前言前言人類活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性的常規(guī)活動，多表現(xiàn)為流水線式的非創(chuàng)新活動；另一類是偶發(fā)性的一次性活動，常表現(xiàn)為項目式的創(chuàng)新活動。明茨伯格認為，未來企業(yè)中常規(guī)化、重復(fù)性的生產(chǎn)經(jīng)營留給人的創(chuàng)新空間越來越小；而人更多的是從事非常規(guī)、一次性的活動，企業(yè)競爭力也將主要取決于非常規(guī)性活動的效果。項目是在一定約束條件下具有特定目標(biāo)的一次性活動。項目活動是非常規(guī)、一次性的，項目管理則是項目活動的主體。近二十年來，我國的項目管理技術(shù)廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，工程項目管理更是成為工程建設(shè)過程中必要的技術(shù)理論。隨著政府投資工程管理體制的改革及工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，建設(shè)工程項目管理已經(jīng)不僅僅是施工單位對建設(shè)工程的項目管理手段，也是項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位以及建設(shè)單位委托的咨詢管理單位對建設(shè)工程的項目管理方法和手段。尤其是2017年2月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)【2017】19號）以來，建筑業(yè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，對工程領(lǐng)域進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，深化工程建設(shè)組織管理模式改革，創(chuàng)新工程管理咨詢服務(wù)方式，以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式得到大力推廣，將傳統(tǒng)的項目管理帶到了新的發(fā)展高地。新形勢下的項目管理教育也在許多工程技術(shù)和工程領(lǐng)域中得到普及。它不僅是一個研究方向、一門學(xué)科，而且已成為一個專業(yè)，一種社會職業(yè)。監(jiān)理工程師、建造師、造價師等執(zhí)業(yè)資格考試都包括了工程項目管理的內(nèi)容。本書吸收了國內(nèi)外項目管理的新理論、新方法，結(jié)合我國工程項目的管理實踐，充分考慮高職高專教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)特點，以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262017）為基礎(chǔ)，主要從項目承包人的角度，圍繞項目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點突出、兼顧一般、理論夠用、強化實踐，適合本科、專科土木工程類的工程管理、工程造價、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè)，以及從事業(yè)主方項目管理、項目代建、全過程工程咨詢管理等各類技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。全書分4篇共10 章，在第二版基礎(chǔ)上進行了全面系統(tǒng)的修訂。劉亞麗完成全書修訂的整體構(gòu)思、統(tǒng)稿、定稿，秦有權(quán)、胡新婷完成第1、2篇共5章內(nèi)容的修訂和撰寫，韓建軍、周明星完成第3篇共4章內(nèi)容的修訂和撰寫，秦占巧、聶順利完成第10章的修訂。本書第二版作者有劉亞麗、劉惠茹、唐英千、聶順利。本書的成功出版，是全體參編人員共同努力的結(jié)果，是華中科技大學(xué)出版社大力支持和幫助的結(jié)果，也是河北中原工程項目管理有限公司積極參編并提供實踐經(jīng)驗的結(jié)果。本書是在第二版基礎(chǔ)上進行修訂的，在此向第二版的各位作者表示感謝。此外，本書還借鑒了國內(nèi)外許多同行專家的研究成果，謹在此致以衷心的感謝！由于編者水平所限，不足之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。編者2021年6月