進度管理概念 ２０６
　　二、工程項目進度管理的原理 ２０６
　　三、工程項目進度管理的重點 ２０８
　　四、工程項目進度管理的措施 ２１０
　　五、工程項目進度管理程序與方法 ２１１
　第二節(jié)　全過程工程咨詢項目進度管理案例 ２１４
第六章　工程項目質(zhì)量管理咨詢 ２２０
　第一節(jié)　工程項目質(zhì)量管理簡介 ２２０
　　一、工程項目質(zhì)量的概念 ２２０
　　二、工程項目質(zhì)量的基本特性 ２２０
　　三、工程項目質(zhì)量的影響因素 ２２１
　　四、工程項目質(zhì)量管理的責任體系 ２２１
　　五、工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 ２２２
　　六、施工質(zhì)量控制的工作程序 ２２３
　　七、質(zhì)量管理的目標 ２２３
　　八、質(zhì)量管理的重點 ２２４
　　九、質(zhì)量管理的原則 ２２９
　　十、質(zhì)量管理的基本原理和方法 ２３０
　第二節(jié)　工程項目質(zhì)量管理方法 ２３２
　　一、質(zhì)量控制的直方圖法 ２３２
　　二、質(zhì)量控制的排列圖法 ２３３
　　三、質(zhì)量控制的因果分析法 ２３４
　　四、案例分析:基于因果分析的AHP法在巖土工程質(zhì)量管理中
的應用 ２３４
　第三節(jié)　全過程工程項目質(zhì)量管理咨詢案例 ２３５
第七章　工程項目安全管理咨詢 ２４１
　第一節(jié)　工程項目安全管理簡介 ２４１
　　一、工程項目安全的概念 ２４１
　　二、工程項目安全管理的概念 ２４１
　　三、工程項目安全管理的特殊性 ２４１
　　四、工程項目安全管理的責任體系 ２４３
　　五、安全管理的目標 ２４７
　　六、安全管理的基本內(nèi)容 ２４７
　　七、安全管理的原則 ２４９
　　八、安全管理的重點 ２５０
　第二節(jié)　工程項目安全管理措施與方法 ２５１
　　一、安全管理的措施 ２５１
　　二、工程項目安全管理方法 ２５７
第八章　工程項目信息管理咨詢 ２６３
　第一節(jié)　工程項目信息管理簡介 ２６３
　　一、工程項目信息的類型 ２６３
　　二、工程項目信息管理的過程 ２６３
　　三、工程項目信息管理的方法和重點 ２６５
　　四、工程項目信息管理實用工具 ２６７
　第二節(jié)　信息化技術(shù)在全過程工程咨詢中的應用 ２６９
　　一、BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢各個階段的應用 ２６９
　　二、基于網(wǎng)絡的 “惠系列”協(xié)作管理平臺的應用 ２７３
第九章　全過程工程咨詢項目管理相關(guān)案例 ２７８
　案例一　某醫(yī)院工程全過程項目管理咨詢 ２７８
　　一、了解醫(yī)院建筑的特征 ２７８
　　二、緊抓設計和招標兩條主線 ２７９
　　三、找準定位 ２８０
　案例二　某機場航站樓項目設計及招標階段管理咨詢 ２８１
　　一、項目概況 ２８１
　　二、咨詢服務范圍及組織模式 ２８２
　　三、咨詢服務的運作過程及實踐成效 ２８４
　　四、項目總結(jié) ２９５
　案例三　某特色小城鎮(zhèn)項目管理咨詢 ２９６
　　一、項目基本概況 ２９６
　　二、咨詢服務范圍及組織模式 ２９７
　　三、咨詢服務的運作過程 ２９７
　　四、咨詢服務的實踐成效 ３０６
　案例四　某地鐵線路項目管理咨詢 ３１１
　　一、項目基本概況 ３１１
　　二、咨詢服務范圍及組織模式 ３１１
　　三、咨詢服務的運作過程 ３１４
　　四、咨詢服務的實踐成效 ３２２
參考文獻 ３２６