本書是第一視頻董事局主席張力軍以互聯(lián)網大思維,講述他在互聯(lián)網新媒體行業(yè),多年創(chuàng)業(yè)、奮斗、轉折、升華的生動故事,這些親歷親聞親證的故事,實現(xiàn)“連線未來”。
全書共六章,先追溯了三次上市的經歷,再解釋了目前企業(yè)的業(yè)務延展板塊及發(fā)展態(tài)勢,而后沿著歷史脈絡從1985年至今的商海故事。作者先后講述了成功的喜悅、初探的抉擇、掘得第一桶金的后續(xù)風波、第二次征程之勝利、伴隨寶貝降生而來的企業(yè)與自我之新生。
第一章講述第一視頻的誕生歷程;第二章講述第一視頻的上市歷程,張力軍提出“先建林子在養(yǎng)鳥”、“從剩者為王到勝者為王”、“全員期權”、“贏在人性”、等具有真知灼見的管理思想,成為“雙創(chuàng)”時代,創(chuàng)業(yè)的新路標。第三章至第六章講述了作者如何在新常態(tài)下推出了第一視頻下一個十年創(chuàng)新發(fā)展大布局,以網絡直播、手游、“快兔出行”、“醫(yī)護到家”、VR等傳統(tǒng)+互聯(lián)網的逆向思維,使新媒體、新教育、新經濟融合創(chuàng)新,成為互聯(lián)網未來“風口”的先行者。
*視頻集團董事局主席張力軍自述創(chuàng)業(yè)歷程。
一位破局者30余年管理、經營企業(yè)的寶貴經驗和智慧。
張力軍,第一視頻集團董事會主席,經濟學博士,美國斯坦福大學研究學者,“源創(chuàng)新”(disruptive innovation)理論推動者。中國APEC發(fā)展理事會理事長、中國互聯(lián)網協(xié)會副理事長、中國網絡視聽節(jié)目服務協(xié)會副會長、首都互聯(lián)網協(xié)會名譽會長、迪拜中阿衛(wèi)視董事長、亞洲銀行榮譽董事長、中金前海偉億基金高級合伙人,國宏嘉信私募基金、海豚創(chuàng)投基金創(chuàng)始人和高級合伙人,原中國手游娛樂集團(曾于美國納斯達克上市)董事會主席。
張力軍博士為中國著名企業(yè)家、民間外交家,中國通信及互聯(lián)網視聽行業(yè)開創(chuàng)者和引領者之一,具有強大的創(chuàng)新能力和行業(yè)領導力,同時也是著名的戰(zhàn)略投資家和創(chuàng)業(yè)導師,創(chuàng)造了85天美國中概股回歸私有化的紀錄。張力軍博士曾為悉尼大學、南開大學客座教授,首都市民學習之星,海峽兩岸關系協(xié)會理事,國務院僑辦顧問,曾獲得APEC工商咨詢理事會中國代表工作十年貢獻獎。
引 子
第一章 新天地(2015年至今)
第一節(jié)玩的就是心跳
第二節(jié)沙漠里的中國之聲
第三節(jié) 視頻發(fā)力殺個回馬槍
第二章 序曲(1985—2005年)
第一節(jié) 一個抉擇,兩種人生
第二節(jié) 青澀的創(chuàng)新和堅毅
第三節(jié) 黑炭也能變鉆石
第四節(jié) 大舞臺上的歷練
第五節(jié) 第一次“觸屏”和“觸網”
第六節(jié) 從華天超市網到第一視頻
第三章 上市(2005—2006年)
第一節(jié) 造林養(yǎng)鳥,借殼上市
第二節(jié) 得來不易的第一桶金
第三節(jié) 二次路演數游艇
第四節(jié) 全員期權:向可愛的年輕人致敬
第五節(jié) 期權風波
第四章 求變(2007—2010年)
第一節(jié) 剩者為王
第二節(jié) 搭上2008年奧運快車
第三節(jié) 逼出來的聯(lián)播網“巴士”
第四節(jié) 抗震中的直播契機
第五節(jié) 首辦網絡春晚
第五章 鍛造(2011—2015年)
第一節(jié) 挺進手機游戲業(yè)
第二節(jié) 納斯達克,中手游來了
第三節(jié) 彩票登上互聯(lián)網
第四節(jié) 85天私有化中手游
第六章新生
第一節(jié)寶貝,謝謝你們帶來了希望
第二節(jié)少年強,中國強
第三節(jié) 轉戰(zhàn)醫(yī)護到家
第四節(jié) 回歸孵化器
第五節(jié) 不一樣的創(chuàng)新
第七章 重構
第一節(jié) 是希冀,是榮光
第二節(jié) 重回激情燃燒的歲月
第三節(jié) 獲恒指接納 進入瘋狂時代
第四節(jié) 尋找20%
尾 聲
人生若白駒過隙,短短幾十載轉瞬即逝。自我于2005年創(chuàng)立第一視頻已過去十多年,而我也從青年步入中年,成為一名真正的企業(yè)家,將年少時的家國情懷付諸實踐。
如果將人的一生視為一串鉆石項鏈,那么時代就如同華麗的黑絲絨,以它的背景色將鉆石項鏈的璀璨襯托得格外耀眼,而若非如此,再美的項鏈也將顯得黯淡無光。作為一個生于20世紀60年代的人,我覺得自己是幸運的,經歷了20世紀80年代中國社會的風起云涌、改革開放的滾滾浪潮,這對我的人生來說如同一層厚重而華麗的背景色。
在那個時代,人們面臨著不同的人生抉擇,并邁出了日后職業(yè)生涯的第一步。經營著萬向集團公司,并于2005年起為通用汽車制造汽車的魯冠球,20世紀80年代中期開始在他油漬滿布的鐵工廠里制造平衡環(huán);吉利汽車的創(chuàng)始人李書福正在用向父親借來的2 000元購買零件,開始組裝冰箱,沒有人會料到時隔近30年,吉利汽車能夠收購沃爾沃汽車;創(chuàng)辦了娃哈哈集團的宗慶后彼時在街上賣著不到一毛錢一碗的刨冰,而20年后娃哈哈集團就變成了可口可樂在中國的強勁對手;那時的我則剛剛踏入社會,做出了一個重要選擇——去北京工作鍛煉自己。之后,我開始在中國五礦集團從事進出口貿易的工作,當時的我并不會想到自己自此會在北京走出一條寬廣深遠的道路,而且能邁上亞太經濟合作組織(APEC,以下簡稱亞太經合組織)的大舞臺去歷練,并在20年后創(chuàng)立第一視頻,使其不斷壯大,走出國門把生意開拓到了中東地區(qū)。沒有人能料到當時做出的選擇會讓我們日后在各自的行業(yè)里成就一番事業(yè)。
時勢造英雄,我想如果沒有改革開放這一特殊時代背景給予的機遇,以及之后國家政策上持續(xù)創(chuàng)造利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,便不會有今日的我們。
倘若時代是人生項鏈的背景,那么刻骨銘心的記憶就是項鏈上的一顆顆鉆石。有一些片段在我的記憶中永生難忘,其中便有三次上市帶給我的激情與遺憾。
2006年,第一視頻在創(chuàng)立一年后便以借殼的方式在中國香港主板上市,成為中國互聯(lián)網視頻行業(yè)首家上市的企業(yè)。在那個時期上市的互聯(lián)網企業(yè)并不多,僅有騰訊等少數企業(yè)完成了上市,而第一視頻在2009年前始終是中國互聯(lián)網視頻行業(yè)里唯一一家上市公司。第一視頻上市的過程雖然一波三折、驚心動魄,但好在結果看上去還不錯,然而,讓我感到遺憾的是,在上市的時候我沒有敲鐘。借殼上市意味著公司已在之前上市的時候敲過鐘,不需要我這個現(xiàn)任董事局主席再次敲鐘。通俗一點來說,當時的感受就像是結婚卻沒有辦婚禮,這給我留下了遺憾。而這也成了我的一個念想,那就是能在公司上市時敲一次鐘。