1.“流量困境”下的品牌突圍之道，助力企業(yè)成功打造超級爆品：后流量時代，品牌如何在“流量困境”下突圍而出占領用戶心智、打造超級爆品，成為持續(xù)困擾眾多創(chuàng)業(yè)者、管理者、營銷人的難題。本作品總結提煉的三位一體“認知錐”，以“秒懂”為核心，能夠多方位助力行業(yè)從業(yè)人員攻克難題，打贏品牌認知戰(zhàn)、超級爆品戰(zhàn)。
2.有經(jīng)驗、有方法：首位摘下具權威的英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創(chuàng)意總監(jiān)黃偉，將其20多年市場營銷、品牌創(chuàng)意、爆款打造等實戰(zhàn)經(jīng)驗凝練成一套三位一體的“認知錐”，幫助品牌迅速提高用戶認知，占領用戶心智，成功打造超級爆品。
3.有案例、有數(shù)據(jù)：本書詳細剖析了作者眾多實操案例：統(tǒng)一老壇系列（新品類開創(chuàng)，單品從1.5億到60億）；嶗山啤酒（銷量從50億到100億）；松下洗衣機（市場份額從5%到47%）；Bose（幫助品牌年輕化，坐穩(wěn)xiaoliang冠軍）；漢堡王（打造真火烤的差異化定位，門店從52家擴張至1300家，年增長率15%）……
4.易學習、可落地：通過對“認知錐”的三步驟解構，輔以具體案例解析，能夠讓讀者一眼看透、一聽就懂、一用就會。
后流量時代，流量紅利消退，企業(yè)該如何破解流量困局，實現(xiàn)品牌逆襲？
唯有“認知”才是破解之法。只有讓消費者“秒懂”品牌與產(chǎn)品，流量是量，認知是質(zhì)，有質(zhì)有量方能迎來超級爆品，“認知滿分”是后流量時代最值得修煉的內(nèi)功。
本書正是作者基于對“后流量時代”的準確認知，以多年實戰(zhàn)經(jīng)驗為讀者總結提煉了三位一體的“認知錐”，從定位、視覺、聽覺、體驗全方面入手，通過詞匯錐、符號錐、體驗錐的打造與重疊，幫助品牌提高用戶認知、產(chǎn)品提高有效轉化，從而成功打造超級爆品。
推薦序
我很高興終于盼到黃偉的力作《認知錐》面世了，這應該是品牌領域的一件大事。書中由淺入深地詳解品牌的打造原理和過程，同時附以許多我們身邊的案例來印證。黃偉是一位不折不扣的創(chuàng)意人，同時也是一位洞察消費者內(nèi)心世界和市場風向的、謹慎耐心的觀察者。《認知錐》便是他通過長期觀察和深度思考而總結的，打造品牌的最新方法論。他用這套方法已打造了眾多成功案例，比如大家熟識的華策克頓出品的電視劇“三生三世”系列項目和東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》。
我十分敬重黃偉對品牌創(chuàng)意持續(xù)的激情投入。黃偉是奧美廣告在中國培養(yǎng)的第一代創(chuàng)意人，2004年我任職實力傳播集團CEO（首席執(zhí)行官），為了把實力傳播從一家單純的媒體購買公司轉型為整合營銷傳播公司，我們邀請黃偉加入，與廣告創(chuàng)意大師陳薇薇小姐一同工作。這段難忘的經(jīng)歷，對他的創(chuàng)意思維體系和對創(chuàng)意的信仰筑下堅實的基礎。
黃偉一直期盼中國的創(chuàng)意能得到國際社會的肯定，我也有同感，我決定幫助黃偉提升他的視野，派遣他到法國戛納觀摩世界一流的創(chuàng)意人和作品，后來的事實證明這是非常有價值的一次觀摩。這次戛納之行不但提升黃偉的視野，更提升他的信心，不久之后黃偉就幾乎登上了全球所有創(chuàng)意殿堂的舞臺，獲獎無數(shù)。包括代表華人第一次摘得業(yè)界六星級大獎——英國D&AD 黃鉛筆，當年同獲該大獎的是喬布斯的iPhone 設計。這證明了中國的創(chuàng)意跟其他國際頂尖的創(chuàng)意一樣優(yōu)秀。
我祝愿黃偉這本小書能引起關心品牌的人士的關注和討論，能夠幫助中國公司建立信心，讓中國出現(xiàn)更多更優(yōu)秀的品牌。
李志恒
實力傳播集團創(chuàng)始人、前CEO
黃偉，亞洲品牌創(chuàng)意的代表人物之一，榮獲多座重量級國際金獎，更開創(chuàng)了中國人在全球歷史性突破——首位摘下具權威的英國D&AD黃鉛筆大獎的中國創(chuàng)意總監(jiān)。其作品被《藝術財經(jīng)》雜志稱為“領先時代10年的設計”，其創(chuàng)作理念對全球業(yè)界都產(chǎn)生了一定的影響。
作為上海奧美培養(yǎng)的第一代4A廣告人，黃偉20多年的市場營銷、品牌管理工作戰(zhàn)績輝煌，以“爆款智造”為理念成就了眾多品牌（統(tǒng)一老壇、嶗山啤酒、松下洗衣機、BOSE、玉澤、漢堡王、恒源祥等）的xiaoliang冠軍，被譽為爆款夢工廠。
推薦序
自 序
第一章 永遠不能放棄的品牌認知
01 認知是企業(yè)必爭之地
企業(yè)的核心資產(chǎn)，就是品牌認知
從0到1，認知是一切生意的起點
高認知企業(yè)殺死低認知企業(yè)
02 認知的黑暗魔咒
認知難：如何從自我認知跨維到用戶認知
認知慢：認知路徑正在革命
認知貴：流量難以高效轉化的痛點
03 打響認知“閃電戰(zhàn)”
第二章 認知錐：三錐一點，飽和打擊
01 認知錐：以集中兵力原則，打爆認知
集中兵力有多重要？
匯聚詞匯錐、符號錐、體驗錐三倍兵力，實現(xiàn)三錐合一
認知錐實現(xiàn)倍增級的轉化
想做到認知滿分，必須實現(xiàn)“秒懂”
02 為什么非得多種感官認知和重疊？
單一的感官營銷不管用了
多種感官重疊，讓認知從量變到質(zhì)變
有認知的“護城河”，企業(yè)才能穩(wěn)守巨量無形資產(chǎn)
03 認知錐，品牌創(chuàng)始人的必修課
未來是首席認知官的時代
“被認知”就是企業(yè)的自來水
認知變現(xiàn)
第三章 三步打通：從定位到認知
01 定位是基礎，“三錐”來檢驗
02 “定位”有陷阱？想要避開陷阱，請先尋找“愿力”！
被感知的愿力
愿力對品牌有多重要？
品牌實戰(zhàn)中的愿力提煉
03 從人類母體價值觀出發(fā)，找到愿力
04 以三步法則打造認知錐
第四章 法則一：打造“詞匯錐”，實現(xiàn)定位詞匯化
01 不可或缺的“三板斧”
02 品牌戰(zhàn)就是故事戰(zhàn)——把定位轉化成故事說給消費者聽最有效
故事拯救品牌，故事提升購買欲
03 如何打造品牌故事？
思路一：品牌自帶故事
思路二：找到品牌可關聯(lián)的故事
思路三：品牌自造故事
思路四：從產(chǎn)品角度入手
思路五: 從消費者體驗切入，內(nèi)容即是故事
思路六：跨界合作講故事
04 好的名字改變企業(yè)命運
05 用“四象限”給品牌起個好名字
相關品類
擬人和擬物
相重
相熟
06 廣告語就是壓制戰(zhàn)
07 爆款廣告語怎么起？
一個出發(fā)點
給我一個購買動機
一個最終購買板機
二次傳播打通多重感官
第五章 法則二：打造“符號錐”，實現(xiàn)詞匯符號化
01 符號是詞匯最好的具象表達
02 符號錐構成要素之一：Logo及輔助圖形
三杯咖啡的故事
Logo升級，需謀定而后動
公域符號變?yōu)樗接蚍�，快速生成自帶流量的Logo
巧用輔助圖形
03 符號錐構成要素之二：品牌色
04 符號錐構成要素之三：代言人或IP形象
第六章 法則三：打造“體驗錐”，實現(xiàn)符號體驗化
01 符號最終目的是引發(fā)用戶去體驗
02 三種方式引爆感官體驗系統(tǒng)，成功打造“體驗錐”
創(chuàng)造可辨識的碎片化符號
利用可種草的跟風
打造可沉浸的感官體驗
03 創(chuàng)造店鋪品牌資產(chǎn)，不能等
第七章 三錐合一，才是認知的無冕之王！
01 不重疊，就會被黑暗淹沒
最可怕的是不為人知
四個掙扎出頭的“年輕品牌”
03 用認知錐打造倍增級實效
04 5G時代，倍速占據(jù)用戶認知
5G時代品牌營銷的五大趨勢
5G技術對于認知錐的影響
結語：認知錐，你學得會
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