雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。
本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行了全面深入的解讀，從理論到實操，從設(shè)計到推行，全程多角度為企業(yè)家呈現(xiàn)一個合伙人解決方案的全貌，系統(tǒng)展示了企業(yè)實施合伙人制的總體思路、推進步驟和推行技巧。
本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和咨詢?nèi)耸块喿x，也可作為相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的參考用書。
石偉，社會心理學(xué)博士，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，美國管理學(xué)會會員，北京市委組織部特聘研究員，北京基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司外部董事。主要研究領(lǐng)域為人力資源管理、組織行為學(xué)、企業(yè)文化。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文40余篇，出版學(xué)術(shù)專著3部，參與省部級課題12項。除教學(xué)和科研外，還為20余家企事業(yè)單位提供專業(yè)咨詢。
孫健，咨詢公司高級合伙人，曾在金地集團、萊蒙國際集團等任分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。為OPPO、創(chuàng)維數(shù)字、花伴里集團、寶時得、金溢科技、樂凱撒、遠峰科技等數(shù)十家企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織變革、人才管理、股權(quán)激勵等管理咨詢服務(wù)。
金奕，中國國際金融有限公司（香港）副總裁、中信建投國際（香港）前聯(lián)席董事。為�？低�、FOF基金等30余家企業(yè)、金融機構(gòu)提供投融資、股權(quán)設(shè)計等服務(wù)，管理客戶資產(chǎn)規(guī)模超過30億元人民幣。
第1章合伙的基礎(chǔ)介紹
1.1什么是合伙
1.2什么是合伙人制
1.3合伙人有哪些分類
1.4什么樣的企業(yè)適合合伙人制
1.5中國合伙最佳實踐
第2章合伙人制頂層設(shè)計
2.1頂層設(shè)計要設(shè)計什么
2.2明確建立合伙人制的目的
2.3明確各項機制的設(shè)計要點
2.4明確合伙人制推行要點
第3章合伙人治理機制
3.1合伙人制的總體定位
3.2合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
3.3合伙人控制權(quán)設(shè)計
3.4合伙人組織體系設(shè)計
第4章合伙人選拔機制
4.1什么樣的人能做合伙人
4.2什么樣的人不能做合伙人
4.3合伙人核心團隊搭配原則
4.4合伙人分類分級
4.5怎么找合伙人
4.6內(nèi)部合伙人選拔評價方法
4.7合伙人選拔形式
4.8合伙人入伙
4.9合伙人股權(quán)分配
第5章合伙人管理機制
5.1合伙人任用
5.2合伙人的動態(tài)考核
5.3合伙人培養(yǎng)
5.4合伙人團隊建設(shè)
5.5合伙人監(jiān)察
第6章合伙人激勵機制
6.1合伙人激勵概述
6.2內(nèi)部合伙人激勵
6.3外部合伙人激勵
6.4榮譽合伙人激勵
6.5激勵模式組合
第7章合伙人退出機制
7.1退出模式
7.2退出渠道
7.3退伙補償
7.4合伙人股權(quán)退出
第8章合伙文化建設(shè)機制
8.1合伙文化的內(nèi)涵
8.2合伙文化如何落地
8.3實控人在文化塑造過程中的角色
第9章合伙人制落地推行
9.1麥肯錫關(guān)于推行合伙人制的忠告
9.2合伙人制推行的破與立
9.3用科特變革模型推進變革
參考文獻
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